MATERI XII RENCANA BISNIS

PRINSIP RENCANA USAHA Pengertian Rencana usaha? Tujuan Penyusunan Rencana Usaha? Kegunaan Rencana Usaha? Yang Menggagalkan Rencana Usaha?

PENGERTIAN RENCANA USAHA Dokumen tertulis yang disiapkan oleh Calon Pengusaha yang berisi : Status & Perkiraan Usaha. Seluruh Aspek2 Rencana Usaha Perusahaan yang akan dijalankan: - Legalitas & Manajemen, - Pemasaran, - Produksi -Keuangan & - Dampak lingkungan.

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA USAHA Menghindari penanam modal yang sia-sia. Melihat prospek usaha yg baik dimasa yang akan datang. Sebagai alat kontrol atau kendali jalannya usaha.

GAGALNYA RENCANA USAHA Pasar tidak jelas. Jadwal untuk mencapai sasaran tidak jelas. Prioritas usaha tidak ada atau tidak jelas. Tidak menunjukan kompetensi. Menunda langkah-langkah penting. Takut resiko.

PENTINGNYA RENCANA USAHA (STUDI KELAYAKAN BISNIS) Hasil studi kelayakan bisnis pada prinsip nya bisa digunakan antara lain : 1. Merintis usaha baru: Membuka toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa, membuka usaha dagang, Pabrikan dll. 2. Pengembangan usaha Menambah kapasitas pabrik, untuk memperluas skala & cakupan usaha dsb. 3. Pemilihan jenis usaha atau investasi Proyek yang paling menguntungkan, misalnya pilihan usaha dagang, pilihan usaha jasa, pabrikasi atau rakitan, pilihan proyek A atau proyek B. adapun fihak yang memerlukan dan berkepentingan dengan studi kelayakan usaha di antaranya : - Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan). - Pihak Investor dan Penyandang Dana Pihak Masyarakat dan Pemerintah. PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkab tahapannya, Rencana/studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut : - Tahap Penemuan Ide atau Perumusan Gagasan. - Tahap Memformulasikan Tujuan. - Tahapan Analisis. - Tahap Keputusan.

PIHAK YG BERKEPENTINGAN DLM RU/SKB 1. Pihak Wirausaha (Pemilik Perusahaan). 2. Pihak Investor, Penyandang dana (Bank dll). 3. Pihak Masyarakat dan Pemerintah.

PROSES DAN TAHAPAN RENCANA BISNIS/ STUDI KELAYAKAN Berdasarkan tahapannya, RU/SKB dpt dilakukan melalui langkah2 sbb: 1. Penemuan Ide atau perumusan Gagasan. 2. Memformulasikan tujuan. 3. Tahapan Analisis. 4. Tahap Keputusan.

1. TAHAP PENEMUAN IDE SUMBER-SUMBER IDE Koran, majalah bisnis, media elektronik dll. Melihat keberhasilan orang lain. Dirumuskan melalui: Peluang dan kemampuan (75% - 25%). 2. Ikut-ikutan (25% - 75%). Sumber: Pengamatan100 mitra binaan, Pusat studi UKM UIEU & PT. Jasa Marga (Th 2002 sd. 2005), Wilayah Jabobabek

2. TAHAP MEMFORMULASIKAN TUJUAN BISNIS Tahap perumusan misi dan visi melalui for- mulasi tujuan bisnis: Kontinuitas usaha. Keuntungan usaha.

3. ANALISIS KELAYAKAN BISNIS Aspek legalitas/ manajemen. Aspek pemasaran. Aspek produksi/ operasi. Aspek keuangan.

4. TAHAP KEPUTUSAN GAGASAN USAHA (BUSINESS IDEA) TUJUAN (Visi dan Misi) ANALISIS/EVALUASI 1. Legalitas/mjn 2. Pasar 3. Produksi/operasi 4. Keuangan 5. Ekonomi/dampak lingkungan KEPUTUSAN DILAKSANAKAN TDK dilaksanakan (GO) (No Go) Dievaluasi, dipelajari dan analisis maka, diambil keputusan dijalankan atau tidak usaha tersebut

KERANGKA RENCANA USAHA Rencana usaha yg baik perlu diadakan suatu evaluasi sbb: Ringkasan Pelaksanaan usaha Deskripsi Usaha Produk & Jasa Yg dijual Analisa pasar Strategi pasar Manajemen/pengelolaan Operasi usaha Proyeksi Keuangan 8/28/04 PROPOSAL DIAJUKAN KPD: (Penyandang Dana) Nama Pemilik (Nama Perusahaan) ………………. …………………….. Alamat & Tel.

DISKUSI RENCANA BISNIS Ringkasan proyek DISKUSI RENCANA BISNIS . Pendahuluan . Organisasi/ Manajemen . Pemasaran . Teknik/ Produksi/ Operasi Usaha . Keuangan

UNTUK APA SAUDARA DATAnG KEMARI ? Net Working (Jaringan Bisnis). Ilmu pengetahuan Bisnis. Mau dapat nilai baik. Mau santai, rileks, Jenuh dirumah.

THE END RENCANA BISNIS