Bab 4. Desain Proses.

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

DUKUNGAN SISTEM TERINTEGRASI

Advertisements

DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.

ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB

MANAJEMEN PRODUKSI Oleh : Gita Danupranata.

Bab 4. Desain Proses.

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI

BAB I MANAJEMEN OPERASI Tantangan dan Peluang Abad 21

Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan Pesanan (Job Order Costing)

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.

Perencanaan Teknis dan Sistem produksi

Pertemuan 4. Aspek Teknis Proyek.

MANAJEMEN KOPERASI : PRODUKSI

Desain Proses Agroindustri

Faktor produksi By : Widya Pratiwi..

STRATEGI TATA LETAK.

AKUNTANSI BIAYA Konsep Biaya.

Pertemuan I Operasi dan Produktivitas

MANAJEMEN PRODUKSI / OPERASI

STRATEGI PROSES adalah pendekatan yang digunakan organisasi dalam mentransformasikan/mengubah sumber daya yang ada menjadi suatu barang atau jasa. Tujuan.

Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana

Produk dan Operasional

LINGKUP PERENCANAAN & PENGENDALIAN PRODUKSI

Teknik Menentukan Lokasi dan Layout

Strategi Produk.

Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak

BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI

Strategi proses Desi harsanti pinuji.

DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.

MENGANALISA ASPEK-ASPEK

MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.

Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.

MANAJEMEN KOPERASI : PRODUKSI

Fakultas Teknologi Industri

Cost Accounting KONSEP AKUNTANSI BIAYA & pengertian biaya MATERI - 1

PENENTUAN HARGA JUAL.

MANUFAKTUR & PEMASARAN

PERENCANAAN FASILITAS

‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si

PERENCANAAN USAHA.

PERENCANAAN USAHA.

Mrp , jit , penjadwalan jangka pendek dan menengah

PERENCANAAN FASILITAS

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI

Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,

TEKNIK DAN PROSES PRODUKSI

Strategi proses Desi harsanti pinuji.

MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI

DESAIN KAPASITAS Manajemen Operasional, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Malang (UNISMA) Oleh: Fauziah, SE., MM.

PROFIL KEGIATAN PROYEK

Aspek Produksi dan Operasi

PENGANTAR SISTEM LOGISTIK

ORGANISASI JASA KULIAH KE…..

STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.

ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI

HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016

TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM

PENENTUAN HARGA JUAL.

SISTEM PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PROSES (PROSES COSTING)

1. Penentuan Lokasi Pabrik

BAB 4 ANALISA PELUANG-PELUANG USAHA

Sistem biaya dan akumulasi biaya

AKUNTANSI BIAYA VI. Konsep Biaya.

PENENTUAN HARGA JUAL.

Perencanaan Teknis dan Sistem produksi

Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.

Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP

KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.

Transcript presentasi:

Bab 4. Desain Proses

Keputusan suatu proses mempengaruhi harga, kualitas, pengiriman/penyerahan (delivery) dan fleksibilitas operasi. 2 jenis proses : Menurut jenis aliran produk : Lini / garis Intermittent (terputus-putus) Proyek Menurut jenis pesanan pelanggan Untuk persediaan Jika ada pesanan

Menurut aliran produk Lini Intermittent

Proyek 1 3 Selesai Mulai 2 4

Karakteristik Proses Produk Karakteristik Lini Intermittent Proyek Jenis pesanan Berkesinambungan atau kelompok besar Kelompok Unit tunggal Aliran produk Berurutan Berbaur Tidak ada Variasi produk Rendah Tinggi Sangat tinggi Jenis pasar Massa Pesanan Unik/ khusus Volume Sedang

Tenaga kerja Modal Karakteristik Lini Intermittent Proyek Keterampilan Rendah Tinggi Jenis tugas Berulang/rutin Tidak rutin Upah Karakteristik Lini Intermittent Proyek Investasi Tinggi Sedang Rendah Persediaan Peralatan Khusus Multi guna

Perencanaan dan pengendalian Sasaran Perencanaan dan pengendalian Karakteristik Lini Intermittent Proyek Fleksibilitas Rendah Sedang Tinggi Biaya Kualitas Konsisten Berubah-ubah Pengiriman (delivery) rendah Karakteristik Lini Intermittent Proyek Pengendalian produksi Mudah Sulit Pengendalian kualitas Pengendalian persediaan

Menurut jenis pesanan Karakteristik Membuat untuk persediaan Membuat untuk pesanan Produk Ditentukan produsen Variasi rendah Murah Ditentukan pemesan Variasi tinggi Mahal Sasaran Keseimbangan persediaan, kapasitas dan pelayanan Pengaturan waktu penyerahan dan kapasitas Masalah utama operasi Peramalan (forecasting) Perencanaan produksi Pengendalian persediaan Janji penyerahan Waktu penyerahan

Matriks karakteristik proses Membuat untuk persediaan Membuat atas pesanan Lini I Pengilangan minyak Penggilingan gandum Pabrik pengalengan kafetaria II Lini perakitan mobil Perusahaan telepon Keperluan listrik Intermittent III Bengkel mesin Rumah makan siap santap Pabrik pecah belah Mebel IV Rumah makan Rumah sakit Perhiasan pesanan Proyek V Rumah “spekulasi” Likisan komersial VI Bangunan Perahu / kapal Potret / foto

QUIZ Keputusan prosen yang diambil oleh manajemen dapat mempengaruhi aspek-aspek lainnya. Sebutkan hal-hal yang dapat dipengaruhi oleh keputusan proses! Sebutkan dan gambarkan jenis-jenis proses berdasarkan aliran produk! Sebutkan dan gambarkan jenis-jenis proses berdasarkan pesanan pelanggan! Buatlah perbandingan karakteristik perencanaan dan pengendalian dalam proses berdasarkan aliran produk! Buatlah perbandingan karakteristik proses berdasarkan pesanan pelanggan!