MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS
Manajemen Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner)
Perencanaan Pemasaran Produk yang dipasarkan Keunggulan dibanding pesaing Target pembeli Daerah penjualan Penjualan per tahun (Rp)
Perencanaan Produksi Lokasi Status tempat Bahan baku Mesin/peralatan utama Tenaga kerja produksi
Perencanaan Keuangan Total biaya pengembangan (Rp) Modal sendiri (Rp) Kredit modal kerja (Rp) Jangka kredit modal kerja (bulan) Angsuran pokok kredit (Rp) Laba bersih per tahun (Rp) Return on Investment (%) Break even point (%)
Organisasi Hubungan formal diatur dalam hukum pendirian organisasi, struktur organisasi, hirarki organisasi, dsb Hubungan informal merupakan hubungan pribadi, karena kesamaan keahlian, kesamaan kepentingan, kesamaan interes dalam kegiatan di luar organisasi
Organisasi Lini KEPALA KLINIK KA. BIDANG PELAYANAN KA. BAGIAN ADMINISTRASI ATI BUDI CICI DEWI EKO
Organisasi Lini Organisasi kecil, tujuan dan alat kerja masih sederhana Anggota organisasi masih saling mengenal, jumlah karyawan sedikit Pimpinan tertinggi dipegang pemilik, hubungan pimpinan dengan bawahan bersifat langsung Produk belum beraneka, tingkat spesialisasi masih rendah
Organisasi Lini & Staf DIREKTUR UTAMA STAF MEDIS TATA USAHA DIREKTUR PELAYANAN DIREKTUR PENUNJANG DIREKTUR ADMINISTRASI KA. BID A KA. BID B KA. BID C KA. BID D KA. BID E KA. INS A KA. INS B KA.BAG A KA.BAG B
Organisasi Lini & Staf Organisasi besar, tujuan sudah kompleks Hubungan kerja tidak langsung, jumlah karyawan banyak Ada karyawan yang melakukan tugas pokok dan karyawan penunjang Produk sudah beragam, perlu spesialisasi yang beragam