Perencanaan Sumber Daya Hutan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

Studi Kelayakan Bisnis
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS)
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PERENCANAAN.
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
ROAD MAP Kelompok IV Hardiman Maupe Ramlah Moh Guntur Nirwan Syahrul.
PERENCANAAN (planning)
KONSEP SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Kelompok 4 NURUL FAHMI R C FHANJI FHIDIANSYAH C
NAMA : pingky madya ginupta NIM : PRODI : manajemen
BAB IV PERENCANAAN.
Materi – 03 Sistem Kantor.
Manajemen.
Materi Tutorial Tatap Muka
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
K M MANAJEMEN PROYEK KULIAH 2 FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS IGM.
PERENCANAAN (PLANNING)
Oleh Untung Widodo, SE, MM
MANAJEMEN UMUM.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MANAJEMEN SURVEI & PEMETAAN
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT PUBLIC RELATIONS
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Mengelola Perusahaan Bisnis
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
Mengelola Perusahaan Bisnis
FAKULTAS SAINS & TEKNIK JURUSAN MESIN UNIVERSITAS NUSA CENDANA
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
STRATEGI & TEKNIK MANAGEMENT HUMAS
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Studi Kelayakan Bisnis
VISI MISI STRATEGI.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
STRATEGI KEBIJAKAN.
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Industri Berbasis Kelautan, mengapa ?
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
PROGRAM Yana Zahara.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Sistematika membuat RPO
ANALISIS SWOT.
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

Perencanaan Sumber Daya Hutan Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat Fakultas Kehutanan Mata Kuliah: Perencanaan Sumber Daya Hutan Perencanaan Sumber Daya Hutan Pengertian Perencanaan & Ilmu Perencanaan Hutan

Rencana Sebuah ide atau rancangan yang rinci tentang masa depan Sebuah keputusan tentang masa depan Sebuah metode atau cara pengaturan pendayagunaan sumberdaya Serangkaian kegiatan yang akan dilakukan untuk mendapatkan hasil tertentu, yang dirumuskan secara spesifik dalam bentuk tujuan, sasaran dan kebijakan

Planning Organizing Management Actuating Controlling Evaluating

Perencanaan Perencanaan adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan perumusan, pemilihan dan penentuan tindakan-tindakan yang dapat dilakukan untuk mewujudkan masa depan, yang didasarkan atas fakta-fakta dan hasil analisis hubungan fakta- fakta termaksud antara satu dengan yang lainnya Perencanaan adalah kemampuan untuk melihat ke depan serta membayangkan hal-hal yang diinginkan dan yang dapat diwujudkan di masa depan Perencanaan adalah penentuan tujuan beserta tindakan-tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perencanaan adalah fungsi manajer untuk menentukan apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, baik secara berkelompok maupun secara perorangan, untuk mewujudkan tujuan-tujuan yang diinginkan dan ditetapkan bersama

Hutan Kesatuan ekosistem berupa haparan lahan berisi sumberdaya alam hayati yang didominasi pepohonan dalam persekutuan alam lingkungannya, yang satu dengan lainnya tidak dapat dipisahkan (UU RI No. 41 tahun 1999). Lapangan yang ditumbuhi pepohonan yang secara keseluruhan merupakan persekutuan hidup alam hayati beserta alam lingkungannya atau ekosistem (Kadri, dkk 1992). Masyarakat tetumbuhan yang dikuasai atau didominasi oleh pohon-pohon dan mempunyai keadaan lingkungan yang berbeda dengan di luar hutan (Soerianegara, dkk 1982).

Sumber Daya Hutan ?

Perencanaan Sumber Daya Hutan ?

Komponen Perencanaan Proses perencanaan Identifikasi permasalahan dan peluang Pengumpulan, analisis dan presentasi data Perumusan alternatif tindakan yang potensial dan tepat Evaluasi akibat dan resiko-resiko untuk setiap alternatif tindakan Pemilihan rencana Penerapan / pelaksanaan rencana Monitoring dan penyesuaian rencana

Komponen Perencanaan Wilayah Perencanaan Jangka waktu Seberapa luas wilayah cakupan rencana kita: Wilayah secara geografis Wilayah secara tanggung jawab Dll Jangka waktu Lama waktu

Komponen Perencanaan Tingkatan Perencanaan Periode Seberapa tinggi tingkatan hirarki kita: Periode Target pada interval tertentu Jangka pendek, menengah dan panjang

Perencanaan Tujuan, Sasaran, dan Target Strategi, Program dan kegiatan Metode dan Mekanisme pengawasan

Tujuan (Goal) Tujuan (goal) adalah suatu wujud dari keadaan akhir yang diharapkan oleh pembuat keputusan (decision maker). Tujuan umumnya dinyatakan dalam suatu bentuk pernyataan yang luas, menggunakan terminologi umum.

