Materi 6 Proses perencanaan OMPE DASAR Materi 6 Proses perencanaan

Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA OMPE DASAR Disusun oleh Drs. Mulyo Wiharto, MM, MHA

Kemampuan Akhir yang Diharapkan OMPE DASAR Kemampuan Akhir yang Diharapkan Mahasiswa mampu menguraikan proses perencanaan

Perencanaan dapat menjawab what, when, where, who, why, how MATERI BELAJAR Pendekatan 1 Perencanaan dipandang sebagai PERTANYAAN yang harus dijawab dengan 5 W + 1 H Perencanaan dapat menjawab what, when, where, who, why, how

MATERI BELAJAR No Kegiatan Biaya 1 2 3 4 Okt Nov Des

MATERI BELAJAR Pendekatan 2 Perencanaan dipandang sebagai MASALAH yang harus dipecahkan dengan langkah tertentu (1) Mengetahui hakekat masalah, (2) mengumpulkan data, (3) menganalisis data, (4) menentukan beberapa alternatif, (5) memilih alternatif terbaik, (6) melaksanakan alternatif (membuat perencanaan)

Perencanaan X A. Pendahuluan What? Why? B. Lingkungan internal MATERI BELAJAR Perencanaan X A. Pendahuluan What? Why? B. Lingkungan internal What? Who? Where? When? Why? C. Lingkungan eksternal D. dst

Tabel X MATERI BELAJAR NO KEGIATAN WAKTU TEMPAT/ RUANG PESERTA PELAKSANA KETERANGAN 1 Diskusi mingguan Setiap selasa Ruang Mawar Bergiliran setiap syb unit Sie Pelatihan Metoda : Diskusi Media : Perlengkapan diskusi dengan sound system dan multimedia 2 Ceramah bulanan Setiap Rabu, minggu II Aula Semua sub unit Topik : Sesuai keperluan Metoda : Ceramah dan Diskusi Media : Sound system dan multimedia 3 Penerbitan buletin karyawan Setiap jum;at Front Office - Sie Pembinaan Topik bersifat umum, organisasi dan tecknicsl-skill 4 Rolling play triwulanan Jan, April, Juli, Oktober Bergiliran setiap kepala sub unit Peserta ditunjuk oleh Direksi 5 Pelaporan karyawan tugas belajar Maret, Oktober Semua karyawan tugas belajar Setiap peserta wajib menyerahkan bahan laporan seminggu sebelum presentasi

Tabel Y MATERI BELAJAR NO KEGIATAN WAKTU TEMPAT/ RUANG PESERTA PELAKSANA KETERANGAN 1 Outbound Dua hari Pada bulan Juni 2004 Puncak Seluruh karyawan Team Biaya yang diperlukan sebesar Rp 25.000.000 2 Restrukturisasi Dua minggu Pada bulan Desember 2004 Meeting Room Seluruh pejabat Biaya yang diperlukan sebesar Rp 10.000.000

Tabel A MATERI BELAJAR NO PROGRAM KERJA 2004 2005 2006 2007 2008 1 Direksi - 2 Kepala Bagian 4 3 Kepala Bidang Kepala Instalasi 5 Kepala Sub Bagian 6 Kepala Seksi 7 Koordinator 8 Perawat 10 9 Administrasi dst

Tabel B MATERI BELAJAR NO PROGRAM KERJA TUJUAN BL1 BL2 BL3 BL4 BL5 BL6 BIAYA 1 Pengadaan Mencari calon dari sumber luar dan dalam organisasi 10.000.000 2 Seleksi Melakukan penguji-an calon yang melamar 20.000,000 3 Orientasi Menempatkan clon terpilih sesuai keahlian 4 Pelatihan Meningkatkan kemampuan SDM baru dan lama 30.000.000 5 Dst

Tabel C MATERI BELAJAR NO PROGRAM KERJA TUJUAN PEBRUARI MARET BIAYA 1 2 3 4 Seleksi administrasi Menilai berkas lamaran calon sesuai persyaratan 500.000 Wawancara pendahuluan Memverifikasi data lamaran calon 1.000.000 Tes psikologi Memeriksa aspek psikologis calon 4.000.000 Wawancara mendalam Menilai calon sesuai aspek-aspek pekerjaan 5 Pemeriksaan referensi Menimbang calon untuk penentuan 3 terbaik 6 Pemeriksaan kesehatan Memeriksa aspek kesehatan calon 2.000.000 7 Pengambilan keputusan Menentukan 1 cakon terbaik untuk setiap formasi Dst

Sekian Dan Terima Kasih

Latihan 6

Jawablah latihan soal di bawah ini Apakah yang dimaksud dengan perencanaan sebagai pertanyaan? Apakah yang dimaksud dengan perencanaan sebagai masalah? Jelaskan langkah-langkah dalam membuat perencanaan menggunakan pendekatan pemecahan masalah!

LATIHAN Kunci Jawaban Jawablah latihan di atas dengan singkat dan jelas kemudian cocokkan jawaban anda dengan rangkuman materi 6.

Selamat bekerja