MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
MANAJEMEN STRATEGIS.
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN (KORPORAT)
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
Perusahaan dan Lingkungannya
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI).
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
dalam menghadapi pesaing
1. Pengantar Analisis Bisnis
BAB III LINGKUNGAN EKSTERNAL :
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
Corporate Information System pertemuan 1
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA STEVANIE DEE
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
Manajemen Strategi: Pengantar
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIK.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Definisi Manajemen Strategik
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
Model Deskriptif Manajemen Strategik
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGIK.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
PERSPEKTIF STRATEGIS PERANAN SYSTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA ORGANISASI MODUL 2 PERT. 2 S/D 4.
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Oleh : Dra. Yasnimar Ilyas, M. Si
Inovasi SI & New technology
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
BAB 10. STRATEGI INTERNASIONAL
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Manajemen Pemasaran.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MANAJEMEN KINERJA.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Sifat dan Sumber Keunggulan Kompetitif
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN KINERJA PERTEMUAN KE-14.
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING BAB II. MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING

PROSES MANAJEMEN STRATEGI Input strategi Tindakan Strategis Output Lingkungan Eksternal Tujuan Strategis Misi Strategis Lingkungan Internal Penerapan Strategis Penguasaan Prsh Struktur dan Kontrol Organisasi Kepemimpinan Kewirausahaan Strategis & Inovasi Prsh Strategi Dinamika Strategi Tingkat Tingkat Bisnis Persaingan Perusahaan Strategi Akuisisi Strategi Strategi & Restruktuisasi Internasional Kerjasama Daya saing strategis Laba diatas rata rata

Tantangan Manajemen Strategik Lingkungan Persaingan Abad 21 Industri Telepon TV Kabel

Fokus Strategi Perusahaan Kesuksesan yang sementara Ekonomi Global Barisan Global Teknologi & Perubahan Teknologis - meningkatkan tingkat perubahan & penyebaran teknologi - abad informasi - meningkatkan intensitas pengetahuan

Model (IO) Industri/Organisasi Untuk Laba Superior Mempelajari lingkungan eksternal, khususnya lingkungan industri eksternal Mengidentifikasikan industri dengan potensi laba di atas rata-rata tertinggi, industri yg atraktif Mengidentifikasikan strategis yang ditentukan oleh industri yang atraktif untuk menghasilkan laba di atas rata-rata

4. Mengembangkan atau membeli aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi 5. Menggunakan kekuatan perusahaan ( aktiva dan keahlian yang dikembangkan atau diperoleh ) untuk mengimplementasikan strategi tersebut

Implementasi Strategis Industri yg atraktif Lingkungan Eksternal Lingkungan Umum Lingkungan Industri Lingkungan Pesaing Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata Implementasi Strategis Pemilihan tindakan strategis yg berkaitan dgn penerapan efektif dr strategi yg dipilih Industri yg atraktif Suatu industri yg karakteristik strukturalnya menunjukkan laba di atas rata Formulasi Strategis Pemilihan strategi yg berkaitan dengan laba di atas rata-rata untuk industri tertentu Aktiva dan Keahlian Aktiva dan keahlian yang diperlukan untuk menerapkan strategi yg dipilih

Model Dengan Basis Sumber Daya Untuk Laba Superior Mengidentifikasikan sumber daya perusahaan, mempelajari ekuatan dan kelemahannya dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahannya para pesaing Menentukan kapabilitas perusahaan. Apakah kapabilitas tsb memungkinkan perusahaan melakukan lebih baik daripada pesaingnya

Menentukan sumber daya dan kapabilitas potensial perusahaan dalam kaitannya dengan keunggulan daya saing Mengidentifikasikan industri yang atraktif Memilih strategi yang dengan cara terbaik memungkinkan prshn mendayagunakan sumber daya dan kapabilitasnya, relatif dengan peluang-peluang yang ada dalam lingkungan eksternal

Formulasi Implementasi Kapabilitas Sumber Daya Input input ke dalam proses produksi perusahaan Laba Superior Menghasilkan laba di atas rata-rata Formulasi Implementasi Tindakan tindakan strategis untuk menghasilkan laba di atas rata-rata Kapabilitas Kapabilitas serangkaian SD yg disatukan utk melakukan serangkaian tugas tugas aktivitas secara integratif Keunggulan Daya Saing Kemampuan suatu perusahaan untuk mengatasi pesaingnya Industri yang Atraktif Industri dgn peluang peluang yg dapat dieksploitasi oleh SD Dan kapabilitas perusahaan

TUJUAN DAN MISI PERUSAHAAN Tujuan kekuatan kekuatan sumber daya, kapabilitas dan kompetensi internal untuk mencapai tujuan perusahaan dalam lingkungan perusahaan Misi pernyataan tujuan unik perusahaan dan ruang lingkup operasinya dalam hal produk dan syarat syarat pasar

Stake holders adalah individu individu dan kelompok kelompok yang dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil hasil strategis yg diperoleh dan yang memiliki klaim klaim yang dapat dipaksakan ke kinerja suatu perusahaan

TIGA KELOMPOK STAKE HOLDERS Stake Holders Pasar Modal Pemegang saham Supplier utama modal Stake Holders Pasar Produk Para pelanggan Primer Supplier Komunitas tuan rumah Serikat buruh Stake Holders Organisasional Para pegawai Para manajer Para non-manajer

TERIMA KASIH WASSALAM