PERENCANAAN STRATEGIS PERTEMUAN III
KARATERISTIK PERENCANAAN STRATEGIS Manajer yg paling kompeten untuk memikirkan arah masa depan (rencana spesifik) yang akan diambil oleh suatu entitas bisnis dan bagaimana menuju arah tersebut. Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yg akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yg akan dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan
Hubungan Formulasi Strategis vs Perencanaan Strategis Formulasi strategis merupakan proses untuk memutuskan strategi baru Perencanaan strategis merupakan proses untuk memutuskan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut.
FORMULASI STRATEGI Menentukan cita-cita organisasi dan menciptakan strategi-strategi utama untuk mencapai cita-cita tersebut. Contoh: diversifikasi produk Merupakan keputusan strategis
PERENCANAAN STRATEGI Melalui diversifikasi produk, Apakah dilakukan melalui akuisisi atau pertumbuhan organik. Lini produk mana yang akan ditekankan. Apakah akan membuat sendiri atau membeli dari luar perusahaan. Jalur pemasaran yang mana yang akan digunakan.
MANFAAT DAN KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGIS
MANFAAT Kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan. Alat pengembangan manajemen Mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang Alat untuk mensejajarkan manajer dengan strategi korporat
Kerangka Kerja untuk Pengembangan Anggaran Anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya untuk tahun mendatang. Pembuatan rencana strategis harus memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif.
Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan strategi formal adalah alat pendidikan dan pelatihan manajemen yang unggul dalam melengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi dan implementasinya.
Mekanisme untuk Memaksa Manajemen Memikirkan Jangka Panjang Manajer cenderung khawatir mengenai masalah-masalah taktis dan pengelolaan urusan bisnis rutin saat ini. Proses perencanaan strategis formal memaksa manajer untuk menyediakan waktu guna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang penting.
Alat untuk Mensejajarkan Manajer dengan Strategi Korporat Debat, diskusi dan negosiasi yang terjadi selama proses perencanaan mengklarifikasi strategi korporat, menyatukan dan mensejajarkan manajer dengan strategi korporat, dan mengungkapkan implikasi dari strategi korporat bagi manajer individual. Dengan adanya serangan teroris (11-09-2001) di Amerika Serikat, perencanaan strategis untuk perusahaan-perusahaan Amerika mengambil dimensi tambahan, yaitu perencanaan bencana.
KETERBATASAN Perencanaan strategis berakhir menjadi “pengisian formulir, latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis”. Organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf departemen tesebut.
PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Meninjau dan Membuat Rencana. Strategis 2 Meninjau dan Membuat Rencana Strategis 2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman 3. Analisis 4. Meninjau dan Menyetujui
Meninjau dan Membuat Rencana Meninjau dan Membuat Rencana Strategis Secara konseptual, implikasi dari setiap keputusan masa yang akan datang (Mis: 5 tahun) sebaiknya dimasukkan dalam rencana strategis yang akan dilaksanakan
2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman Rencana strategis yang telah diperbaharui harus memasukkan asumsi-asumsi, seperti pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB), tarif upah, harga bahan baku, suku bunga, harga jual, pesaing
3. Analisis Melakukan analisis terhadap rencana strategis unit-unit bisnis sebagai satu rencana strategis korporat secara keseluruhan. Misalkan: Unit Bisnis X merencanakan strategi pemasaran baru; Unit Bisnis Y merencanakan penambahan karyawan baru; dan Unit Bisnis Z mengasumsikan peningkatan dalam produktivitas
4. Meninjau dan Menyetujui Rencana strategis harus dipresentasikan pada pertemuan dewan direksi dan CEO memberikan persetujuan akhir. Persetujuan sebaiknya dilakukan sebelu awal dari proses pembuatan anggaran, karena rencana strategis merupakan input yang penting bagi proses tersebut.