Human Resources Management BAB 1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia
SDM KUNCI MENUJU PASAR GLOBAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok 1 : Nama Anggota : Annisa Nur Istiana ( )
Pertemuan 1 Charisma Ayu Pramuditha B.Tech Mgt, MHRM.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Nama Kelompok Menejemen:
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia (Hakikat SDM)
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Pendahuluan.
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
Human Resources Process
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Perubahan struktur dan kapasitas organisasi
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sistem Informasi Fungsional
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
MANAJEMEN SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Process
MSDM.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Strategic Human Resource Management
Human Resource Management for English Institution Provider
HUMAN RESOURCES PROCESSES
3.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Audit SDM.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Peranan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia Fenadya Permata Ardhanti Nurul Aulia.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok 4: 1. khairul aridho 2. muliadi 3. ayu puspita sari 4. rihan risfan 5. zulsyamriantoni 6. bella ananda febrizen 7. wiwik mustapa Pengelolaan.
Transcript presentasi:

Human Resources Management BAB 1 Ananda Annisa Putri Sumedi

Pengertian Human Resource Management Human Resource Management merupakan proses -Pelatihan -Penilaian -Kompensasi -Hubungan kerja -Kesehatan -Kesalamatan -Kekhawatiran Keadilan

Human Resource Management penting untuk semua manager Menghindari kesalahan Memperbaiki keuntungan dan prestasi perusahaan Menjadi manajer Human Resource Human Resource Untuk Entrepreneurs

Proses Human Resource dalam Manajemen Melakukan analisis pekerjaan Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja Menyeleksi calon pekerja Memberikan orientasi dan pelatihan Mengelola upah dan gaji Menilai performa Berkomunikasi Melatih dan mengembangkan manajer Mengembangkan komitmen karyawan

Tanggung jawab Human Resource Line dan Staff Manager Manajer lini memiliki tanggung jawab akhir untuk mencapai tujuan organisasi managerstaff membantu manager lini seperti merekrut,memilih,pelatihan dan kompensasi.

Hal yang mempengaruhi Human Resource Management Globalisasi dan Kompetisi Indebtedness Human Resource Tantangan Ekonomi Tenaga Kerja dan Demografi Teknologi Sifat Pekerjaan

Ciri – ciri Human Resource zaman sekarang Fokus pada strategi dan masalah Menggunakan pelayanan baru untuk bertransaksi Menggunakan pendekatan ‘Talent Management’ untuk mengatur Human Resource Mengatur Etika Mengatur Hubungan dengan Pekerja Mengukur Hasil dan Prestasi Human Resource

Contoh Kegiatan Human Resource Menambah Nilai Mempunyai Kompetensi Baru Human Resource Certification Mengumpulkan Data

Kenapa penting bagi sebuah perusahaan sekarang untuk membuat SDM mereka unggul berkompetitif? Jelaskan bagaimana SDM berkontribusi dalam hal ini? Siapa pengusaha yang melakukan hal tersebut. Randall Macdonald

Perusahaan yang sukses dalam “adding value

Garis besar Semua manejer harus mengerti pentingnya pengaturan SDM. Perubahan lingkungan hari ini mempengaruhi MSDM . Mengatasi masalah dalam kasus perekrutan atau pemecatan karyawan ,gaji, di setiap departemen Tanggung jawab MSDM dalam setiap peraturan atau peran karyawan.

TERIMA KASIH