MATERI #6 Proses penilaian Kinerja MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®. 081 555 80 8899 081 233 72 8899 dinoazzuhri@live.com misbachazzuhri@gmail.com

PERFORMANCE MANAGEMENT CONCEPT Kinerja Individu, Tim, dan Organisasi Bersama (Manajer-Pegawai) Proses Michael Armstrong | 1995

Pertemuan antara appraisee dengan appraisor PERFORMANCE PLANNING Konsep Pertemuan antara appraisee dengan appraisor Konten Tugas, pekerjaan, dan tanggungjawab Kompetensi yang diperlukan oleh Standar kinerja Menentukan cara pencapaian Proses pengukuran & instrumen Perencanaan pengembangan kompetensi

PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | I MISI ORGANISASI Menentukan Strategi dan Tujuan Organisasi/ Unit Kerja BAGAIMANA? Kompetensi, Perilaku, dan Rencana Pengembangan PERENCANAAN KINERJA APA? Akuntabilitas, Tujuan, dan Standar

PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | II PERENCANAAN KINERJA TANGGUNGJAWAB INDIVIDU Komitmen, Memohon Balikan dan Pelatihan, Komunikasi Terbuka, Pengumpulan Data, dan Telaah Kinerja TANGGUNGJAWAB MANAJER Keadaan yang Kondusif, Observasi Kinerja, Menyesuaikan Tujuan, Memberi Balikan, Menyediakan Pengembangan, Memperkuat Perilaku PELAKSANAAN KINERJA

PERFORMANCE APPRAISAL CYCLE | III-IV PELAKSANAAN KINERJA PENILAIAN Kompensasi, Staffing, Perencanaan Suksesi, Promosi, Pemecatan PENILAIAN KINERJA PELATIHAN Pengembangan, Monitoring, Perencanaan Karier, Pengakuan TELAAH KINERJA PEMBARUAN DAN REKONTRAK

SMART IN PERFORMANCE PLANNING Specific Menunjukkan apa yang harus dilakukan + definisi operasional M Measurable Dapat diukur dalam pengertian kuantitatif dan kualitatif A Attainable Dapat dicapai dengan tantangan R Reasonable Dapat dicapai dengan sumberdaya tersedia T Timely Tepat dalam kurun waktu tertentu

APPRAISAL INTERVIEW FEB | UB Department of Management Akhir dari suatu sistem penilaian kinerja. Pertemuan langsung antara appraisor dengan appraisee. Tujuan Memberikan balikan dan penjelasan atas nilai kinerja Memberi kesempatan appraisee untuk menjelaskan kinerjanya Mengubah kinerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi Memberi penghargaan terhadap kinerja Department of Management FEB | UB

APPRAISER SKILL Memahami Sistem Penilaian Kepemimpinan Keterampilan Wawancara Keterampilan Mendengarkan, Keterampilan Berkomunikasi, Kecerdasan Emosional Kecerdasan Sosial Keterampilan Negosiasi

APPRAISAL INTERVIEW PROCESS Mulai Persiapan Menyampaikan dan membahas hasil penilaian dengan karyawan Karyawan Menerima? Karyawan naik banding Nilai hasil evaluasi berkekuatan tetap Banding diteliti oleh penilai Penilai dan ternilai membahas kinerja dan menyusun rencana kinerja ternilai yang akan datang Banding diterima? Karyawan mendapat nilai baru Selesai

MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®. Next | sentra asesmen MISBAHUDDIN AZZUHRI SE. MM. CPHR®. CSRS®.