KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2).

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Peserta mengerti tahap-tahap pada ADC
Advertisements

KIMIA UNSUR-UNSUR TRANSISI
PERTEMUAN 3 Algoritma & Pemrograman
Penyelidikan Operasi 1. Konsep Optimisasi.
KEBIJAKAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR
Penyusunan Data Baseline dan Perhitungan Capaian Kegiatan Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh Perkotaan DIREKTORAT PENGEMBANGAN KAWASAN PERMUKIMAN DIREKTORAT.
BALTHAZAR KREUTA, SE, M.SI
PENGEMBANGAN KARIR DOSEN Disarikan dari berbagai sumber oleh:
Identitas, persamaan dan pertidaksamaan trigonometri
ANGGOTA KELOMPOK WISNU WIDHU ( ) WILDAN ANUGERAH ( )
METODE PENDUGAAN ALTERNATIF
Dosen Pengampu: Muhammad Zidny Naf’an, M.Kom
GERAK SUGIYO, SPd.M.Kom.
Uji Hipotesis Luthfina Ariyani.
SOSIALISASI PEKAN IMUNISASI NASIONAL (PIN) POLIO 2016
PENGEMBANGAN BUTIR SOAL
Uji mana yang terbaik?.
Analisis Regresi linear berganda
PEERSIAPAN DAN PENERAPAN ISO/IEC 17025:2005 OLEH: YAYAN SETIAWAN
E Penilaian Proses dan Hasil Belajar
b. Kematian (mortalitas)
Ilmu Komputasi BAGUS ADHI KUSUMA
Uji Hipotesis dengan SPSS
OVERVIEW PERUBAHAN PSAK EFFEKTIF 2015
Pengolahan Citra Berwarna
Teori Produksi & Teori Biaya Produksi
Pembangunan Ekonomi dan Pertumbuhan Ekonomi
PERSIAPAN UN MATEMATIKA
Kriptografi.
1 Bab Pembangunan Ekonomi dan Pertumbuhan Ekonomi.
Ekonomi untuk SMA/MA kelas XI Oleh: Alam S..
ANALISIS PENDAPATAN NASIONAL DALAM PEREKONOMIAN TIGA SEKTOR
Dosen: Atina Ahdika, S.Si., M.Si.
Anggaran biaya konversi
Junaidi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi
Pemodelan dan Analisis
Bab 4 Multivibrator By : M. Ramdhani.
Analisis Regresi – (Lanjutan)
Perkembangan teknologi masa kini dalam kaitannya dengan logika fazi
DISTRIBUSI PELUANG KONTINU
FETAL PHASE Embryolgy II
Yusuf Enril Fathurrohman
3D Viewing & Projection.
Sampling Pekerjaan.
Gerbang Logika Dwi Indra Oktoviandy (A )
SUGIYO Fisika II UDINUS 2014
D10K-6C01 Pengolahan Citra PCD-04 Algoritma Pengolahan Citra 1
Perpajakan di Indonesia
Bab 2 Kinerja Perusahaan dan Analisis Laporan Keuangan
Penyusunan Anggaran Bahan Baku
MOMENTUM, IMPULS, HUKUM KEKEKALAN MOMENTUM DAN TUMBUKAN
Theory of Computation 3. Math Fundamental 2: Graph, String, Logic
Strategi Tata Letak.
Theory of Computation 2. Math Fundamental 1: Set, Sequence, Function
METODE PENELITIAN.
(Skewness dan kurtosis)
Departemen Teknik Mesin dan Biosistem INSTITUT PERTANIAN BOGOR
Dasar-dasar piranti photonik
Klasifikasi Dokumen Teks Berbahasa Indonesia
Mekflu_1 Rangkaian Pipa.
Digital to Analog Conversion dan Rekonstruksi Sinyal Tujuan Belajar 1
SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS BPS KABUPATEN TEMANGGUNG
ASPEK KEPEGAWAIAN DALAM PENILAIAN ANGKA KREDIT
RANGKAIAN DIODA TK2092 Elektronika Dasar Semester Ganjil 2015/2016
Ruang Euclides dan Ruang Vektor 1.
Bab Anuitas Aritmetrik dan Geometrik
Penyelidikan Operasi Pemrograman Dinamik Deterministik.
Kesetimbangan Fase dalam sistem sederhana (Aturan fase)
ANALISIS STRUKTUR MODAL
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN (PERTEMUAN 2)

SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang mudah diobservasi, tetapi menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami.

