Analisis SWOT PT Tigaraksa Satria

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teori Permintaan dan Penawaran
Advertisements

Matakuliah Aplikasi Komputer Annisa Rasyid SST
WELCOME TO OUR AMAZING COMPANY. “ TAGLINE….?????”
AGUS PUJI WIDODO C.K ANGIE PRITTA CAROLINE SANDY PRADANA
PENGANTAR ILMU EKONOMI
LOGO RESPONSI MOSDM MINGGU KE-5 13 MARET 2014 PENJELASAN BAB V CASE STUDY 4.
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
Bagian 2 Pemahaman Pemasaran
PENGUMPULAN INFORMASI
PERHITUNGAN PENDAPATAN NASIONAL
Lecture Note: Retno Budi Lestari
KEBIJAKAN EKONOMI MAKRO DAN MIKRO Eny Lia purwandari A
Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I
SISTEM PERUSAHAAN s/w Perusahaan / enterprise s/w
MENILAI FAKTOR EKSTERNAL

MAKROEKONOMI LINGKUNGAN
Struktur Ekonomi Jawa Timur, 2016
COWELL DEVELOPMENT TBK
PROFIL PERUSAHAAN.
Lingkungan Bisnis.
PERHITUNGAN PENDAPATAN NASIONAL
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
PENGANTAR ILMU EKONOMI MAKRO BAB 1
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
Manajemen Strategi: Pengantar
PENGANTAR ILMU EKONOMI MAKRO BAB 1
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
Informasi dan Lingkungan Pemasaran
Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman
Garapan Drs. Puji Suharjoko
Muhammad Yusuf Abdurrahman
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PT. TIPHONE MOBILE INDONESIA
MANAJEMEN & LINGKUNGANNYA.
LINGKUNGAN BISNIS I. Lingkungan Ekonomi II. Lingkungan Industri
PERGUDANGAN & FASILITAS PENDUKUNG
Pertemuan ke 2 ‘’ Permasalahan Ekonomi ‘’
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
Rapat Panitia Anggaran DPR RI Tentang Asumsi Makro APBN 2009 dan RAPBN 2010 Bank Indonesia Jakarta, 1 Juni 2009.
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
BAHAN AJAR EKONOMI Kelas X Semester 2.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
E-BISNIS.
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
Peran Pelaku Ekonomi dalam Perekonomian Indonesia
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Pertemuan 5 MK : e-commerce
“MENGUMPULKAN INFORMASI DAN
CONSUMPTION & INVESTMENT
ANALISIS SWOT IMPLEMENTASI GERAKAN SADAR ARSIP DI DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN BANYUWANGI Oleh : Lastria Nurtanzila1, Widiatmoko Adi Putranto2.
Mengumpulkan Informasi dan Menandai lingkungan Pasar
Lingkungan Perusahaan Disampaikan Oleh: Rika.Rachmawati, SE.,M,Si
Mengapa Perlu Belajar Pasar Keuangan?.
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
ANALISIS MAKRO DAN ANALISIS INDUSTRI
Lingkungan Pemasaran.
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
KEBIJAKAN PEMERINTAH DALAM MENGHADAPI MASALAH EKONOMI
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
EKONOMI MIKRO DAN EKONOMI MAKRO. Ekonomi Mikro Ekonomi Makro Ekonomi Mikro Ilmu ekonomi yang mempelajari fungsi ekonomi individu dan perilaku sistem pembuatan.
STRATEGI PENGEMBANGAN GAS ALAM Kelompok 11 Atika Wafa ( ) Putri Millenia ( ) Rikardo Parapat ( )
Analisis SWOT dan PEST(EL) PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Lingkungan Pemasaran.
Pengukuran Pendapatan Nasional
EKONOMI MIKRO dan EKONOMI MAKRO STANDAR KOMPETENSI KOMPETENSI DASAR MATERI PEMBELAJARAN.
Transcript presentasi:

