Daur hidup pelanggan (tahap Perawatan)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Merancang jaringan SUPPLY CHAIN
Advertisements

Oleh : Weny Pravita sari
PROSES OPERASIONAL MENGHUBUNGKAN ANGGARAN DGN SDM.
PENJUMLAHAN DAN PENGURANGAN
Diferensiasi Pengertian:
Lecture Note: Retno Budi Lestari Model Bisnis v [STMIK MDP] Retno Budi Lestari 1 9. Analisis Kasus Bisnis.
1. Pengantar Analisis Bisnis
Lecture Note: Retno Budi Lestari,SE,M.Si
Pengantar SCM ( Supply Chain Management )
Customer Retention.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
STRATEGI PEMASARAN RITEL
Daur hidup pelanggan (tahap Perawatan)
7. Pemodelan Sistem Bisnis
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Prospektif Pelanggan Diema HS.
LOGO STRATEGI PEMASARAN RITEL LECTURER NOTE : RETNO BUDI LESTARI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Lecturer Note: Retno Budi Lestari,SE,M.Si
Analisis Portofolio Pelanggan (Customer Portofolio Analysis)
Lecture Note: Retno Budi Lestari
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
4. Model Proses Analisis Bisnis
PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS (CPA).
CRM : Memahami CRM.
Analisis Portofolio Pelanggan (Customer Portofolio Analysis)
Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Mengelola Siklus Hidup Pelanggan
ASPEK PEMASARAN DALAM EVALUASI PROYEK
Analisis Portofolio Pelanggan (Customer Portofolio Analysis)
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
BAB IV STRATEGI.
Akuntansi Manajemen Nurhasanah, S.E, M.M.
Pengantar Professional Image Pertemuan 1
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
Analisa Laporan Keuangan
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
BISNIS INTERNASIONAL PRODI ADMINISTRASI BISNIS
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Customer Retention.
STRATEGI MENENTUKAN HARGA JUAL PRODUK
Aspek Pasar dan Pemasaran
Retno Budi Lestari SE, M.Si
Proses Perencanaan.
Kondisi Pendukung Rantai Nilai CRM
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Analisis persaingan hasim.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Daur hidup pelanggan (tahap Perawatan)
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
Strategi Pertemuan 3.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
MANAJEMEN PEMASARAN UNIVERSITAS PAMULANG Disusun Oleh :
Pengelolaan Strategi Strategic Management
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
suspects prospek Pembeli pertama Pelanggan berulang Klien yang loyal penganjur.
Mata Kuliah Matrikulasi Program Magister Manajemen Pascasarjana UHAMKA
BALANCE - SCORECARD Merupakan teknik / cara menilai kinerja perusahaan yang meliputi 4 prespektif, yakni : Prespektif Keuangan, Prespektif Proses Bisnis.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PUSAT INVESTASI
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS.
Bilangan Positif & Negatif Serta Operasinya
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Mengembangkan dan Menetapkan Harga Produk
Transcript presentasi:

Daur hidup pelanggan (tahap Perawatan) Retno Budi Lestari, SE, M.Si STMIK- MDP PALEMBANG

Objectives Pengertian istilah “perawatan pelanggan”. Bagaimana memilih pelanggan untuk menjadi target perawatan. Perbedaan antara perawatan pelanggan secara positif dan negatif. Beberapa strategi dari perawatan pelanggan

Pengantar Jika strategi pemerolehan pelanggan bertujuan meningkatkan basis pelanggan, strategi perawatan pelanggan bertujuan untuk mempertahankan proporsisi pelanggan dengan mengurangi penyeberangan pelanggan bertujuan untuk meningkatkan nilai pelanggan bagi perusahaan.

Pengantar Beberapa pertanyaan penting yang harus dijawab ketika sebuah perusahaan sedang membuat suatu rencana perawatan pelanggan (customer retention) : Pelanggan mana yg akan dijadikan target perawatan ? Tujuan perawatan pelanggan Strategi perawatan pelanggan Bagaimana kinerja rencana ini akan diukur.

Apakah Perawatan pelanggan itu ? Jumlah pelanggan yang berbisnis dengan dengan sebuah firma pada akhir tahun buku yang dinyatakan dengan persentase pelanggan yg merupakan pelanggan aktif pada awal tahun buku. Perpindahan pelanggan merupakan cerminan dari perawatan pelanggan.

Ekonomi Perawatan Pelanggan Argumen ekonomi terkait dengan perawatan pelanggan adalah sbb : Meningkatkan pembelian ketika masa aktif datang Manajemen pelanggan yg kurang baik akan terus memakan biaya Harga premium

Pelanggan mana yang harus dipertahankan ? Pelanggan yang mempunyai nilai paling potensial bagi perusahaan adalah kandidat utama dari upaya perawatan pelanggan. Pelanggan dengan LTV yg tinggi atau pelanggan dengan volume tinggi, Upaya-upaya perawatan pelanggan pada kondisi ketika terdapat pembelian portofolio sangat sulit.

Strategi Perawatan Pelanggan Strategi perawatan pelanggan secara positif dan negatif. Positif : memberikan penghargaan jika bisa mempertahankan suatu hubungan. Negatif : membebankan biaya perpindahan tinggi pada pihak pelanggan sehingga menghalangi utk tidak melakukan penyebrangan.