Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEPEMIMPINAN MELALUI MOTIVASI
Advertisements

KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
KEKUASAAN DAN PENGARUH
Kepemimpinan Wirausaha
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia dalam Proyek
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
Pendekatan Kekuasaan dan Pengaruh
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
KEPEMIMPINAN.
PERILAKU DALAM BERORGANISASI
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN.
Pendelegasian Wewenang
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Pengertian Kekuasaan (Power)
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
KEKUASAAN DAN PENGARUH
MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN
PERILAKU ORGANISASI “KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI"
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
KEPEMIMPINAN.
DR. Dewi Kurniasih, S.IP.,M.Si.
Mengelola Keefektifan Individu, Kelompok, dan Organisasi
PENGINTEGRASIAN Oleh: Raswan Udjang
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN POLITIK.
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Materi Tutorial Tatap Muka
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #14
KEPEMIMPINAN.
Pengertian Kekuasaan (Power)
PEMIMPIN DAN KEKUASAAN
Dosen : Hj. Umi Narimawati, Dra., SE., M.Si.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
PENGINTEGRASIAN Pengintegrasian adalah kegiatan menyatupadukan keinginan karyawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerjasama yang memberikan kepuasan.
PEMIMPIN ADALAH : Seseorang yang memiliki kecakapan dan kelebihan dalam bidang tertentu sehingga dia mampu mempengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk.
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
KEPEMIMPINAN (Pertemuan ke-9)
Part 7 Kepemimpinan.
KEPEMIMPINAN.
PENGANTAR MANAJEMEN FUNGSI PEMIMPINAN OLEH : AMY S. RAHAYU.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-5
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
KEKUASAAN DAN PENGARUH
PENDELEGASIAN WEWENANG
Kepemimpinan.
Samakah pemimpin dengan manajer ?
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management) Pengintegrasian

Pengintegrasian Menciptakan Willingness to Work pada diri seorang tenaga kerja berarti menciptakan INTEGRASI dalam diri tenaga kerja yang bersangkutan. Integrasi terjadi bila kegiatan yang dilakukan dapat/ditujukan untuk memenuhi baik kepentingan organisasi maupun individu. Meningkatkan integrasi berarti harus memahami sifat dasar manusia, yang bersumber dari adanya : Kebutuhan manusia (Human Needs) Kehendak manusia (Human Wants)

Pengintegrasian Human Needs meliputi segala sesuatu kebutuhan manusia yang sifatnya umum dan azasi. Human Wants meliputi segala sesuatu keperluan manusia yang sifatnya khusus memiliki hubungan dengan suatu lingkup tertentu, baik lingkup ruang maupun waktu. Human Needs and Human Wants inilah yang akan mempengaruhi tingkah laku seseorang.

Motivasi Merupakan dorongan (kebutuhan, kehendak, keinginan, dan daya kekuatan lain yang mampu memberikan dorongan) untuk menggerakkan seseorang untuk melakukan tindakan atau suatu tingkah laku tertentu.

Kepemimpinan Yaitu, proses yang menunjukkan kemampuan mengarahkan dan mempengaruhi sikap dan perilaku orang lain untuk melakukan kegiatan guna mencapai tujuan.

Sumber Kekuatan Pemimpin Reward Power Kekuasaan untuk memberi balas jasa atau hadiah untuk pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh bawahannya. Coercive Power Kekuasaan untuk menghukum bawahannya. Ligitimate Power Kekuasaan yang didapat secara hukum (dimilikinya formal authority). Referent Power Kemampuan untuk membuat orang lain mau meniru tingkah laku/gaya yang dilakukannya. Expert Power Kekuasaan yang didapat dari kelebihan yang dimilikinya di bidang pengetahuan/keterampilan (ability/skill)

Pendekatan Sifat Kepemimpinan Teori Sifat Kepemimpinan Ciri Individu Dari Pemimpinan Efektif : Intelegence Pertimbangan Ketegasan Pengetahuan Kemampuan Komunikasi Personality Keuletan Orisinalitas Integrasi Pribadi Percaya Diri Independency Physical Characteristics Kondisi Fisik

Pendekatan Sifat Kepemimpinan Sifat yang harus dihindari : Tidak perduli kepada orang lain. Menghianati kepercayaan orang lain. Bersikap dingin, jauh dari bawahan dan organisasi. Terlalu ambisius.

Collective Bargaining (Persetujuan Kolektif) Adalah proses yang diatur agar perwakilan dari manajemen dan serikat pekerja bertemu untuk saling menegosiasikan sebuah kesepakatan atau persetujuan kerja.

Collective Bargaining (Persetujuan Kolektif) Tahap-tahap Persetujuan : Setiap pihak mengajukan permintaannya Pengurangan permintaan Studi sub komite Pihak yang terkait mencapai sebuah penyelesaian informal.

Mediator/pihak ketiga yang netral Tim yang Bernegosiasi Pihak Manajemen Mediator/pihak ketiga yang netral Serikat Pekerja Persetujuan Kolektif