Analisis SWOT PT Tigaraksa Satria Rr Atika Wisnu Wardani Made Meitri Nareswari Yusuf Abdurrahman Abdurrahman al fajri Nikmatul akbar Billy samantha

Visi & Misi Visi To Succeed And Excel as a Market-Driven Sales & Distribution Organization Misi Deliver value to stakeholder

Analisis SWOT Strenght Memiliki performansi yang maksimal karena telah lama berkecimpung di bisnis distribusi FMCG. Memiliki jaringan distribusi yang luas dengan lebih dari 176. 290 gerai, dan 66 sub-distributor Sistem operasi yang sudah online dan terintegrasi. (Dapat dilihat dengan adanya pelayan order dalam bentuk online) Sistem manajemen yang profesional. Mendistribusikan berbagai produk yang memiliki marjin tinggi. Peningkatan kapasitas pusat pengisian gas. Weakness Perusahaan tidak memiliki unit bisnis kegiatan yang beragam sehingga menyebabkan ketergantungan terhadap kegiatan dan jasa Struktur modal yang dimiliki perusahaan saat ini membatasi perusahaan untuk memperluas usahanya Opportunity Jumlah populasi yang besar dan peningkatan disposable income penduduk Indonesia. Memiliki kemampuan untuk mendapatkan prinsipal baru Konversi energi rumah tangga dari minyak tanah ke LPG. Threat Tren peningkatan suku bunga dapat meningkatkan biaya dana. Peningkatan harga dan pasokan LPG yang terbatas. Terjadinya krisis global di tahun 2015

Analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi) Kebijakan pemerintah terhadap suku bunga dapat meingkatkan biaya dalam melaksanakan proses bisnis PT. Tigaraksa Krisis global kemungkinan akan berdampak buruk secara material terhadap PT. Tigaraksa. Indonesia telah merasakan efek dari krisis gloal tersebut, laju inflasi meningkat dan negara-negara pengimport menurunkan pesanannya serta nilai eksport ikut menurun. Beberapa perusahaan telah melaksanakan penurunan jumlah karyawan dan cuti tanpa gaji. Seluruh faktor tersebut mengakibatkan penurunan tingkat pembelanjaan konsumen yang berpengaruh terhadap pendapatan PT. Tigaraksa

Sosial Teknologi Banyaknya masyarakat Indonesia yang telah mengganti penggunaan minyak tanah menjadi gas LPG dengan didukung dari populasi masyarakat Indonesia yang besar dan berpengaruh terhadap peningkatan disposable income (pendapatan) penduduk Indonesia. SAP Business Suite Online PO with Key Outlets Online PDA for Sales Forces TIRA S&D Sales Information System PT. Tigaraksa memiliki tantangan untuk masa depan dengan berkembang pesatnya peggunaan teknologi untuk menjadi perusahaan yang fokus pada stakeholdernya yang didukung oleh teknologi secara efektif.

Analisis Five Forces Porters Sahabat Baru Niaga 1.PT Hino Motor 2. PT Pertamina PT. Pelita Dwi Asa MSA Express PT. Cheetah Trans Indonesia PT. Soho Industri Pharmasi PT. Sari Husada Minyak tanah sebagai ancaman jika gas membahayakan dan sulit didapat

Kapabilitas organisasi Aset berwujud Aset tidak berwujud Kapabilitas organisasi Memiliki warehouse (pergudangan) di beberapa regional/wilayah Dapat dilihat dari award-award yang didapat oleh perusahaan.Seperti menerima berbagai penghargaan dam sertifikasi: The best distributor in asia pasific and the highest sales growth in 2012 Indonesia’s Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE) pada tahun 2012 Setifikasi ISO 9001:2008 dari PT SGS Indonesia Sertifikasi ISO 17025:2008 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) SNI 01-4852-1998/HACCP dari PT SGS Indonesia Refil gas LPG Jasa distribusi FMCG Product (Fast Moving Consumer Goods)

TERIMA KASIH