PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL..

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

PERENCANAAN SDM GLOBAL
II. MANAJEMEN STRATEGI DALAM MSDM
ASPEK USAHA DAN KEUANGAN
Audit Sumber Daya Manusia
PROSES STRATEGI: MENGHUBUNGKAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN OPERASI
PENILAIAN DAN PENGEMBANGAN PENGURUS OLEH PENGAWAS
Sesi 1: PERUSAHAAN DAERAH DALAM PERSPEKTIF STRATEGIS
KELOMPOK 1 BAB 9 DANIEL FRIANTON HARLI BERTO R DODIK SULIASMONO HARDIAN WAHYU RANGGA ADHEK S
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
PENGENDALIAN INTERNAL
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MSDM Afriyadi Cahyadi, SE, MM
KEWIRAUSAHAAN DAN PERSPEKTIF PENGUSAHA USAHA KECIL
PENGENDALIAN INTERNAL Wisnu Haryo Pramudya, S.E., M.Si., Ak., CA
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
Kepemimpinan dan Pemberdayaan
TRANSFORMASI KELEMBAGAAN PT ASKES (PERSERO) MENJADI BPJS KESEHATAN
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Disusun Oleh : Hanung N. Prasetyo, S.Si, M.T. dkk Hanya dipergunakan untuk kepentingan pengejaran di Lingkungan Telkom.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
PERGURUAN TINGGI IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMIN MUTU INTERNAL
MENGANALISIS PASAR BISNIS
RENCANA KERJA.
Good Corporate Governance
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Apakah Struktur Organisasi itu?
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
Definisi Manajemen Strategik
RENCANA STRATEGI BISNIS Kab. Gunungkidul 26 Agst 2015
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
PENGENDALIAN INTERNAL
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
LAPORAN KEUANGAN SEGMEN DAN INTERIM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Rencana bisnis: pedoman umum
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MENGANALISIS PASAR BISNIS
ANGGARAN PERUSAHAAN.
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Pusat Kesehatan dan Gizi Manusia (PKGM)
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Departemen Ilmu Penyakit Dalam Bab I. Kebijakan Umum.
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
MANFAAT INFORMASI & TEKNOLOGI BAGI BISNIS ANDA
MENGANALISIS PASAR BISNIS
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
KEWIRAUSAHAAN DAN PERSPEKTIF PENGUSAHA USAHA KECIL
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAGIAN 8 PENERIMAAN PENUGASAN AUDIT DAN PERENCANAAN AUDIT
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
PENGENDALIAN INTERN Suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, manajemen, dan personalia lain, yang dirancang untuk memberikan jaminan tentang.
Pusat Kedokteran Tropis
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
1. LUTFIANA NUGRAHAENI MUHAMMAD ARIFIN DASAR AKUNTANSI Tugas 1.
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
BAB VI MENGANALISIS PASAR BISNIS. Perbedaan Pasar Bisnis dan Konsumsi Penjualan di pasar bisnis melebihi penjualan di pasar konsumen. Pasar bisnis berbeda.
Transcript presentasi:

PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL.. Organisasi cemerlang…. efisiensi operasional dan posisi bersaing 1. Operasional Manual Operasional (SOM) komprehensif (visi,misi,nilai, RA, Kebijakan, Panitia, Penyelenggaran simpanan dan pinjaman, manajemen keuangan, akunting, control internal Manual Prosedur (SOP)… poljak, SDM, manajemen risiko Produktivitas staff…. 1/500 Manajemen kesalahan… ada system Penyajian pelayanan pinjaman… fortofolio Penyajian simpanan… memberikan bimbingan keuangan

2. Kualitas asset Pelayanan penarikan simpanan …terpenuhi tepat waktu Penggunan mesin dan peralatan kantor….terampil gunakan alat Efisiensi komunikasi internal..panduan gunakan telpon, pelatihan staf garis depan, panduaan gunakan telpon efektif, berita berkala untuk anggota

Kejelasan, keberanian visi, visi Perumusaan Misi yang baik Nilai-nilai 3. Posisi bersaing Kejelasan, keberanian visi, visi Perumusaan Misi yang baik Nilai-nilai Tujuan keseluruhan (strategis, Bisnis plan tahunan, ) Budaya jual Keterlibatan masyarakat setempat Kemitraan dan kerjasama Hubungan dengan federasi… aktif pertemuan, langganan federasi, kontribusi thd penyelenggaraan federasi Masyarakat pengguna layanan CU.. 30% populasi didaerah kerja adalah anggota  

j. Segmentasi keanggotaan Umur 26-45 th Keragaman anggota , konsentrasi buruh, UMKM,Penganggur, staf) Gender … 50:50 pria: waniita k. Kewajiban manajenen l. Komitmen thd perundang-undangan (pajak, Ijin,