PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Setelah mempelajari Materi ini anda diharapkan dapat Menjelaskan apakah sumber daya manusia(SDM) dan kaitannya dengan prosesmanajemen Memberikan 8 contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsep dan teknik SDM Mengilustrasikan tanggungjawab MSDMpada lini dan staf SDM Memberikan contoh yang mengilustrasikanperan SDM dalam memformulasikan danmengeksekusi strategi perusahaan Menulis esai singkat dengan topik: mengapaperan HR manager semakin dibutuhkan saat

Tugas Manajer SDM Proses manajemen Lima fungsi dasar mengenai perencanaan(Planning), pengorganisasian(Organizing), pendelegasian(Staffing), memimpin (Leading), kontrol (Control) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Kebijakan dan praktek membawa setiap orangatau aspek yang dimiliki oleh sumber daya manusia dalam setiap posisi manajemen yang meliputi rekrut, seleksi, training, pemberian penghargaan, dan penilaian

Aspek Personalia pada Pekerjaan Manajer SDM Melaksanakan job analisis (menentukan ruang lingkup setiap pekerjaan karyawan) Merencanakan kebutuhan karyawan dan melakukan rekrut kandidat Melakukan orientasi dan training karyawan baru Mengelola pengupahan dan gaji (kompensasi karyawan)

Aspek Personalia pada Pekerjaan Manajer SDM (lanjutan) Memberikan insentif dan benefit Melakukan penilaian kinerja Melakukan komunikasi (interview, konseling,pendisiplinan) Training dan mengembangkan manajer Membangun komitmen karyawan

Kesalahan Personalia Mempekerjakan orang yang salah Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi Menjadikan bawahan tidak melakukan yangterbaik yang bisa mereka lakukan Membuang waktu dengan melakukan interview yang tidak penting Menyebabkan perusahaan berurusan dengan hukum karena melakukan diskriminasi

Kesalahan Personalia(Lanjutan) Praktik K3 yang kurang baik Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa gaji mereka tidak adil dan tidak sebanding dengan karyawan lain di dalam organisasi Membiarkan kurangnya pelatihan yang mengakibatkan berkurangnya efektivias divisi Anda Melakukan praktek kerja yang tidak adil

Konsep Dasar SDM Mendapatkan hasil Aspek dasar dalam mengelola SDM menciptakan nilai dg melibatkan dalam berbagai aktivitas sehingga menimbulkan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai sasaran strategis organisasi

Aspek Lini dan Staf dalam MSDM Line manager Manajer yang memiliki wewenang untuk memerintahkan bawahan dan bertanggungjawab untuk menyelesaikan tugas organisasi Staff manager Manajer yang membantu dan memberi nasihat terhadap manajer lini.

Tanggungjawab Line ManagerSDM Menempatkan right person in the right job Memberikan orientasi pada karyawan baru Memberkan training untuk setiap jabatan barupada setiap karyawan Meningkatkan kinerja setiap karyawan Mendapatkan kerjasama kreatif dan dan mengebangkan hubungan kerja yang harmonis

Tanggungjawab Line ManagerSDM Mengintepretasikan kebijakan dan prosedur perusahaan Mengontrol biaya tenaga kerja Mengembangakan kemampuan setiap karyawan Menciptakan dan memelihara semangat setiapbagian Melindungi kondisi kesehatan dan fisik karyawan

Fungsi Manajer SDM Fungsi lini Manajer SDM mengarahkan setiap aktivitas setiapbawahan pada bagiannya dan area yang terkait(cafetaria) Fungsi koordinatif Manajer SDM juga mengkoordinasi aktivitaspersonalia, seringkali disebut sebagai fungsi kontrol Fungsi staf Membantu dan memberikan masukan kepadamanajer lini adalah inti dan tugas manajer SDM

Manajer SDM dan kewenangan Otoritas/kewenangan Hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan orang lain, dan memberikan perintah Kewenangan implisit Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan memberikan pemahaman bahwa mereka memiliki akses kepada top manajemen Kewenangan lini Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan mengarahkan aktivitas di bagiannya dan area yang terkait

Advokasi Karyawan Bagian SDM harus mengambil alih tanggungjawab untuk: Mendefenisikan dengan jelas bagaimana manajemen memperlakukan karyawan Meyakinkan karyawan mengenai mekanisme yang harus dipenuhi untuk menggugat praktek ketidak adilan Mewakili keinginan karyawan dalam kerangka kewajiban utama kepada senior manajemen

Contoh Tugas Manajer SDM Rekrut Analisis jabatan Koordinator equal employee opportunity(EEO) Manajer kompensasi Spesialis training Spesialis hubungan industrial

Kerjasama manajemenSDM lini dan staf Tanggungjawab manajer lini adalah untuk merinci kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang spesifik Staf SDM kemudian mengembangkan kualifikasi pelamar dan melakukan screening awal Staf SDM melakuakn tes dan menyerahkan pelamar terbaik kepada manajer lini, yang akan mewawancarai dan memilih salah satuyang paling cocok

Perubahan Lingkungan Manajemen SDM Globalisasi Kemajuan teknologi Ekspor pekerjaan Sifat pekerjaan Demografi pekerja

Mengukur kontribusi SDM Strategi Perencanaan perusahaan jangka panjang untuk menyeimbangkan kekuatan adn kelemahan internal dengan kesempatan dan tantangan eksternal untuk memantenance keunggulan kompetitif Top management ingin melihat, presisi,bagaimana rencana manajer SDM akan membuat perusahaan lebih valuable

Metrics SDM (contoh) Tingkat absensi Biaya setiap merekrut Biaya kesehatan per karyawan Biaya tenaga kerja

Metrics SDM (contoh) (lanjutan) Training investment factor [biaya total training: jumlah peserta] Human capital value added [ pendapatan- (biaya operasi-(b.kompensasi+b. benefit)) ; total jumlahFTE] Biaya SDM per karyawan Tingkat turnover

Mengukur kontribusi BagianSDM HR scorecard Menunjukkan standar kuantitatif (metrics)perusahaan yang digunakan untuk mengukur aktivitas Bagian SDM Mengukur perilaku karyawan yang dihasilkan dari aktivitas kerja Mengukur relevansi strategis outcomes organisasi dari perilaku yang ditunjukan karyawan

Manajer SDM masa kini Kecakapan baru Kecakapan SDM Kecakapan bisnis Kecakapan leadership Kecakapan pembelajaran

Manajer SDM masa kini Paham aturan ketenagakerjaan dan lingkungan Undang-undang dan peraturan pemerintah K3 Proper ISO

SDM dan teknologi Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM Meningkatkan efisiensi operasi SDM Mengembangkan data base informasi yang terkait dg SDM

Tugas Buatlah tulisan mengenai Strategic Human Resource Management Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5 Dikumpulkan pada pertemuan yang akan datang