Sasaran (Objective) Sasaran (Objective) adalah suatu pernyataan ringkas tentang capaian yang lebih terukur yang diharapkan dapat diperoleh dalam suatu periode waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian dari tujuan. Satu tujuan umumnya mengandung dua atau lebih sasaran, dengan catatan bahwa sasaran-sasaran tersebut bersifat koheren (konsisten satu sama lain)

Target Target) Target (target) adalah satuan terkecil dari tujuan yang menyatakan besaran tahapan kegiatan yang akan diselesaikan dan atau besaran hasil yang ingin dicapai, dinyatakan dalam satuan volume hasil / kegiatan per satuan waktu tertentu

Contoh Tujuan: Sasaran Target Meningkatkan pendapatan domestik bruto Meningkatkan pendapatan dari usaha pertanian Meningkatkan pendapatan dari usaha industri pengolahan Meningkatkan pendapatan dari usaha pertambangan Target Tahun I PDRB meningkat 1,0% Tahun II PDRB meningkat 2,5% Tahun III PDRB meningkat 4,5% Tahun IV PDRB meningkat 7,0% Tahun V PDRB meningkat 10% ; dari tahun dasar

Strategi (Strategy) Strategi (strategy) adalah cara atau pendekatan yang dapat dilakukan untuk meminimalkan hambatan dan atau kesulitan dalam upaya pencapaian tujuan Strategi biasanya dibuat dengan mempertimbangkan faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) ---> Analysa SWOT

SWOT Strength Weakness Opportunity Threat

Program Program adalah suatu rencana pendayagunaan sejumlah sumberdaya yang terpola dalam urutan- urutan tindakan beserta tata waktunya, untuk mencapai satu atau sejumlah tujuan yang telah ditetapkan Sebuah program memuat rincian kegiatan beserta lokasi dan tata waktu pelaksanaannya, para pelaksana dan atau penanggung jawab kegiatan- kegiatan, serta rincian fasilitas yang diperlukan, dalam rangka pencapaian tujuan atau tujuan- tujuan yang telah ditetapkan

Kegiatan (activity) ; adalah bentuk tindakan yang dapat dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan merupakan bagian terkecil dari program yang memerlukan masukan berupa sumberdaya (bahan, tenaga, waktu dan tempat) untuk menghasilkan keluaran tertentu sebagai bagian dari tahapan pencapaian tujuan

Metoda dan Mekanisme Pengawasan Pengawasan adalah serangkaian tindakan penyelidikan terhadap pelaksanaan kegiatan- kegiatan untuk membandingkan hasil yang diperoleh dengan hasil yang diharapkan. Jika pengawasan mengindikasikan tidak sesuai dengan yang diharapkan maka --> Evaluasi --> perbaikan

Ilmu Perencanaan Hutan

Ilmu Perencanaan Hutan Ilmu Perencanaan Hutan dapat didefenisikan sebagai ilmu yang membahas tentang penerapan konsep dan teori ilmu-ilmu biologi, ekonomi, sosial dan analisis kuantitatif dalam pengelolaan sumberdaya hutan. Pengelolaan didasarkan atas hasil analisis: kondisi biofisik, Ekonomi kondisi sosial-budaya pada dan di sekitar hutan, Ilmu ini dalam rangka menetapkan hasil berupa barang dan jasa yang akan diperoleh, serta dampak yang mungkin ditimbulkan oleh kegiatan-kegiatan pengelolaan terhadap lingkungan, baik terhadap lingkungan biofisik maupun terhadap lingkungan sosial, ekonomi dan budaya.

Proses Perencanaan Hutan

Ilmu pendukung

“Andai saya punya hutan” Terima kasih Tugas: Buat sebuah tulisan bertema: “Andai saya punya hutan” Lalu akan anda apakan rencananya? Format bebas, diketik komputer, minimal 3 halaman penuh A4, spasi 1,5., Margin 2cm atas-bawah-kanan-kiri