DEFINISI : Menurut Mc Farland : Kepemimpinan adalah : proses pemberian perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2. Menurut J.M.Pfiffner Kepemimpinan adalah : seni mengkoordinasi & memberi arah kepada individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

DEFINISI : 3. Oteng Sutisna Kepemimpinan adalah : kemampuan mengambil inisiatif dalam situasi sosial untuk menciptakan bentuk & prosedur baru, merancang kegiatan dan membangkitkan kerjasama ke arah tujuan yang diinginkan 4. Onong Uchjana Effendi Kepemimpinan adalah : proses kegiatan seseorang dalam memimpin, membimbing, mempengaruhi atau mengontrol pikiran, perasaan / tingkah laku orang lain.

DARI DEFINISI DI ATAS, DAPAT DISIMPUL- KAN BAHWA : 1. Kepemimpinan adalah perbuatan yang dilakukan dengan sengaja oleh individu kepada orang lain/kelompok 3. Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu 4. Memimpin adalah mengambil inisiatif 5. Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial 6. Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok

Aktivitas pemimpin terjelma dalam bentuk Kesimpulan… Aktivitas pemimpin terjelma dalam bentuk Memberi perintah, membimbing & mempengaruhi Kelompok kerja / orang lain.

Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu Kesimpulan… Aktivitas pemimpin dilukiskan sebagai seni dan bukan hanya ilmu

Memimpin adalah mengambil inisiatif Kesimpulan… Memimpin adalah mengambil inisiatif

Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial Kesimpulan… Pemimpin selalu berada dalam situasi sosial

Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok Kesimpulan… Pimpinan tidak memisahkan diri dari kelompok

APA YG TERDAPAT DLM KEPEMIMPINAN ATAU UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN? Pengaruh Keinginan/ Niat Pemimpin Pengikut Tg jawab Pribadi Tujuan bersama Perubahan

REALITAS BARU BAGI PEMIMPIN PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARU Masa industri Masa informasi Stabilitas Perubahan Kontrol Pemberdayaan Kompetisi Kolaborasi Barang Orang & hubungan Keseragaman Keanekaragaman

Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made) DIKOTOMI PANDANGAN TENTANG ASAL-USUL KEPEMIMPINAN : Pemimpin dilahirkan (Leaders are born) Pemimpin dibentuk dan ditempa (Leaders are made) Bagaimana Menurut Anda???

KESIMPULAN YANG DAPAT DITARIK : Seseorang secara genetika telah memiliki bakat kepemimpinan Bakat tersebut dipupuk dan dikembangkan melalui kesempatan Ditopang oleh pengetahuan teori yang diperoleh dari pendidikan & latihan.

7 ALASAN POKOK KEGAGALAN SEORANG PEMIMPIN : Tidak sensitif, tidak peduli, suka melakukan intimidasi, omong besar 2. Dingin, menjaga jarak & arogan 3. Mengkhianati kepercayaan pribadi 4. Terlalu ambisius, egoistik, bermain politik, mementingkan diri sendiri 5. Mempunyai masalah kinerja dengan dunia bisnis 6. Tidak mampu mendelegasikan dan membangun tim kerja 7. Tidak mampu memilih bawahan yang tepat.

