Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
FUNGSI DAN PROSES PERENCANAAN SERTA PENGENDALIAN
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
TAHAP PENGUJIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN & TEKNIK/PROSEDUR PENGUJIANNYA
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
KEGIATAN OPERASI PERUSAHAAN
PERENCANAAN.
PERENCANAAN STRATEGIS DAN OPERASIONAL PROYEK
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
PERENCANAAN.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
Pendefinisian Pekerjaan
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
BAB IV PERENCANAAN.
Fungsi Manajemen Manajemen Sekolah.
K M MANAJEMEN PROYEK KULIAH 2 FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS IGM.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Materi Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
Perencanaan Operasional
Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos
MANAJEMEN SURVEI & PEMETAAN
Pengelolaan Pendidikan: Manajemen Kurikulum
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
PERENCANAAN OPERASIONAL
Gambaran umum PENGANTAR MANAJEMEN
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Perencanaan Operasional
Semester VII/Kelas A, B, C
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
PERENCANAAN Proses penentuan tujuan atau sasaran yang hendak dicapai dan Menetap jalan dan sumber yang diperlukan untuk mencapai tujuan Secara efektif.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
Kuliah 9 PENGENDALIAN PROYEK
Disarikan dari Siregar & Samadhi
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
Perencanaan Sistem Informasi
Aturan main Interupsi kapan saja
Managemen Proyek Nama : Hengky Anggie Wibowo
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
Psikologi Manajemen.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
Pengendalian manajemen proyek
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Perencanaan Strategis
Materi MK Manajemen Proyek S1 Kesmas
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 6 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
MANAJEMEN DAN FUNGSI ISTIANA,PSI, M.Pd.
1-1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui.
Transcript presentasi:

Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas PERENCANAAN PROYEK Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas

Perencanaan Definisi : Seperangkat aktivitas di mana seseorang/ institusi mendefinisikan suatu keadaan yang ideal (perbaikan, tujuan), menyusun strategi untuk mencapainya, dan menyusun perangkat untuk menilai pencapaian strategi tersebut.

Perencanaan Pentingnya perencanaan ??? menghilangkan atau mengurangi ketidakpastian memperbaiki efisiensi operasi mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang tujuan proyek memberikan dasar bagi pekerjaan monitoring dan pengendalian

Perencanaan Lingkup pekerjaan dalam proses perencanaan dan pengendalian = Sebelum proyek dimulai (dan selama tahap konsepsi dan pendefinisian) : rencana untuk tentukan tujuan proyek, tugas-tugas yang akan dikerjakan, jadwal dan anggaran

Perencanaan Lingkup pekerjaan dalam proses perencanaan dan pengendalian = b. Selama proyek (dalam tahap akuisisi) : rencana yang dibuat dibandingkan dengan performansi, waktu, biaya yang sebenarnya terjadi

Perencanaan Lingkup pekerjaan dalam proses perencanaan dan pengendalian = c. Jika ada perbedaan antara yang direncanakan dengan yang terjadi perlu tindakan koreksi dan estimasi biaya serta waktu dapat diperbaharui

Fungsi Perencanaan a. Sarana komunikasi bagi semua pihak penyelenggara proyek b. Dasar pengaturan alokasi sumber daya c. Alat untuk mendorong perencana dan pelaksana melihat ke depan dan menyadari pentingnya unsur waktu d. Pegangan dan tolok ukur fungsi pengendalian

Proses Perencanaan Penentuan Tujuan : Tujuan (goal) organisasi = sesuatu yang memberikan arah gerak segala kegiatan yang hendak dilakukan 2. Penentuan sasaran : sasaran = titik-titik tertentu yang perlu dicapai bila organisasi tsb ingin memenuhi tujuannya

Proses Perencanaan 3. Pengkajian Posisi awal terhadap tujuan : kegiatan ini bertujuan = mengetahui sejauh mana kesiapan dan posisi organisasi saat awal thd sasaran 4. Pemilihan alternatif : pilihan yang menjanjikan cara efisien dan ekonomis dari segi biaya

Proses Perencanaan 5. Penyusunan rangkaian langkah untuk mencapai tujuan : proses ini terdiri dari menetapkan langkah yang terbaik yang mungkin dapat dilaksanakan setelah memperhatikan berbagai batasan