Model & pendukung.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pemodelan Keputusan Dr. Sri Kusumadewi, S.Si., MT. Materi Kuliah [2]:
Advertisements

Perancangan Sistem Produksi
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Sistem Pengambil Keputusan
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
SISTEM DAN INFORMASI - Karakteristik sistem - Jenis Sistem - Data dan Informasi, Fungsi, Biaya dan Nilai Informasi.
Studi Kelayakan Bisnis
PENDIDIKAN SEBAGAI SISTEM
Pengambilan Keputusan, Sistem, Pemodelan dan Dukungan
PELUANG USAHA YANG SUKSES
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
Pengembangan Strategi SI/TI
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
TABEL KEPUTUSAN,SAW,TOPSIS,WP
DECISION SUPPORT SYSTEM
SPK Model dan pendukung
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
Aspek Teknis dan Teknologis
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Konsep Dasar Sistem Informasi
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
MODUL I KONSEP DASAR PRODUKTIVITAS
PENGANTAR SISTEM PRODUKSI
Konsep Dasar Sistem.
Studi Kelayakan Bisnis
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
SISTEM INFORMASI (Review)
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
PENGANTAR SISTEM INDUSTRI PERTANIAN
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
PERENCANAAN FASILITAS
Aspek Teknis dan Teknologi Informasi
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung
BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
E-government Pertemuan I
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
UNSUR-UNSUR PERTANIAN
Tahapan dan Aspek Dari Evaluasi Proyek
Aspek Produksi dan Operasi
Pemodelan Keputusan Dr. Sri Kusumadewi, S.Si., MT. Materi Kuliah [2]:
PERENCANAAN USAHA.
ENDRI SANOPAKA, S.Sos STISIPOL RAJA HAJI
Semester VII/Kelas A, B, C
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Metode Penyelesaian Masalah MADM
MATERI 1 SISTEM PRODUKSI
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
PENDIDIKAN SEBAGAI SISTEM
PERANCANGAN FASILITAS
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
Pengertian Budget dan Budgeting
PERTEMUAN KE IV Studi kelayakan merupakan salah satu mata kuliah (study) terapan yang bersifat aplikatif. Studi kelayakan dapat dilakukan untuk menilai.
Dosen Pengampu : GUNAWAN.ST.,MT
Pengenalan ekonomi teknik
Sistem Informasi Manajemen
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
ASPEK LINGKUNGAN & AMDAL
STUDI KELAYAKAN PROYEK
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung
Simple Additive Weighting (SAW)
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Model & pendukung

SISTEM a collection of objects such as people, resources, concepts, and procedures intended to perform an identifiable function or to serve a goal INPUT PROCESS OUTPUT FEEDBACK ENVIRONMENT

INPUT semua elemen yang masuk ke sistem

OUTPUT hasil dari suatu proses sistem

FEEDBACK aliran informasi dari komponen output ke pengambil keputusan yang memperhitungkan output atau kinerja sistem

ENVIRONMENT Sosial, Politik, Hukum, Ekonomi

EFEKTIF ? EFISIEN

Kapabilitas interaktif Karakter SPK Kapabilitas interaktif Support Integrasi Model Fleksibel

MODEL representasi sederhana atau penggambaran dari kenyataan ICONIC ANALOG MATEMATIS

IKONIKPILOT PLANT MENGANDUNG KARAKTERISTIK NYATA SISTEM YANG DIMODELKAN

ANALOG LEBIH ABSTRAK DARIPADA IKONIK

KEUNTUNGAN MODEL Biaya Analisis model lebih murah Mempersingkat waktu Manipulasi Model Lebih Muda Lingkungan makin berada dalam ketidakpastian. (manajer dapat menghitung resiiko)

Phase decision maker Sukses Gagal

Pokok bahasan untuk pertemuan kali ini adalah menindaklanjuti sisa usaha perusahaan dalam tahun 2013 DIREKTUR SIAP Wa Direktur Keuangan Mj. TI Mj. Inventory Mj. Produksi Mj. Pemasaran

DIREKTUR Divisi keuangan, bisa diinformasikan berapa sisa usaha kita akhir tahun ini? Direktur Setelah dikurangi dengan perkiraan biaya operasional pada bulan terakhir, sisa usaha kita sekitar 500 jt rupiah. Keuangan Divisi Keuangan

Sebenarnya kita juga masih memiliki deposito, namun kami tidak ingin deposito tsb dicairkan dalam waktu dekat. DIREKTUR Direktur Namun sepertinya kita membutuhkan dana segar untuk peningkatan produktivitas perusahaan kita Pak… Wakil Direktur Waki Direktur

Untuk apa misalnya…??? DIREKTUR Direktur Sepertinya pimpinan perusahaan membutuhkan mobil baru. Mobil lama yang kita miliki nampaknya sudah mulai harus diupgrade. Wakil Direktur Wakil Direktur

Ok, betul juga. Tapi, menurut saya, upgrading mobil belum terlalu penting… Mungkin ada masukan lain? DIREKTUR mengingat kapasitas produksi kita yang nampaknya akan bertambah pada tahun-tahun mendatang, kami membutuhkan sarana transportasi tambahan. Jika dimungkinkan, kami juga membutuhkan lahan untuk mendirikan gudang baru… Mj. Inventory Divisi Invetory

Ide bagus, perlu dipertimbangkan Ide bagus, perlu dipertimbangkan. Namun perlu dipikirkan juga, apakah budget kita cukup untuk pemenuhan kebutuhan tersebut. DIREKTUR mengingat persaingan produk makanan ringan di pasaran semakin banyak, kiranya kita perlu berinisiatif untuk mengembangkan produk baru yang lebih bernilai jual… Mj. Produksi Divisi Produksi

Baik, alternatif pengembangan produk baru memang perlu diperhitungkan. Mj. Pemasaran Saya mendukung usulan dari divisi produksi. DIREKTUR Baik, alternatif pengembangan produk baru memang perlu diperhitungkan.

Saya kira maintenance sarana teknologi informasi juga perlu dipertimbangkan. Beberapa fasilitas mulai diperbaiki, mengingat kebutuhan akses informasi pada saat ini semakin tinggi. Mj. TI Mj. IT DIREKTUR Boleh juga, nampaknya maintenance sarana teknologi informasi di perusahaan kita tidak memerlukan biaya tinggi.

DIREKTUR Baiklah, kita telah memiliki beberapa alternatif yang perlu kita pertimbangkan dalam memanfaatkan sisa usaha kita. Direktur Wa Direktur Namun demikian kita perlu mempertimbangkan beberapa aspek, seperti: harga dan daya dukung terhadap produktivitas perusahaan Wakil Direktur

Mj. Pemasaran Selain itu perlu dipertimbangkan pula nilai investasi barang setidaknya dalam 10 tahun ke depan. Dan jangan lupa, masalah tender dan ketersediaan barang juga perlu dipikirkan. DIREKTUR Baiklah. Pertemuan kali ini kita akhiri terlebih dahulu. Kami harapkan adanya alternatif terbaik untuk investasi sisa dana pada pertemuan yang akan datang.