LESSON 1

HIDUP ADA RISIKO, TAKUT RISIKO JANGAN HIDUP, TAKUT HIDUP, MATI SAJA HIDUP RISIKO INDIVIDU MELINDUNGI BADAN USAHA KEHILANGAN KERUSAKAN CEDERA KERUGIAN KEBAKARAN, DLL HIDUP ADA RISIKO, TAKUT RISIKO JANGAN HIDUP, TAKUT HIDUP, MATI SAJA

EVALUASI HASIL KERJA MANAJER RISIKO KARENA PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KEADAAN KETIDAKPASTIAN, MAKA HASIL KERJA SULIT UNTUK DIEVALUASI APAKAH DAPAT BERHASIL MENCEGAH PEMBENGKAKAN PENGELUARAN KAS SEPANJANG TOLERANSI YANG DITETAPKAN PERUSAHAAN

PROGRAM MANAJEMEN RISIKO MENGIDENTIFIKASI RISIKO-RISIKO YANG DIHADAPI MENGUKUR ATAU MENENTUKAN BESARNYA RISIKO MENCARI JALAN UNTUK MENANGANI RISIKO PERTANYAAN YANG HARUS DICARI JAWABANNYA : RISIKO APA SAJA YANG DIHADAPI OLEH PERUSAHAAN ? BAGAIMANA DAMPAK RISIKO ITU TERHADAP KEHIDUPAN BISNIS PERUSAHAAN ? RISIKO MANA YANG HARUS DIHADAPI SENDIRI DAN MANA YANG HARUS DIPINDAHKAN KE PERUSAHAAN ASURANSI ? METODE MANA YANG COCOK DAN EFISIEN UNTUK MENGHADAPINYA ?

TANGGUNG JAWAB PENGELOLAAN RISIKO OLEH PEGAWAI DAN DIREKTUR TERHADAP PEMILIK PEGAWAI DAN DIREKTUR DUNIA USAHA MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB HUKUM TERHADAP PEMEGANG SAHAM ATAU PEMILIK PERUSAHAAN BAGI PENGELOLAAN RISIKO MURNI. DAERAH TANGGUNG JAWAB UNTUK MANA JER RISIKO FULL TIME (WILIAM AND HEINS) 1. MENENTUKAN RISIKO DAN EVALUASI 2. PEMBELANJAAN RISIKO 3. REKAYASA ATAU ENGINEERING PENCEGAHAN KERUGIAN 4. ADMINISTRASI KESELAMATAN 5. ADMINISTRASI PENANGANAN KLAIM 6. RANCANGAN JAMINAN HARI TUA DAN ADMINISTRASINYA 7. ADMINISTRASI UNIT PROGRAM MANAJEMEN RISIKO : * AKUNTANSI ASURANSI * UNIT ANGGARAN * UNIT MANAJEMEN PERSONALIA

KEBIJAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO DIPENGARUHI OLEH FALSAFAH UMUM PERUSAHAAN YANG BERKAITAN DENGAN ASURANSI ; HILANGKAN ATAU KURANGI KONDISI DAN PRAKTEK YANG MENYEBABKAN KERUGIAN YANG DAPAT DIASURANSIKAN BILA RISIKO TAK DAPAT DIHILANGKAN ATAU DIKURANGI SAMPAI TINGKAT YANG DAPAT DIKERJAKAN : BELI ASURANSI KOMERSIAL YANG AKAN MEMBERIKAN IDEMNITY BAGI KERUGIAN BENCANA BESAR (CATASTROPHIC LOSSES) ASURANSI SENDIRI TERSERAH PADA KEPUTUSAN TERBAIK BAGI PERUSAHAAN JIKA RISIKO ITU DIPERTIMBANGKAN TIDAK BEGITU PENTING DITINJAU DARI SUDUT OPERASI KEUANGAN PERUSAHAAN

ADMINISTRASI PELAKSANAAN PROGRAM MANAJEMEN RISIKO MEMELIHARA PENCATATAN DARI BERMACAM-MACAM JENIS YANG PALING PENTING ADALAH : - KONTRAK ASURANSI, TANGGAL JATUH TEMPONYA - PENCATATAN VALUASI YANG MENUNJUKKAN NILAI DAN ALOKASI SEMUA KEKAYAAN - CATATAN PERSONALIA - ANALISIS SECARA KESELURUHAN DARI TIPE KERUGIAN YANG BERBEDA YANG DIHADAPI PERUSAHAANDAN DATA KERUGIAN SEBELUMNYA

AKUNTING KEUANGAN MARKETING PRODUKSI PERSONALIA ENGINEERING MANAJEMEN RISIKO BERHUBUNGAN DENGAN FUNGSI-FUNGSI LAIN DALAM PERUSAHAAN ANTARA LAIN DENGAN : AKUNTING KEUANGAN MARKETING PRODUKSI PERSONALIA ENGINEERING MAINTENANCE

