TUGAS PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jaminan Kualitas Perangkat Lunak Software Quality Assurance [SQA]
Advertisements

Sri Wahyuningsih Reguler B
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
Evaluasi Tempat Kerjamenggunakan Pendekatan Six Sigma
Tugas Pengendalian & Penjaminan Mutu
Manajemen Mutu Perangkat Lunak
Nama: Edgar S. Prakoso NPM : RESUME JURNAL
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS BEBERAPA PENGALAMAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN KUALITAS DI PERUSAHAAN MALAYSIA Dipresentasikan Oleh: Ade Saftian Al-Bantani.
Tita Rayung Palupi Pengendalian dan Penjaminan Mutu
ProcessMonitoring with Multivariate p-Control Chart Journal of quality resume Oleh M Wildan Riesha A Teknik Industri Universitas Sultan Ageng.
Pengendalian Mutu Agroindustri
Akhmad Rafsanjani Teknik Industri. Kebutuhan untuk kesempurnaan dan penghapusan produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi merupakan alasan utama.
Oleh: Asep Hidayatullah (071187)
Assalammualaikum wr. wb
Tugas Pengendalian Mutu
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
CILEGON, JUNI 2010 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNTIRTA - CILEGON Tugas Resume Pengendalian Mutu Total Quality Management In European Helthcare Disusun Oleh.
Magister Teknik Industri – Universitas Indonesia
Disusun oleh Puput Candra Utami Teknik Industri
Disusun oleh: Roy khrisman panjaitan (071269)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
RALLABANDI SRINIVASU, G. SATYANARAYANA REDDY , SRIKANTH REDDY RIKKULA
MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS MENINGKATKAN ENAM SIGMA DENGAN SISTEM DINAMIS Oleh Puput Candra utami NPM:
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DI DALAM PROSES PENGEMBANGAN SOFTWARE
BAB VIII MANAJEMEN MUTU PROYEK
Konsep peningkatan kualitas dalam industri merupakan bagian terpenting dari proses manufaktur Dua studi kasus yang diterapkan : a. Perubahan dalam struktur.
Penerapan STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) untuk memperbaiki Performnance Manufaktur Hesty Kurniasari (071240)
TUGAS RESUME JURNAL AHMAD WAHYUDI
UTILITAS ALAT PENGENDALIAN KUALITAS DAN KONTROL PROSES STATISTIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS PADA KEINDUSTRIAN Jurnal oleh Arash Shahin.
Penerapan Manajemen Risiko
Spesifikasi Perangkat Lunak
Elin herlina B-Reguler
Jurnal Pengendalian dan Penjaminan Mutu “THE CONTRIBUTIONS OF TQM AND SIX SIGMA IN THE ORGANIZATIONS TO ACHIEVE THE SUCCESS IN TERMS OF QUALITY” Muthia.
Sistem Manajemen Mutu.
Disusun oleh: Neni Nuraeni
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Nama : Muhammad Mirza NPM : Kelas : B
Quality Function Deployment, Value Engineering and Target Costing, an Integrated Framework in Design Cost Management: A Mathematical Programming Approach.
ANALISA KINERJA SISTEM
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
Tugas Jurnal Disusun Oleh : Irfan Muhammad
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
TUGAS PENGENDALIAN & PENJAMINAN MUTU
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS
TQM Operasi Teknik Survey ISO 9001 di Hong Kong
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Disusun oleh: HERWINA EVA YULITASARI
TUGAS PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU
RALLABANDI SRINIVASU, G. SATYANARAYANA REDDY , SRIKANTH REDDY RIKKULA
Resume Jurnal Pengendalian Kualitas
Pemodelan Proses Bisnis by : Sol’s
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
IMPLEMENTASI TQM PADA PENDIDIKAN TINGGI
Pengendalian & Penjaminan Mutu
TUGAS RESUME JURNAL PRA UTS
METODE QFD DAN APLIKASINYA
METODE QFD DAN APLIKASINYA
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
KAJIAN TENTANG MANAJEMEN MUTU TOTAL
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
TUGAS PENGENDALIAN KUALITAS & PENJAMINAN MUTU
Assalamu’alaikum Wr. Wb
BALANCED SCORECARD : KUALITAS, WAKTU, DAN, TEORI KENDALA
Pengaruh Faktor-Faktor Non-Rasional Dalam Pengambilan Keputusan
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Manajemen Layanan TI.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Transcript presentasi:

TUGAS PENGENDALIAN DAN PENJAMINAN MUTU RESUME JURNAL Quality control and improvement for multistage systems: A survey Dikerjakan Oleh: Fandi Ardian D. (3333 08070)

LATAR BELAKANG Sebuah sistem multistage mengacu pada sebuah sistem yang terdiri dari beberapa, stasiun komponen atau tahap yang diperlukan untuk menyelesaikan produk akhir atau layanan. Sistem Multistage sangat umum dalam praktek dan mencakup berbagai manufaktur modern dan sistem pelayanan. Dalam kebanyakan kasus, kualitas produk akhir atau jasa yang dihasilkan oleh sistem multistage ditentukan oleh interaksi yang kompleks antara beberapa tahapan-karakteristik kualitas pada satu tahap tidak hanya dipengaruhi oleh variasi lokal pada tahap itu, tapi juga oleh variasi disebarkan dari tahap hulu. Multistage sistem ini tantangan yang signifikan, namun juga kesempatan untuk rekayasa mutu penelitian.

KARAKTERISTIK MULTISTAGE Kerangka dasar untuk pengendalian kualitas pada penelitian multi-sistem tahap diilustrasikan pada Gambar berikut : Sebuah monograf baru-baru ini (Shi, 2007) memberikan deskripsi rinci dari penelitian yang ada di kontrol kualitas untuk proses manufaktur multistage.

