Leadership: Enhancing the Lessons of Experience Monika Sandrawati G (1453007) Elvi Helen Ginting (1453011) Wendra Jaya Sutalim (1453014) Leonard Motani Zebua (1453015) Silvie Dwi Jayanti (1453017) Dinan Zulfani O (1453018)

ASSESSING LEADERSHIP AND MEASURING ITS EFFECTS Chapter 4 ASSESSING LEADERSHIP AND MEASURING ITS EFFECTS

Managerial Incompetence Builds Teams Cheerleaders Competent Managers Does Not Get Does Get Results Results In Name Only Managers Results Only Managers Does Not Build Teams

Leadership Talent Management Memperjelas strategi organisasi untuk 5-10 tahun ke depan Mengidentifikasi apa yang menjadi posisi kepemimpinan penting dalam organisasi Mengembangkan model kompetensi untuk posisi kepemimpinan penting Memastikan perekrutan dapat mengidentifikasi& mempekerjakan calon dengan keterampilan yang tepat Mengadopsi proses yang valid untuk mempekerjakan, mengembangkan, serta mempromosikan bakat kepemimpinan

Measuring The Effects of Leadership Superior’s Effectiveness and Performance Ratings Subordinates ratings of satisfaction,organizational climate,morale, motivation, and leadership effectiveness Unit performance indices

Methodologies Used to Study Leadership qualitative approach quantitative approach

Chapter 5 POWER AND INFLUENCE

Power Kemampuan untuk menghasilkan efek pada orang lain, atau potensi untuk mempengaruhi orang lain.

Source of Leader Power in The Leader-Follower-Situation

5 Sources of Power Leadership Legitimate Power Coercive Power Reward Power Expert Power Referent Power

Influence Perubahan sikap, nilai-nilai, keyakinan, atau perilaku target sebagai hasil dari taktik pengaruh Taktik pengaruh merujuk kepada perilaku seseorang aktual yang dirancang untuk mengubah sikap, keyakinan, nilai & perilaku orang lain

Influence Tactics Methods Rational Persuation Inspirational appeals Consultation Ingratiation Personal appeals

Influence Tactics Methods Exchange Coalition tactics Pressure tactis Legitimazing tactics

Chapter 6 LEADERSHIP AND VALUES

Value Value adalah konstruksi yang mewakili perilaku keseluruhan atau yang dianggap oleh individu penting.

How Values Impact Leadership menentukan masalah solusi yang dihasilkan dan keputusan tentang masalah memilih benar dari yang salah, dan antara perilaku beretika dan tidak beretika. terhadap pilihan para pemimpin dalam membuat laporan langsung.

Leadership dan Organizational Values Mengetahui nilai-nilai top leadership dapat menceritakan lebih banyak tentang bagaimana organisasi sebenarnya beroperasi atas nilai-nilai yang dibangunnya. Dalam setiap organisasi, kepemimpinan atas nilai-nilai kolektif memainkan peran penting dalam menentukan budaya organisasi

Leadership dan Organizational Values Nilai yang sering menjadi faktor kunci dalam konflik. Banyak keputusan yang paling sulit dibuat oleh pemimpin harus dilakukan dengan pilihan antara dua nilai yang berlawanan.

When Good People Do Bad Things Moral Justification Eufemistik Labeling Advantageous Comparison Displacement of Responsibilities

When Good People Do Bad Things Diffusion of Responsibilities Disregard or Distortion of Concequences Dehumanization Atribution of Blame

Leading Across Culture Sumber identitas: individu-kolektif Tujuan dan sarana untuk pencapaian: tangguh-Tender Orientasi otoritas: sama-tidak seimbang Menanggapi ambiguitas: dinamis-stabil Cara untuk akuisisi pengetahuan: Active–Reflective Perspektif waktu: langka-banyak Pandangan hidup: lakukan–menjadi