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN AKUNTING 1. MENGURANGI KESEMPATAN PEGAWAI MELAKUKAN PENGGELAPAN DENGAN JALAN MELAKUKAN INTERNAL CONTROL DAN INTERNAL AUDIT 2. MELALUI REKENING ASSET BAGIAN AKUNTING MENGIDENTIFIKASI DAN MENGUKUR EXPOSURE KERUGIAN TERHADAP HARTA 3. MELALUI PENILAIAN REKENING SEPERTI REKENING PIUTANG, MENGUKUR RISIKO PIUTANG DAN MENGALOKASIKAN CADANGAN DANA EXPOSURE KERUGIAN PIUTANG

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN KEUANGAN MANAJER RISIKO BIASANYA BAWAHAN DIREKTUR KEUANGAN BAGIAN KEUANGAN MENGANALISIS PENGARUH TURUNNYA PROFIT DAN CASH FLOW MENETAPKAN DAN MEMPERTIMBANGKAN RISIKO APAKAH PERUSAHAAN AKAN MELAKUKAN PEMBELIAN AKTIVA ATAU PERALATAN ATAU ASSET JIKA PERUSAHAAN MEMINJAM UANG DENGAN MENGGUNAKAN HARTA SEBAGA KOLATERAL

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN MARKETING RISIKO TANGGUNG-GUGAT JIKA TERJADI PENYIMPANGAN PRODUK DARI ATURAN STANDAR DALAM KEADAAN TERTENTU MEMINTA PERTIMBANGAN MANAJER RISIKO SEBELUM MELAKSANAKAN SUATU PERJANJIAN PERLU ANALISIS MANAJER RISIKO SEBELUM MELAKUKAN PENGIRIMAN PRODUK KEPADA PELANGGAN

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN PRODUKSI MENGIDENTIFIKASI DAN MENGEVALUASI BAHAYA-BAHAYA YANG TERKAIT DENGAN PRODUK, SERVISE DAN PROSES. MELAKUKAN PENGAWASAN RPODUKSI MULAI DARI DESAIN, OPERASI, PENGUJIAN MUTU BAHAN, HASIL AKHIR, PEMAKAIAN PACKAGE YANG TIDAK BERACUN, DLL.

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN ENGINEERING DAN MAINTENANCE BERTANGGUNG JAWAB UNTUK DISAIN PABRIK, MAINTENANCE, PERAWATAN GUDANG, PABRIK DAN PERALATAN YANG SEMUANYA SANGAT VITAL UNTUK MENCEGAH, MENGURANGI FREKUENSI DAN KERUGIAN YANG PARAH.

HUBUNGAN DENGAN BAGIAN PERSONALIA PERSONALIA MEMPUNYAI BANYAK TANGGUNG JAWAB DI BIDANG RISIKO; Ex. PERANCANGAN, INSTALASI DAN ADMINISTRASI PROGRAM KESEJAHTERAAN PEGAWAI ADA PERUSAHAAN YANG MEMBERI TANGGUNG JAWAB PENUH KEPADA MANAJER RISIKO UNTUK PROGRAM-PROGRAM KESEJAHTERAAN PEGAWAI, TETAPI ADA JUGA YANG MEMBERI TANGGUNG JAWAB PENUH ATAU SEBAGIAN KEPADA BAGIAN PERSONALIA JIKA DIURUS BERSAMA, MAKA BAGIAN PERSONALIA BERTUGAS MENGADAKAN PERUNDINGAN DENGAN SERIKAT PEKERJA, MENETAPKAN HAK DAN KEWAJIBAN SERTA KESEJAHTERAAN. SEDANGKAN MANAJEMEN RISIKO MENYELEKSI ASURANSI DAN MERUNDINGKAN PENUTUPAN ASURANSI ATAU MENGELOLA ASPEK FINANSIAL ATAS PENANGGUNGAN RISIKO KARENA BAGIAN PERSONALIA BERTANGGUNG JAWAB UNTUK SELEKSI DAN LATIHAN PERSONIL, MAKA IA BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MENGAWASI JABATAN YANG MENGANDUNG RISIKO ADA JUGA TANGGUNG JAWAB TERSEBUT DIPIKUL BERSAMA DENGAN BAGIAN ENGINEERING DAN MANAJEMEN RISIKO

MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BAGI PERUSAHAAN DAPAT MENCEGAH PERUSAHAAN DARI KEGAGALAN MENUNJANG SECARA LANGSUNG PENGKATAN LABA DENGAN CARA MENGURANGI PENGELUARAN DAPAT MENYUMBANG LABA SEDIKIT DENGAN CARA : a. MANAJER AKAN BESIKAP TENANG DAN PERCAYA DIRI, DAN MEMBUKA PIKIRAN UNTUK MENYELIDIKI RISIKO SPEKULATIF b. MENUNJANG PENINGKATAN KUALITAS KEPUTUSAN YANG DIAMBIL c. BILA KEPUTUSAN TELAH DIAMBIL UNTUK MENERIMA PROYEK YANG SPEKULATIF, MAKA PENANGANAN RISIKO SPEKULATIF LEBIH EFISIEN d. DAPAT MENGURANGI FLUKTUASI LABA TAHUNAN DAN ALIRAN KAS e. MELALUI PERSIAPAN SEBELUMNYA, DAPAT MEMBUAT PERUSAHAAN MELANJUTKAN KEGIATANNYA, WALAUPUN TELAH MENGALAMI KERUGIAN. ARTINYA DAPAT MENCEGAH PELANGGAN PINDAH KEPADA PESAING ADANYA KETENANGAN PIKIRAN BAGI MANAJER KARENA ADANYA PERLINDUNGAN RISIKO MURNI YANG MERUPAKAN HARTA NON MATERIAL BAGI PERUSAHAAN MELINDUNGI PERUSAHAAN DARI RISIKO MURNI YANG DISUKAI OLEH PELANGGAN DAN PEMASOK DAN SECARA TIDAK LANGSUNG MENINGKATKAN PUBLIC IMAGE

MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BAGI KELUARGA DAPAT MEMPEPERSIAPKAN KELUARGA DENGAN KELIMA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN MENYANGGUPKAN SUATU KELUARGA UNTUK MENGURANGI PENGELUARAN ASURANSI TANPA MENGURANGI SIFAT PERLINDUNGANNYA KARENA TELAH DILINDUNGI, KELUARGA MUNGKIN AKAN LEBIH BERANI UNTUK MENANGGUNG RISIKO DALAM INVESTASI ATAU PERSETUJUAN MENGENAI KARIR DAPAT MENYEMBUHKAN DARI TEKANAN FISIK DAN MENTAL DAPAT MEMETIK MANFAAT DARI PROGRAM MANAJEMEN RISIKO YANG MENOLONG ORANG LAIN

OBYEK MANAJEMEN RISI KO MANFAAT MANAJEMEN RISIKO BAGI MASYARAKAT ADALAH DIMANA MASYARAKAT DAPAT MEMETIK FAEDAH DARI MAKIN LEBIH EFISIENNYA MANAJEMEN RISIKO MENANGANI PERUSAHAAN DAN KELUARGA AKAN MENGURANGI BEBAN MASYARAKAT (SOCIAL COST) OBYEK MANAJEMEN RISI KO SURVIVAL KEDAMAIAN PIKIRAN MEMPERKECIL BIAYA MENSTABILKAN PENDAPATAN PERUSAHAAN MEMPERKECIL ATAU MENIADAKAN GANGGUAN OPERASI PERUSAHAAN MELANJUTKAN PERTUMBUHAN PERUSAHAAN MERUMUSKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KARYAWAN DAN MASYARAKAT

OBYEK PRIMER MANAJEMEN RISIKO PERLINDUNGAN TERHADAP EFEKTIVITAS OPERASI PERUSAHAAN MELINDUNGI KARYAWAN TERHADAP KECELAKAAN EFISIENSI PENGGUNAAN RESOURCES MEMELIHARA HUBUNGAN BAIK DENGAN MASYARAKAT

MEHR AND HEDGES : “RISK MANAGEMENT, CONCEPT AND APPLICATION” MENULIS TUJUAN UMUM PERUSAHAAN : 1. PROFIT ATAU LAYANAN YANG EFISIEN 2. GOOD CITIZENSHIP (HUBUNGAN BAIK DENGAN MASYARAKAT) 3. SELF SATISFACTION (KEPUASAN PRIBADI) TUJUAN MANAJEMEN RISIKO YANG KONSISTEN DENGAN OBYEKTIF UMUM : 1. POST-LOSS OBJECTIVES (TUJUAN YANG AKAN DICAPAI SESUDAH TERJADINYA SUATU KERUGIAN). ADAPUN HAL-HAL YANG MEMUNGKINKAN : SURVIVAL, KELANJUTAN OPERASI PERUSAHAAN, STABILITAS LABA, PERTUMBUHAN DAN GOOD CITIZENSHIP 2. PRE-LOSS OBJECTIVES (TUJUAN YANG HARUS DICAPAI SEBELUM TERJADINYA SUATU KERUGIAN). ADAPUN HAL-HAL YANG MEMUNGKINKAN : EKONOMI, PENCEGAHAN KETAGANGAN SYARAF DAN KESUSAHAN, DAN GOOD CITIZENSHIP