Statistik proses pemantauan untuk sistem multistage Dalam pengendalian mutu dan peningkatan, maka tomonitor kritis proses untuk mendeteksi perubahan proses dan mendiagnosa lebih lanjut proses untuk menentukan akar penyebab dari perubahan. Statistical Process Control (SPC) adalah teknik utama digunakan dalam praktek untuk pemantauan kualitas dan proses. Tantangan utama dalam menerapkan teknik ini untuk sistem multistage adalah tingginya palsu alarm tingkat, yaitu, perubahan terdeteksi pada tahap, tetapi perubahan sebenarnya disebabkan oleh perubahan pada tahap sebelumnya. Hawkins (1991, 1993) mengusulkan perpanjangan metodologi ini dan mempelajari desain yang terkait dengan prosedur untuk memantau karakteristik kualitas berkorelasi berdasarkan penyesuaian regresi dalam proses cascading.

Akar penyebab identifikasi untuk sistem multistage Setelah proses perubahan terdeteksi melalui teknik SPC, sangat penting untuk menentukan akar penyebab dan mengidentifikasi tindakan korektif propriate untuk mengembalikan sistem ke yang tidak kondisi normal. Desain sistem adalah bidang yang sangat luas dan masalah desain dapat diklasifikasikan ke dalam dua kategori dasar: 1. pemeriksaan mutu strategi desain 2. parameter proses desain

Tujuan Tujuan merancang sebuah pemeriksaan mutu strategi adalah untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya inspeksi dan menentukan parameter optimal untuk jaminan kualitas program, sedangkan peran desain parameter proses adalah untuk menyesuaikan proses desain sendiri untuk meningkatkan ketangguhan dan akurasi proses itu sendiri untuk menghasilkan produk yang lebih berkualitas. Ini dua masalah desain dasarnya masalah optimasi teknik yang berbeda dari satu sama lain dalam fungsi tujuan mereka. Multistage sistem menimbulkan tantangan yang signifikan dan, pada saat yang sama, peluang untuk memecahkan kedua masalah desain.

Dalam sebuah survei terbaru (Mandroli et al Dalam sebuah survei terbaru (Mandroli et al., 2006), inspeksi merancang strategi selanjutnya diklasifikasikan menjadi dua kategori: inspeksi berorientasi strategi jaminan kualitas dan distribusi sensor strategi diagnosis-oriented. berfokus pada meminimalkan biaya total sistem untuk penilaian kualitas dengan menyesuaikan parameter inspeksi (misalnya, fraksi item yang akan diperiksa, jumlah pengulangan dalam pemeriksaan, protokol untuk menangani item yang tidak sesuai, dll) dan optimal mengalokasikan kemampuan inspeksi ke berbagai tahapan dalam sistem. Strategi-strategi ini disebut "kualitas kepastian“ strategi karena mereka memastikan bahwa pelanggan akan menerima produk berkualitas tinggi. Namun, strategi biasanya tidak memberikan umpan balik bagi perbaikan dari proses itu sendiri. sensor strategi distribusi, berfokus pada optimal sensor distribusi dalam sistem dengan tujuan untuk meminimalkan biaya dan memaksimalkan diagnosability sistem. Jelas, strategi ini berfokus pada pengawasan mutu dan berkesinambungan perbaikan proses itu sendiri. Ekstensif penelitian ada di kedua wilayah tersebut.

Tren masa depan Kompleksitas sistem multistage memerlukan holistik sistem tingkat-pendekatan untuk pengendalian mutu yang efektif. Dengan demikian esensi dari kerangka sistem multistage adalah fusi teori, alat dan teknik dari beberapa disiplin ilmu seperti teknik industri dan sistem, statistik, teknik mesin dan elektro untuk mencapai pemanfaatan penuh dari spektrum yang luas informasi yang tersedia.

Penelitian tentang multistage sistem akan mengikuti tren yang sama analisis sistem yang kompleks dengan menggunakan model berbasis pada prinsip-prinsip pertama sering keras. Akibatnya, data- didorong pemodelan dan penemuan pengetahuan untuk multistage sistem akan menjadi lebih populer. desain sistem selalu menjadi isu penting pada produk dan realisasi layanan. Selama bertahun-tahun sebagaimana disebutkan dalam bagian sebelumnya, quantitas model kualitas dalam sistem multistage dapat diterapkan untuk rentang yang sangat luas dari sistem, meskipun ada penelitian kebanyakan berfokus pada proses manufaktur diskrit bagian

Kesimpulan sebagaimana disebutkan dalam bagian sebelumnya, kuantitatif model kualitas dalam sistem multistage dapat diterapkan untuk rentang yang sangat luas dari sistem, meskipun ada penelitian kebanyakan berfokus pada proses manufaktur diskrit bagian. Keberhasilan kerangka kerja untuk sistem multistage di kontrol kualitas sistem manufaktur multistage akan tentu merangsang perpanjangan metodologi ini sistem dan bidang lainnya. Sebagai contoh, pemantauan dan diagnosis kelainan pada throughput, waktu siklus dan lead time dari suatu sistem produksi akan multistage sangat menjanjikan area aplikasi untuk sistem multistage kerangka sistem pendokumentasian. Kebanyakan layanan sistem seperti kesehatan klinik dan rumah sakit dan sistem transportasi pada dasarnya multistage. Quality kontrol dan perbaikan tersebut sistem pasti akan mendapatkan keuntungan dari kerangka untuk multistage sistem.

TERIMAKASIH Oleh: Fandi Ardian D. (3333 08070)