LEADERSHIP Created by : Linggawati 01115058 Regina Sisca 01115008 Dosen : Ibu Hj. I.G.A. Aju Nitya Dharmani, SST., SE., MM. Mata Kuliah : Pengantar Menejemen Tema : Kepemimpinan - Manajer LEADERSHIP

Reference by: JUDUL : KEPEMIMPINAN dan PERILAKU ORGANISASI PENULIS : Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M.Si HALAMAN : 1 - 372

DEFINISI KEPEMIMPINAN & MANAJER Proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, memengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya. Manajer : Seseorang yang ditunjuk dan memiliki kekuasaan legimitasi untuk memberi penghargaan maupun memberi hukuman pada bawahannya/pengikutnya. Hal 2-3

TRANSISI DALAM TEORI KEPEMIMPINAN Tahun 1300-an hingga 1700-an Tahun 1940-an Tahun 1940-an hingga 1960-an Tahun 1960-an hingga 1970-an Tahun 1970-an hingga 2000-an Sifat Kepbribadian Umum Sifat Tingkah Laku Kemungkinan (Situasional) Kemungkinan Sifat atau Ciri yang perspektif Kemampuan Lebih Hal. 6-7

FUNGSI KEPEMIMPINAN Fungsi kepemimpinan memiliki 2 dimensi seperti: Tingkat kemampuan mengarahkan Tingkat dukungan atau keterlibatan orang-orang yang dipimpin Fungsi Pokok Kepemimpinan: Fungsi Intruksi Fungsi Konsultasi Fungsi Partisipasi Fungsi Delegasi Fungsi Pengendalian Hal. 34-35

GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER Kekuasaan pada pemimpin. KENDALI BEBAS Kekuasaan pada bawahan DEMOKRATIS Kekuasaan pada bawahan

ORGANISASI Organisasi adalah, Dua atau lebih individu yang saling berinteraksi di mana perilaku masing-masing saling memengaruhi untuk mencapai suatu tujuan.

DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISASI Para manajer perlu menangani enam unsur ketika merancang struktur organisasi mereka, yaitu: 1. Spesialisasi kerja 2. Departementalisasi 3. Rantai Komando 4. Rentang kendali 5. Sentralisasi dan Desentralisasi 6. Formalisasi Hal. 358-359

APA YANG DILAKUKAN MANAJER ? Seorang manajer harus mampu mengarahkan, memotivasi, atau menyelesaikan hal-hal sulit yang dialami staffnya sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan sempurna. MANAJER FUNGSI MANAJER KETERAMPILAN YANG HARUS DIMILIKI MANAJER PERAN MANAJER

FUNGSI, PERAN dan KETERAMPILAN MANAJER FUNGSI MANAJER PERAN MANAJ ER KETERAMPILAN MANAJER Keterampilan Teknis Keterampilan Manusiawi Keterampilan Konseptual (Robert Katz) Semua manajer menjalankan fungsi manajemen, yaitu merencanakan, mengorganisasi, mengoordinisasi, dan mengendalikan. (Henry Fayol) Peran Antar Pribadi Peran Informasi Peran Keputusan (Henry Mintzerberg)

Delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi: Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan pesan atau berita antara dua orang atau lebih sehingga pesan dimaksud dapat dipahami. Delapan unsur pokok di dalam proses komunikasi: PENGIRIM/SUMBER → ENCODING → MASSAGES → CHANNEL (Menerjemahkan) (Media) ↑ ↓ UMPAN BALIK ← NOICE ← DECODING ← RECEIVER (gangguan) (Pengartian) Hal. 336-337

KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA kebijakan sumber daya manusia berarti adalah arah tindakan yang harus diambil untuk mengelola sumber daya manusia agar dapat mencapai sasaran, karena mutu organisasi sebagian besarditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya. Spesifik yang harus diperhatikan dalam mengelola SDM: 1. Praktik Seleksi 2. Program Pelatihan dan Pengembangan 3. Pengembangan Karier 4. Evaluasi Kerja 5. Sistem Imbalan 6. Hubungan Interface (Antarmuka) Serikat-Buruh- Manajemen

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KEPEMIMPINAN Pengambilan keputusan adalah proses di mana seorang manajer memperoleh dan menggunakan data dengan menanyakan hal lainnya, menggeser jawaban untuk menemukan informasi yang relevan dan menganalisis data; manajer secara individual dan dalam tim, mengatur, dan mengawasi informasi, terutama informasi bisnisnya. MEMFORMULASIKAN dan MENGEMBANGKAN ALTERNATIF MENDEFINISIKAN MASALAH IMPLEMENTASI KEPUTUSAN IDENTIFIKASI MASALAH EVALUASI KEPUTUSAN

MOTIVASI DALAM KEPEMIMPINAN Motivasi Kekuasaan Seseorang yang mempunyai kebutuhan tentang kekuasaan yang tinggi senang memengaruhi pihak lain untuk mencari posisi kewenangan. Kebanyakan studi menemukan adanya suatu hubungan yang kuat antara kebutuhan akan kekuasaan dan posisi ke tingkat manajemen yang lebih tinggi dalam organisasi yang besar

Thank you and be success !! KESIMPULAN Tidak semua pemimpin adalah manajer. Dan sebaliknya tidak semua manajer adalah pemimpin. Thank you and be success !!