DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Manajemen Proyek Network Planning CPM.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Manajemen Pembangunan Proyek Manajemen dalam Operasi
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Manajemen Waktu Proyek
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
BAB 9 CPM dan PERT.
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBERDAYA MANUSIA
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
PERENCANAAN 1.
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
Materi 6 Proses perencanaan
PRELIMINARY PROJECT pLAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
PENGANTAR MANAJEMEN Entis Sutisna, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Operations Management
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
MMIK STANDAR PENILAIAN
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 14 PENILAIAN

EVALUASI (EVALUATING) Proses pengukuran dan pembandingan hasil-hasil pekerjaan yang nyatanya dicapai dengan hasil-hasil yang seharusnya dicapai Penilaian merupakan proses, kegiatan terus menerus

ALAT PENILAIAN GANTT CHART Bagan yang mempunyai keluaran di satu sumbu dan satuan waktu di sumbu lain, menunjukkan perbandingan antara perencanaan dengan pelaksanaan dalam waktu tertentu NO PROGRAM KERJA TUJUAN MG KE-1 KE-2 KE-3 KE-4 BIAYA 1 Pencanaan 1 juta Pelaksanaan 2 juta 2 3 dst

CONTOH PROGRAM JANGKA MENENGAH NO PROGRAM KERJA TUJUAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 BIA-YA RUTIN Pengadaan Mencari calon dari sumber luar dan dalam organisasi 10.000.000 Seleksi Melakukan pengujian calon yang melamar 20.000,000

CONTOH PROGRAM JANGKA PENDEK NO PROGRAM KERJA TUJUAN PEB MAR BIA-YA 1 2 3 4 Seleksi administrasi Menilai lamaran calon sesuai persyaratan 500. 000 Wawancara pendahuluan Memverifikasi data lamaran calon 1.000.000 Tes psikologi Memeriksa aspek psikologis calon 3.000.000 Wawancara mendalam Menilai calon sesuai aspek-aspek pekerjaan

CONTOH PENILAIAN PROGRAM JANGKA PENDEK DENGAN GANTT CHART NO PROGRAM KERJA TUJUAN PEB MAR BIA-YA 1 2 3 4 Seleksi administrasi Menilai lamaran calon sesuai persyaratan 500. 000 Wawancara pendahuluan Memverifikasi data lamaran calon 1.000.000

CONTOH PENILAIAN PROGRAM JANGKA PENDEK DENGAN GANTT CHART NO PROGRAM KERJA TUJUAN PEB MAR BIA-YA 1 2 3 4 Tes psikologi Memeriksa aspek psikologis calon 3.000. 000 Wawancara mendalam Menilai calon sesuai aspek-aspek pekerjaan 1.000.000 2.000.000

ALAT PENILAIAN PERT PERT = Program Evaluation and Review Technique (teknik evaluasi dan peninjauan kembali) metoda analitik dengan kegiatan tertentu, dijalankan dengan urutan tertentu dan dibatasi waktu Tentukan langkah kegiatan dan hitung waktu untuk menyelesaikan kegiatan tersebut (Te) dengan menetapkan waktu optimis (To), waktu realistis (Tm) dan waktu pesimis (Tp)

CONTOH PENILAIAN KEGIATAN DENGAN PERT Keg To Tm Tp Te 1-2 2 4 6 [2+(4)4+6] : 6 = 4,0 2-3 1 2 5 [1+(4)2+5] : 6 = 2,3 2-4 2 8 16 [2+(4)8+16) : 6 = 8,3 4-5 1 3 5 [1+(4)3+5) : 6 = 3,0 To = time optimis, jika kegiatan lancar Tm = time moderat, jika kegiatan normal Tp = time pesimis, jika kegiatan terhambat

CONTOH PENILAIAN DENGAN PERT 2,3 4,0 3,0 8,3 3 1 2 5 4 6

ALAT PENILAIAN CPM CPM = critical path method, metoda jalur kritis Sama dengan PERT namun pendekatannya dari segi biaya

Sekian Dan Terima Kasih