5 MACAM KUALITAS PEMIMPIN YANG TIDAK DIBUTUHKAN PADA ABAD 21 : Nilai kepatuhan mutlak (boot camp values), mencerminkan keinginan pemimpin yang menuntut kepatuhan tanpa syarat Penyangkal (deniability), mencerminkan sikap bahwa pemimpin tidak pernah salah. Aturan emas (the golden rule), keyakinan pemimpin bahwa siapa yg memegang tahta emas, dialah yang membuat aturan main. Egositik (self centeredness), keyakinan bahwa segala hal hanya untuk pemimpin. Tangan besi (an iron fist), keyakinan pemimpin, bahwa manusia hanya bisa diatur dengan kekerasan dan rasa takut.

Teori kepemimpinan merupakan penggeneralisasian suatu seri perilaku pemimpin dan konsep-konsep kepemimpinannya, dengan menonjolkan latar belakang historis, sebab-sebab timbulnya kepemimpinan, persyaratan pemimpin, sifat utama pemimpin, tugas pokok dan fungsinya serta etika profesi kepemimpinan (Kartini Kartono, 1994: 27).

Syarat-syarat kepemimpinan Konsepsi mengenai persyaratan kepemimpinan selalu dikaitkan dengan kekuasaan, kewibawaan, dan kemampuan.

Tipe dan gaya kepemimpinan Pemimpin mempunyai sifat, kebiasaan, temperamen, watak dan kepribadian sendiri yang khas, sehingga tingkah laku dan gayanya berbeda dari orang lain.

TIGA TIPE KEPEMIMPINAN Tipe Kepemimpinan Otoriter Pemimpin menempatkan kekuasaan pada satu orang. Kedudukan & tugas bawahan hanya sbg pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak pimpinan. Tipe Kepemimpinan Kendali Bebas Pemimpin berkedudukan sebagai simbol. Kepemimpinan dijalankan dg memberikan kebebsan penuh pd orang yang dipimpin dalam mengambil keputusan Tipe Kepemimpinan Demokratis Pemimpin menempatkan manusia sbg faktor utama dalam organisasi. Bawahan dilibatkan dlm mengambil keputusan bersama dan dipatuhi bersama.

GAYA KEPEMIMPINAN Gaya Kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya Kepemimpinan memiliki 3 pola dasar : a. Mementingkan pelaksanaan tugas b. Mementingkan hubungan kerja sama c. Mementingkan hasil yang dapat dicapai.

Gaya dasar kepemimpinan Perhatian Manajerial Produksi Manusia Manajemen Tugas Tinggi Rendah Manajemen Country Club Rendah Tinggi Manajemen Miskin Rendah Rendah Manajemen Tim Tinggi Tinggi

TINGKATAN KEPEMIMPINAN Pemimpin yang dicintai. Pemimpin mampu berhubungan secara baik dengan orang lain. Seorang pemimpin tidak bisa hanya menunjukkan prestasi kerjanya, tetapi juga harus mencintai dan dicintai orang lain. Jika tangga ini dilewati, maka pemimpin itu tidak didukung orang lain, karena mereka tidak menyukainya. Pemimpin yang dipercaya Pemimpin memiliki integritas tinggi, yakni dengan penuh keberanian dan berusaha tanpa kenal putus asa untuk dapat mencapai apa yang dia cita-citakan. Orang-orang yang dia pimpin melihat komitmennya, sehingga mereka mau mengikutinya.

TINGKATAN KEPEMIMPINAN Pemimpin sebagai pembimbing Pemimpin mampu membimbing, memotivasi, dan memberikan kekuatan kepada bawahannya. Pada tingkatan ini loyalitas pengikut terbentuk. Pemimpin yang berkepribadian Dia pemimpin yang berhasil memimpin dirinya sendiri, mampu menjelajahi dirinya sendiri, mengenal secara mendalam siapa dirinya sebenarnya. Pemimpin yang abadi Mereka memimpin dengan cara yang sejalan dengan hati nurani, atau suara  hati.