“Mencari Bentuk Kontrak Hulu Migas Yang Terbaik Untuk Indonesia” The Importance of Medium and Long Term Vision in Designing Oil and Gas Governance BENNY LUBIANTARA
Tiga Isu Utama Sektor Hulu Migas: Ketidakpastian Peraturan Perundang-undangan Meningkatnya Ego Sektoral dan Konflik kepentingan Sikap Pola Pikir (Mindset) yang Belum Berubah
Short term vs. Long Term Orientation
Peta Potensi Minyak dan Gas Bumi Indonesia
Kenaikan produksi yang berkesinambungan HANYA dapat diperoleh dari EOR dan new discovery dari kegiatan Eksplorasi Kita harus memulai dari sekarang melalui orientasi kebijakan jangka menengah dan panjang dalam upaya mendorong maraknya kegiatan EOR dan Eksplorasi, manfaat baru dirasakan 5 – 10 tahun kemudian, upaya kita hari ini, akan dinikmati dalam jangka menengah dan panjang. Sumber: 1 - Tim Renaksi, Rekomendasi Percepatan Penerapan EOR Rencana Aksi Presiden Tahun 2016. 2 - Wood Mackenzie
SHIFTING PARADIGM ? - Energy Security - Multiplier Effects - Maximize Fiscal Revenue - Energy Security - Multiplier Effects
Global Oil & Gas Governance Sumber: Benny Lubiantara. “Dinamika Industri Migas – Catatan Analis OPEC”, Petromindo, 2014
The Singer NOT the Song *) What Next?? ? *) Judul film klasik yang dibintangi Dirk Bogarde (1961), juga salah satu judul lagu Rolling Stone (1965)
“Mencari Bentuk Kontrak Hulu Migas Yang Terbaik Untuk Indonesia” One Size Fits All Model Does Not Exist PSC Revenue Share Gross Split IPO ?? Sumber: Benny Lubiantara, Dinamika Industri Migas – Catatan Analis OPEC, Petromindo, 2014
Win - Win Fiscal System ? Quality “Geology” Fiscal Incentive Encourage Exploration Promote Development of Small as well as Large Petroleum Reserves Allows Special Incentive for Difficult to Explore or to Develop Situations Enable Equity Sharing of Economic Benefits Between HG and Contractor Sumber: Ferrruh Demirmen, “Win -Win Upstream Fiscal System: What They Are and How To Achieve Them”, SPE 130161, 2010
Long-term Orientation Policies Conclusion Energy Resilience ? Long-term Orientation Policies
Terima Kasih