SELAMAT DATANG DI MATAKULIAH: PERILAKU ORGANISASI INTERNASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Mengelola Konflik dan Negosiasi
Advertisements

SELEKSI DAN PENEMPATAN SDM
Prepared by Dr. Herman Ruslim
Kelompok 5: Charistantya Tegar Aganta ( ) Nurbayitillah Khatami ( ) Faisal Arif Pratama ( ) M. Rahmad Muntazar.
LINGKUNGAN MANAJEMEN : Kewirausahaan & Mengelola DALAM Lingkungan Global Pertemuan 4.
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI Oleh : ACIP RAKHMAT
Hirarki Produk Baru (Merek)
Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis.
LANDASAN PENGEMBANGAN KURIKULUM
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Lingkup dan Tantangan Pemasaran Internasional
Kuliah 7 – Manajemen Proyek
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
HUKUM PERLINDUNGAN KONSUMEN
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL
PENGENALAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
TANTANGAN KODE ETIK KESEHATAN MASYARAKAT
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Lingkungan Ekternal dan Lingkungan Internal
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Materi Tutorial Tatap Muka
PERMASALAHAN YANG DIHADAPI
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL PERTEMUAN KE IV
PERILAKU DALAM ORGANISASI
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Kultural organisasi Institusionalisasi :pelopor Kultur
Dasar-Dasar Pemasaran
GLOBAL MARKETING.
Manajemen Pemasaran Global
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
BAB XII BUDAYA ORGANISASI
BAB IX STRUKTUR DAN KULTUR ORGANISASI BISNIS
Manajemen Pemasaran Global
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
Enam Langkah Membentuk Budaya Perusahaan
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Manajemen Pemasaran Global
Aspek risiko dalam bisnis
Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Dasar-Dasar Pemasaran
MUSTIKA LUKMAN ARIEF, SE.MBA.MM
Membangun Motivasi Diri dan Bawahan
Dosen Pengampu : Diana Ma’rifah
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Akuntansi Keperilakuan
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Manajemen Pemasaran Global
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL Mengatur dan mengurus SDM dengan kebudayaan, perekonomian dan sistem hukum yang berbeda memberikan beberapa.
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Enam Langkah Membentuk Budaya Perusahaan
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Bab 6 Kepemimpinan 1.
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
GLOBAL MARKETING.
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
SELAMAT DATANG.
Transcript presentasi:

SELAMAT DATANG DI MATAKULIAH: PERILAKU ORGANISASI INTERNASIONAL SELAMAT MENGIKUTI

KETERAMPILAN MEMENEJEMENI BERAGAM KULTURAL Pekerja Amerika sedang berubah. Adanya keberagaman dalam TK: Kulit putih, berwarna, imigran. Merek ternama seperti Coca-cola berhasil karena kemampuan karyawan mempertahankan: 1. Kultur organisasi perusahaan. 2. Kultur Merek. 3. Kultur orang yg membeli coca-cola.

KETERAMPILAN MEMENEJEMENI BERAGAM KULTURAL Coca-cola menekankan pada sensitivitas kultural. Perusahaan mempertimbangkan insensitivitas dari segi organisasi, merek dan orang tidak sesuai dengan perusahaan yg berorientasi global. Insensitivitas tersebut mungkin akibat tdk dapat berkompetisi secara domestik atau global.

KETERAMPILAN MEMENEJEMENI BERAGAM KULTURAL Suatu organisasi tdk dimenejemeni menurut nilai-nilai yg dianut karyawan mungkin akan menimbulkan konflik, ketikpastian dan frustrasi. Belajar dari menejemeni keragaman kultural dari rumah. AS merupakan negara dengan kultural yg beragam.

KETERAMPILAN MEMENEJEMENI BERAGAM KULTURAL Untuk memenejemeni angkatan kerja domestik dan keragaman kultural global, manajer perlu mempertimbangkan hal berikut ini: > Meningkatnya sensitivitas kultural harus terjadi dengan proses belajar sendiri. > Cara yg berbeda dalam memenejemeni manusia akan diperlukan. > Pengakuan respek pada perbedaan kultural sekarang merupakan persyaratan,

KETERAMPILAN MEMBANGUN KELOMPOK Meningkatnya kompleksitas operasi global akan memerlukan lebih banyak kelompok kerja, termasuk kelompok kerja dengan kultur yg berbeda. Ada kebutuhan kelompok kerja global dan memperhatikan sistem akunting dan audit dilakukan di beberapa bagian dunia. Laporan keuangan untuk mengetahui kondisi ekonomi perusahaan. Tim tidak boleh mengabaikan atau meminimalkan perbedaan kultural.

KETERAMPILAN MEMBANGUN KELOMPOK Tim harus sadar akan steriotipe mereka sendiri tanpa membantasi harapan dan tindakannya. Manajer sebaiknya mendistribusikan kekuasaan menurut kemampuan masing-masing anggota guna melakukan tugas, tidak menurut dugaan sebelumnya atas perioritas kultural.

KETERAMPILAN ORGANISASI Dalam hal keberagaman kultur, manajer harus mempertimbangkan perbedaan individu dalam mengorganisasi perusahaan, unit dan pekerjaan. Persyaratan minimum bagi manajer untuk mengoperasikan dalam pergesaran ke arah dunia global akan melibatkan: > Kreativitas dan kemampuan melakukan temuan dalam mendesain organisasi dan pekerjaan. > Toleran yg tinggi untuk keragu-raguan. > Kemampuan mengkoordinasi keuangan,, pemasaran, mnj operasi, dan ketergantungan sumberdaya.

Terimakasih atas perhatiannya dan sampai jumpa lagi di minggu depan MAHASISWA UNWAMA Terimakasih atas perhatiannya dan sampai jumpa lagi di minggu depan