Nama Penyaji | Nama Perusahaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Green Recovery And Reconstruction: Training Toolkit For Humanitarian Aid Pemilihan dan Pembangunan Lokasi Strategis Sesi 2: Proses Perencanaan Lokasi PANDUAN.
Advertisements

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
REKAYASA SISTEM.
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Oleh: Asep Hidayatullah (071187).  Total manajemen mutu adalah seperangkat prinsip yang mendorong budaya organisasi dan partisipasi dari semua anggota.
Lecture Note: Retno Budi Lestari Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari 1 9. Analisis Kasus Bisnis.
MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI 1.
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Implementasi Sistem ERP
Tahap Perencanaan Dr. Lily W..
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
Lecture Note: Mulyati, SE., M.T.I Model Bisnis v [STMIK MDP] Mulyati, SE., M.T.I1.
Pembuatan Modul Pembelajaran Interaktif Berbasis Flash
ERP (Enterprise Resource Planning)
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Manajemen Resiko Terintegrasi
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Monitoring-Pengendalian Proyek
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Rencana Pengembangan Perangkat Lunak (TIS 00)
Presentasi rencana bisnis
Oleh : Dewi Sartika, S.Kom
PENERIMAAN PERIKATAN dan PERENCANAAN AUDIT
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Rencana bisnis: pedoman umum
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
TQM Operasi Teknik Survey ISO 9001 di Hong Kong
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PERENCANAAN (PROYEK) PERANGKAT LUNAK
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI Si5D
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Manajemen Proyek Terintegrasi
Penjadwalan Proyek Sistem
Semester VII/Kelas A, B, C
Tahapan Pengembangan Sistem
Total Quality Management
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI
FASE AKHIR MPSI-SESI12.
Sesi -2 Perencanaan proyek
Siklus hidup pengembangan sistem
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
RISIKO DALAM PROYEK SISTEM
PENYUSUNAN LAPORAN HASIL AUDIT
Manajemen Integrasi Proyek
Laporan Pemeriksaan Keuangan Projek
Pemahaman Struktur pengendalian intern
MENGELOLA PEKERJAAN DALAM PROYEK TI
PERAN, FUNGSI, TANGGUNG JAWAB PERAWAT
Presentasi rencana bisnis
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Nama Proyek | Nama Perusahaan | Nama Penyaji
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Perancangan Sistem /ERP
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Nama Penyaji | Nama Perusahaan Rencana Proyek Bisnis Nama Penyaji | Nama Perusahaan

Deskripsi singkat tentang proyek Deskripsi Proyek Deskripsi singkat tentang proyek

Lingkup Proyek Jelaskan pekerjaan yang akan dicapai Apa tujuan atau keperluan bisnis untuk proyek ini? Adakah hubungan dengan proyek lainnya? Siapa saja pemangku kepentingannya? Pekerjaan apa saja yang tidak termasuk dalam proyek ini? Mungkin memerlukan lebih dari satu slide

Tujuan Identifikasi keseluruhan tujuan proyek: Non-tujuan Tujuan teknis Tujuan jadwal Tujuan biaya Tujuan khusus Non-tujuan

Hasil akhir Produk atau layanan apa yang akan proyek Anda tawarkan? Sertakan persyaratan klien

Faktor Keberhasilan Identifikasi elemen utama untuk keberhasilan proyek, seperti: Klien yang puas atau pemangku kepentingan Sesuai tujuan proyek Selesai sesuai anggaran Dikirim tepat waktu

Peran dan Tanggung Jawab Tim Proyek [Nama Lengkap] Manajer Proyek [Nama Lengkap] Peran Anggota [Nama Lengkap] Asisten Administratif

Implementasi Tugas/aktivitas Prosedur Alat/Teknologi Proses kontrol perubahan proyek DYA: tetapkan akronim Anda! Mungkin memerlukan lebih dari satu slide

Sumber daya 1 Sumber daya 2 Sumber daya 3 Sumber daya 4 Sosial Sumber daya 1 Sumber daya 2 Sumber daya 3 Sumber daya 4 Catatan Perlengkapan Lokasi Layanan Luar Manufaktur Penjualan

Analisis Biaya

Jadwal Proyek dan Tonggak Tanggal Tonggak 2 Tonggak 3 Tonggak 4

Perencanaan Pengelolaan Risiko Peluang Dampak Pemilik Rencana Mitigasi Pemotongan anggaran mungkin akan mengurangi staf, memengaruhi lingkup dan jadwal proyek Sedang Tinggi Manajer Proyek Lihat lampiran untuk rencana implementasi bertahap

Pengelolaan Kualitas dan Pengukuran Kinerja Definisikan rencana pengelolaan kualitas Bagaimana Anda akan memantau dan mengontrol biaya? Bagaimana Anda akan memantau dan mengontrol jadwal? Mungkin memerlukan lebih dari satu slide

Lampiran Materi dan sumber daya tambahan referensi