PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Metode Pembelajaran Pusat Pendidikan dan Pelatihan
Advertisements

TRAINING and EVALUATION PHASE
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Manajemen Sumberdaya Manusia
Pengembangan Karyawan (Pendidikan dan Pelatihan)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN MSDM Afriyadi Cahyadi, SE, MM
Pengenalan dan Orientasi
Training and Development
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Manajemen SDM Perbankan
PENERIMAAN KARYAWAN DALAM MENGEMBANGKAN DUNIA BISNIS DI Meilany for further detail, please visit
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
LATIHAN dan PENGEMBANGAN (TRAINING) Training : proses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku dan/atau sikap tenaga kerja, dengan tujuan meningkatkan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
AKTIFITAS PELATIHAN.
PENINGKATAN MANAJEMEN PELATIHAN : METODE PEMBELAJARAN Dr. Sutanto, M
Human Resources Management Presentation
Rekrutmen dan Seleksi SDM
PELATIHAN & PENGEMBANGAN MATERI Ke-7
Pelatihan dan Pengembangan
MODEL & METODE PELATIHAN.
ORIENTASI & PELATIHAN.
Model-model Pelatihan dan Metode-metode Pelatihan
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN PELATIHAN
METODE DAN JENIS PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM
MODUL PEMBIMBING Modul terdiri dari: Pendahuluan PIGP
WAWANCARA PERILAKU (BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW – BEI)
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Pengembangan Karyawan (Pendidikan & Pelatihan)
Pelatihan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA
PELATIHAN & PENGEMBANGAN
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
WE ARE GROUP ONE The Member is: Andriyanto :
Seprian Fairnanto, S.Kom
PERFORMANCE ANALYSIS :
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Nama kelompok Andriyanto :
On the Job Training & Off the Job Training
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 7 Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
DR.H. A.A.ANWAR PRABU MANGKUNEGARA
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Training & Human Resource Development
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)
Pelatihan dan Pengembangan (lanj’)
Teknik-teknik (metode) Pelatihan dan Pengembangan
PELATIHAN & PENGEMBANGAN (Pendidikan & Latihan)
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
VIII. Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia
ON THE JOB – OFF THE JOB TRAINING
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN PELATIHAN
Transcript presentasi:

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN By. Elia Ardyan, MBA

ALUR PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN CALON KARYAWAN PERUSAHAAN MELAMAR SELEKSI PENGEMBANGAN KARYAWAN PENEMPATAN PELATIHAN

PELATIHAN VS PENGEMBANGAN Beda antara pelatihan dan pengembangan.. Pelatihan : untuk pegawai yang baru masuk dan untuk pegawai tingkat pelaksana dan pengawas Pengembangan : untuk tingkat manajemen

Metode On the job Training Metode Vestibule atau balai METODE PELATIHAN Metode On the job Training Metode Vestibule atau balai Metode Demonstasi dan Contoh Metode Simulasi Metode Apprenticeship Metode Ruang Kelas

1. Metode On The Job Training Hampir 90 % dari pengetahuan pekerjaan diperoleh dari on the job training Pegawai mempelajari pekerjaannya dengan mengamati pekerja lain yang sedang bekerja, dan kemudian mengobservasi perilakunya. Pegawai senior memberikan contoh cara mengerjakan pekerjaan dan pegawai baru memperhatikannya.

1. Metode On The Job Training Metode ini dapat pula menggunakan peta-peta, gambar-gambar, sample - sampel masalah dan mendemonstrasikan pekerjaan agar pegawai baru dapat memahaminya dengan jelas

2. Metode Vestibule atau balai Vestibule adalah suatu ruangan isolasi atau terpisah yang dikhususkan untuk tempat pelatihan bagi pegawai baru yang akan menduduki suatu pekerjaan. Pelaksanaan metode ini biasanya dilakukan dalam waktu beberapa hari sampai beberapa bulan dengan pengawasan instruktur

3. Metode Demonstasi dan Contoh Suatu demonstrasi menunjukkan dan merencanakan bagaimana suatu pekerjaan atau bagaimana sesuatu itu dikerjakan Bedanya dengan on the job training adalah metode demontrasi mensyaratkan pesertanya untuk melakukan demonstrasinya, sedang OJT hanya membuat peserta pelatihan sekedar mengamati apa yang diajarkan

4. Metode Simulasi Metode ini merupakan suatu situasi atau peristiwa menciptakan bentuk realitas atau imitasi dari realitas Metode simulasi yang popular adalah permainan bisnis (bussiness games). Metode ini merupakan metode pelatihan yang sangat mahal, tetapi sangat bermanfaat dan diperlukan dalam pelatihan

5. Metode Apprenticeship Metode ini adalah suatu cara mengembangkan ketrampilan (skill) pengrajin atau pertukangan. Metode ini tidak mempunyai standar format. Pegawai peserta mendapatkan bimbingan umum dan dapat langsung mengerjakan pekerjaannya.

Contoh : ODP Bank BNI atau BRI. 6. Metode Ruang Kelas Metode ini merupakan metode training yang dilakukan di dalam kelas walaupun dapat dilakukan di area pekerjaan. Metode ruang kelas adalah kuliah, konferensi, studi kasus, bermain peran dan pengajaran berprogram (programmed instruction). Contoh : ODP Bank BNI atau BRI.

PENGEMBANGAN KARYAWAN Proses pengembangan terdiri atas tindakan memutuskan kompetensi, ketrampilan atau pengetahuan yang perlu dikembangkan, dan bagaimana mencapainya

JENIS-JENIS PENGEMBANGAN KARYAWAN Metode Understudy Metode Job Rotasi Metode Coaching Counceling

Teknik pengembangan understudy serupa dengan metode on the job. Metode Understudy Teknik pengembangan understudy serupa dengan metode on the job. peserta diberikan latar belakang masalah dan pengalaman-pengalaman tentang suatu kejadian, kemudian mereka harus menelitinya dan membuat rekomendasi secara tertulis tentang masalah-masalah yang berhubungan dengan tugas-tugas unit kerja

Metode Job Rotasi Job rotasi yang melibatkan perpindahan peserta dari suatu pekerjaan pada pekerjaan lainnya. Keuntungan job rotasi adalah antara lain : pegawai peserta mendapatkan gambaran yang luas mengenai berbagai macam jenis pekerjaan, mengembangkan kerjasama antara pegawai, menentukan jenis pekerjaan yang sangat diminati oleh pegawai, mempermudah penyesuaiaan diri dengan lingkungan tempat bekerja, sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan penempatan kerja yang sesuai dengan potensi pegawai.

Metode Coaching Counceling Coaching adalah suatu prosedur mengajarkan pengetahuan dan ketrampilanketrampilan kepada pegawai bawahan Counseling merupakan pemberian bantuan kepada pegawai agar dapat menerima diri, memahami diri dan merealisasikan diri, sehingga potensinya dapat berkembang secara optimal dan tujuan perusahaan dapat tercapai