Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pay Structure Decision
Advertisements

Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
BAB I PENDAHULUAN.
TUGAS JURNAL Dhita deliarwan
Evaluation of Performance in Manufacturing Through Productivity and Quality Ruth Valentine
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
(Aspek Mikro) EKONOMIKA MODUL 1 PROGRAM KELAS KARYAWAN
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
perkembangan organisasi
(Aspek Mikro) EKONOMIKA MODUL 1 PROGRAM KELAS KARYAWAN
BAB IV PERENCANAAN.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
MODUL 3 AKUNTANSI SYARIAH PANDANGAN PARA AHLI MUSLIM
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
MODUL 14. Analisa & Perancangan Kerja II
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
KONSEP PENGELOLAAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN
Mata Kuliah Pengantar Bisnis Fak. Ekonomi & Bisnis Univ. Mercu Buana
PERDAGANGAN RASULLAH SAW
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
Pertemuan 02 Materi : Buku Wajib & Sumber Materi :
MODUL I KONSEP DASAR PRODUKTIVITAS
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
Modul PENGANTAR BISNIS
REKONSTRUKSI KERANGKA DASAR KONSEPTUAL UNTUK AKUNTANSI DAN
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
POAC DALAM MANAJEMEN PADA WIRAUSAHAWAN
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Sowanya Ardi Prahara, MA. Fakultas Psikologi UMBY 2014
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Mata Kuliah Pengantar Bisnis Fak. Ekonomi & Bisnis Univ. Mercu Buana
BAB I PENDAHULUAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PROGRAM KULIAH SABTU MINGGU FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA
10 KEWIRAUSAHAAN (3 SKS) KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS DALAM PERSAINGAN
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
11 MODUL MANAJEMEN PENGUPAHAN DAN PERBURUHAN FAKULTAS EKONOMI
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
STRATEGI KOMPETITIF.
(Aspek Mikro) EKONOMIKA MODUL 1 PROGRAM KELAS KARYAWAN
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Human Resource Management for English Institution Provider
PERTEMUAN 1 PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
Studi Kelayakan Bisnis
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
TANTANGAN DALAM MENEMUKAN
Bab I Kerangka Konseptual SPM
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
CORPORATE INFORMATION SYSTEM (Sistem Informasi Organisasi)
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
TUGAS ANALISIS PRODUKTIVITAS “SISTEM PRODUKTIVITAS” OLEH KELOMPOK II :  ARINA FAIZA FATTIN ( )  REZA ()  LINGGA()  RIO()  ILHAM()
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Balance Scorecard.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1 Pusat Bahan Ajar dan E-learning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id

sebagai indikator pengukuran. indikator menyeluruh seberapa baik perusahaan memanfaatkan semua sumber dayanya, seperti tenaga kerja, modal, bahan baku, energi, untuk menciptakan produk atau jasanya. antara output dan input. Merupakan rasio Produktivitas parsial : menggunakan satu kategori sumber daya sebagai indikator pengukuran. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS Terdapat beberapa cara dalam meningkatkan produktivitas : Memperbaiki Manajemen Operasi : Yaitu dengan mencari metode peningkatan produktivitas .Baik melalui peningkatan system dalam pengelolaan produksi maupun sarana pendukung, serta keahlian karyawan. Meningkatkan keterlibatan karyawan : Meningkatkan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, merupakan upaya manajerial dalam mencetak sumber daya terutama ketrampilan sebagai manajer sehingga organisasi dapat berjalan lebih efektif MANAJEMEN OPERASI sebagai METODE PENINGKATAN PRODUKTIVITAS Manajemen Operasi (operation management) sekelompok aktivitas manajerial yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk mengubah sumber daya input menjadi produk, jasa, atau keduanya Manajemen operasi sangat penting bagi organisasi karena dampak langsungnya terhadap faktor tak berwujud seperti daya saing, kualitas, produktivitas, juga secara langsung mempengaruhi keseluruhan efektivitas organisasi. Ada dua hal yang sangat penting dalam mengukur produktiviats ayaitu efisensi dan eektivitas. Adapun arti dari Efisien : menggunakan sumber daya secara bijaksana dengan cara hemat biaya. Sedangkan Efektif berati : membuat keputusan yang tepat dan mengimplementasikannya dengan sukses TOTAL QUALITY MANAJEMEN ‘12 Manajemen Syariah Drs. Hasyim, MM 3 Pusat Bahan Ajar dan E-learning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id

Beberapa landasan ayat Al Quran : mana komponen-komponen organisasi berkolaborasi untuk meningkatkan produktiviats organisasi dengan tujuan memenangkan persaingan di dunia bisnis. Oleh karena itu organisasi harus bersiap menghadapi tantangan persaingan melalui peningkatan produktivitas.Untukl itu perlu ketepatan dalam menetapkan strategi bisnis. Beberapa landasan ayat Al Quran : QS 83 : 22-24 : Islam mengajak umatnya untuk berlomba-lomba, berkompetisi menjadi yang terbaik QS 37 : 60-61 : Keberuntungan dan kemenangan adalah meraih surga Allah dan diperoleh melalui usaha dan kerja keras QS 83 : 1-3 dan Hadits Rasul : menyatakan bahwa orang yang berbakti tidak berarti menghalalkan semua cara, Tuhan memberikan ancaman terhadap perbuatan culas dan dzalim Melalui ayat di atas, menunjukkan bahwa prinsip dasar manajemen syariah sangayt mendorong usaha dan cara yang baik sebuah organisasi untuk memenagnkan persaingan, yaitu melalui produktivitas ayang tinggi. Perubahan yang terjadi di dunia bisnis telah menciptakan persaingan dan ini harus diantisipasi dengan baik oleh organisasi Manajemen syariah memandang penting produktivitas demi memenangkan persaingan dalam dunia bisnis. Produktivitas dapat dilakukan melalui peningkatan kualitas produk dan kinerja organisasi Dalam usaha memenangkan persaingan, organisasi tetap ahrus mengedepankan proses yang baik dalam rangka mencapai sebuah tujuan besar baik itu dunia maupun akhirat. Seperti diungkapkan dalan landasan ayat berikut ini : Pandangan Al Quran : QS 2 :148 : “Dan bagi tiap-tiap umat ada kiblatnya (sendiri) yang ia menghadap kepadanya . Maka berlomba-lombalah dalam membuat kebaikan. QS 37 : 60-61 “Sesungguhnya ini adalah kemenangan besar. Untuk kemenangan itu hendalah berusaha orang-orang bekerja. Dari ayat tersebut menjelaskan bahwa individu maupun organisasi harus memiliki tujuan jelas dan saling berlomba dalam meraih kebaikan (kompetitif) Perenungan bahwa meski Islam mengajak umatnya berlomba-lomba , berkompetisi menjadi yang terbaik, namun the ultimate winning dari pencapaian adalah surga. QS 83 : 1-3 : “Kecelakaan besarlah bagi orang yang curang yaitu yang apabila menerima takaran dari orang lain mereka mninta dipenuhi dan ‘12 Manajemen Syariah Drs. Hasyim, MM 5 Pusat Bahan Ajar dan E-learning Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id