TAHAP-TAHAP PENYUSUNAN RENCANA BISNIS Anindya Ardiansari

Jenis bidang usaha – sumber daya Pengolahan (manufacturing) perdagangan (trading) jasa (service) Man Money Material Methods Markets Technology

Formulasi penyusunan rencana bisnis Business idea Business concept Feasibility study Penyusunan rencana bisnis

1. Ide usaha (business idea) Peninjauan lingkungan terhadap usaha yang berhasil Peninjauan lingkungan terhadap kebutuhan konsumen yang belum dipenuhi Peninjauan lingkungan terhadap kelemahan produk saat ini Peninjauan lingkungan dengan menggunakan tolak ukur

2. Tahap perumusan konsep usaha Penjabaran ide usaha ke dalam dimensi bisnis yang relevan: - peninjauan lingkungan - analisis situasional

3. Studi kelayakan usaha Kelayakan teknik (technical feasibility) Kelayakan pemasaran (marketing feasibility) Kelayakan keuangan (financial feasibility) Kemampuan organisasional (organizational capabilities) Analisis persaingan (competitive analysis)

4. penyusunan rencana bisnis Mengembangkan visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan dari suatu usaha baru Mengembangkan manajemen perusahaan yang menyangkut kegiatan penetapan direksi perusahaan (para manajer utama perusahaan) Mengembangkan lingkungan internal perusahaan (struktur organisasi, budaya perusahaan, sumberdaya organisasi) Mengembangkan proyeksi kerja perusahaan (titik impas, perkiraan penjualan, HPP, perkiraan L/R, neraca, cashflow, payback period)

Implementasi rencana bisnis Masalah produk/ pasar (product/market problem) Kesulitan finansial (financial difficulties problems) Masalah manajerial (managerial problems)

Masalah produk/pasar Penentuan waktu yang buruk (poor timing) Masalah desain produk (product design problems) Strategi distribusi yang tidak tepat Konsep bisnis yang tidak jelas Menggantungkan diri pada satu pelanggan

Kesulitan keuangan Kekurangan modal awal Berhutang terlalu cepat Masalah modal ventura

Masalah manajerial Konsep pendekatan tim Masalah SDM

Tahap pengendalian usaha Pengukuran (measuring) Pembandingan (comparing) Tindakan manajerial (managerial action)

1. pengukuran Objek pengukuran Metode pengukuran

2 perbandingan Membandingkan kinerja aktual (actual performance) dengan standar yang telah ditetapkan

3. Tindakan manajerial Tidak melakukan tindakan manajerial apa pun bila hasil perbandingan memuaskan Tidak melakukan tindakan manajerial apa pun bila hasil perbandingan masih dalam batas toleransi wajar Melakukan tindakan koreksi bila penyimpangan yang terjadi sudah tidak dapat ditoleransi berdasar standar kinerja