Perencanaan Bisnis (Business Plan)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Bab 13 Rencana Bisnis.
BUSINESS PLAN.
MARKETING MANAGEMENT & PERILAKU KONSUMEN
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
Dalam marketing plan, tujuan pemasaran, strategi pemasaran dan program action yang akan dilakukan terlihat secara jelas. Marketing plan harus tetap mengacu.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
KEWIRAUSAHAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS
ANALISIS SEGMENTASI PASAR ( SEGMENTASI PASAR CARA LAIN )
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Nine core Element of Marketing 1. Segmentation 2. Targeting 3
SESI 2 DEVELOPING AND USING A BUSINESS PLAN
BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS)
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Bab 13 Rencana Bisnis.
Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis
“The Marketing Concept” & “Selling Skill”
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Rencana Bisnis Pertemuan 6 Technoprenuership 11/21/2017.
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
Perencanaan Keuangan (Financial Plan)
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Bab 13 Rencana Bisnis.
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
21 Chapter Synthesis of Business Functions Introduction to
BUSINESS PLAN 1.
4 STRATEGI PEMASARAN.
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGI
“The Marketing Concept”
Pemasaran Media.
Bab 13 Rencana Bisnis.
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
KULIAH KE 4 KEWIRAUSAHAAN Topik: Strategi Pemasaran.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Rencana Bisnis.
Introducing of Marketing & Customer Satisfaction
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Bab 13 Rencana Bisnis.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Pemasaran Dalam Perspektif Islam
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
BUSINESS PLAN OUTLINE (Sumber: Pramudiana et al., 2016) Cover Page
Sesi III: Marketing Plan
Sukses Menjadi Entrepreneur
NAMA : Agustra cosandi Parlen unedoro sinaga
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Bab 13 Rencana Bisnis.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERENCANAAN INDUSTRI PENGOLAHAN SUSU
Bab 13 Rencana Bisnis.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Mg-781 technopreneurship sesi 13 - briefing
Bussiness Plan Technopreneurship.
SKEMA TENAGA PEMASARAN OPERASIONAL AREA MERK
MEMPROMOSIKAN PRODUK Promosi adalah salah satu variable marketing mix/aktivitas marketing berupa komunikasi yang memberi informasi kepada konsumen/calon.
MEMULAI USAHA BARU Business plan.
Bab 13 Rencana Bisnis.
Bab 13 Rencana Bisnis. Tujuan Pembelajaran Mampu membuat suatu Rencana Bisnis dengan menuangkan ide bisnis dalam bentuk dokumen sederhana yang tertulis.
Transcript presentasi:

Perencanaan Bisnis (Business Plan) Sesi 5 J0692 - Entrepreneurship

Agenda Merancang Business Plan Mendefinisikan visi misi dari perusahaan J0692 - Entrepreneurship

Merancang Business Plan Rencanakan Bisnis Anda dengan Baik Di dalam merencanakan sebuah bisnis, setiap pengusaha sebaiknya menulis rencana bisnis (business plan). Rencana bisnis itu merupakan outline tujuan dan sasaran Anda, rencana tindakan Anda, bagaimana Anda meraihnya, dan apa sasaran Anda. Business plan yang baik harus mengandung informasi-informasi yang diperlukan pihak-pihak terkait sehubungan dengan kepentingan bisnisnya dalam rangka mengambil sebuah keputusan yang strategis. J0692 - Entrepreneurship

Kerangka Business Plan Keuangan How much do you need to make a profit? Sales forecast Structure and composition Allocation and flow Cost of production or services Capital equipment Cash flow Income statement and balance sheet BEP Ratio and analysis Konsep bisnis “Apa yang akan Anda jual?” Produk atau jasa? Bisnis? The industry and environment (5-C: Conditions, Characters, Change, Culture, and Competition trend)? Tujuan bisnis Anda? Marketing Bagaimana Anda menyampaikan bisnis Anda? Area pasar (segmentation, targeting, and positioning) Pangsa pasar (target) Strategi diferensiasi Lokasi (directly related to your marketing strategy) Customer (the market) Metode penjualan Stategi harga Bagaimana pelayanan Anda? Guarantees (time, delivery, quality, durability) Brand image Komunikasi pemasaran (promotion mix) Operasional Bagaimana Anda menjalankan bisnis Anda? Manajemen lokasi (layout, define, capacity, parking) Personnel: sources, recruitment, training system, criteria, job description, organization structure, job analysis Policy and program Action plan SOP J0692 - Entrepreneurship

Visi Visi bisnis adalah pandangan tujuan dan imajinasi seorang pemilik (owner) atau pemimpin bisnis tentang perusahaan, baik bentuk, posisi, letak, arah, atau sosoknya di dalam peta persaingan bisnis yang sedang digeluti untuk beberapa tahun yang akan datang. Begitu juga di dalam perusahaan, visi dan misi bisnis telah ditentukan, yaitu bentuk apa yang diinginkan oleh sang bos atau owner sebagai pemilik bisnis, yaitu Anda sebagai entrepreneur, dan seperti apa sosok bisnis Anda. Visi bisnis akan menentukan arah dari sekelompok karyawan atau manajer di bawah Anda nantinya, yang akan setia dan mengikuti arah gerak perusahaan sekarang dan di waktu-waktu yang akan datang. Visi bisnis menyatukan tim bisnis (The Business Team) dan dengan visi mereka akan menjadi seirama. Seorang smart and good entrepreneur haruslah visioner, di mana ia memiliki intuisi, feeling yang tajam, serta strategi yang jelas dan mampu memperkirakan bahwa bisnisnya akan berbentuk seperti apa agar mampu bersaing, berkembang, dan sukses. Tanpa visi, entrepreneurship seperti tanpa roh atau jiwanya kosong dan bergerak tanpa arah. Entrepreneur yang sukses pasti mempunyai visi yang jelas dan mantap untuk membawa bisnisnya ke arah yang lebih baik lagi. J0692 - Entrepreneurship

Misi Misi adalah tujuan bisnis secara jangka panjang, yaitu lebih dari 10 tahun, sehingga kita tahu “apa tujuan bisnis kita dan mau diapakan bisnis kita ini” Misi itulah yang membuat semua tim merasa satu arah, sehingga jelas maksud dan tujuan Anda membangun bisnis ini Untuk itu, kita perlu “setting objectives” atau menentukan tujuan jangka panjang, 5-10 tahunan, dan jangka pendek, yaitu 1-5 tahunan J0692 - Entrepreneurship