Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Konflik Oleh Eko Fitrianto
Advertisements

Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
Arie Febrianto M Jur. Tek. Industri Pertanian FTP-UB
PERTEMUAN 9 KEDISIPLINAN.
BAB 8 KEDISIPLINAN.
Pertemuan 11 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP 1 PEMELIHARAAN KARYAWAN.
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
MANAGEMEN KONFLIK Ilmi A Stialani S.Psi.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
PEMELIHARAAN Pemeliharaan :
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Konflik.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DI INDONESIA
Manajemen Konflik Fauzan Amin.
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
PERSAINGAN & KONFLIK.
PEMELIHARAAN KARYAWAN
MANAJEMEN UMUM.
SAP-12 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
MEKANISME PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
HUBUNGAN INDUSTRIAL GIOFEDI RAUF, SH.,MH..
Komunikasi dan Manajemen Konflik
PENYUSUNAN ORGANISASI (PENGORGANISASIAN)
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA MANAJEMEN
KEDISIPLINAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
PAP15B NAMA KELOMPOK Afifiya ( )
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PENYELESAIAN SENGKETA
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
MAIZA FIKRI, ST., M.M KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN MAIZA FIKRI, ST., M.M
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Manajemen Konflik Negosiasi.
KEDISIPLINAN, KONFLIK, KEPUASAN KERJA, STRESS & FRUSTASI DALAM PERKERJAAN Pertemuan 9 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KONFLIK.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
Pemeliharaan.
MSDM Hubungan Industrial
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
MANAJEMEN PERSONALIA (Bagian. 2)
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
HUBUNGAN INDUSTRIAL DI INDONESIA
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial.
FUNGSI DAN PERAN SERIKAT PEKERJA/BURUH
PEMELIHARAAN KARYAWAN
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
HUBUNGAN INDUSTRIAL SENGKETA PHK PT MNI DENGAN PEKERJA YANG DI PHK DOSEN PENGAMPU: ILZAR DAUD, SE, M.SI Ade Ardian B Tri Sandi WahyuniB
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
konflik organisasi / perilaku organisasi / herwanparwiyanto
BAHAN – 3 PERILAKU ORGANISASI
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja

Hubungan Industrial

Hubungan Industrial Hubungan industrial adalah hubungan antara semua pihak yang tersangkut atau berkepentingan atas proses produksi atau pelayanan jasa di suatu perusahaan. Adapun pihak-pihak yang terlibat dalam hubungan industrial adalah : Pekerja Pengusaha Pemerintah Lembaga Peradilan

Dimensi dan Isi Hubungan Industrial 1. Antara pekerja dan pengusaha Hak dan kewajiban pengusaha Hak dan kewajiban pekerja Penyelesaian konflik kepentingan Kerjasama ke dua belah pihak 2. Antara pekerja dan pemerintah Kontrol, bimbingan, dan perlindungan dari pemerintah Penyelesaian konflik secara damai 3. Antara pengusaha dan pemerintah 4. Antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah dan lembaga peradilan Penyelesaian konflik secara hukum

Perselisihan Perburuhan dan Penyelesaiannya Konflik dalam perusahaan terjadi dalam berbagai bentuk dan corak, yang merintangi hubungan individu dengan kelompok ataupun kelompok yang lebih besar. Konflik kerja adalah ketidakesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok (dalam suatu organisasi/perusahaan) yang harus membagi sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai, atau persepsi.

Penyebab Timbulnya Konflik Saling ketergantungan tugas Perbadaan tujuan dan prioritas Faktor birokratik (lini-staff) Kriteria penilaian prestasi yang saling betentangan Persaingan terhadap sumber daya yang langka Sikap menang-kalah

Metode Penyelesaian Konflik Dominasi atau penekanan Kompromi Pemecahan masalah integratif (secara menyeluruh)

Pemeliharaan Hubungan Pekerja

Serikat Pekerja Serikat Pekerja adalah sistem sosial yang terbuka yang mengejar tujuan dan seringkali dipengaruhi oleh lingkungan luar.

Pentingnya serikat pekerja bagi karyawan 1. Mendapatkan kompensasi yang layak 2. Mendapatkan kondisi kerja yang lebih baik 3. Mendapatkan haknya secara adil 4. Melindungi diri mereka dari tindakan sewenang-wenang manajemen 5. Mendapatkan kepuasan keja dan peluang untuk berprestasi

Tantangan Dalam Hubungan Pekerja Hubungan karyawan secara khusus akan menghadapi tantangan yang tumbuh dari keprihatinan tentang penyebaran AIDS, radiasi dan gangguan pada karyawan yang bekerja dengan menggunakan video, masalah asapr okok dan kualitas komputer. Jalan keluarnya adalah komunikasi dengan karyawan, bimbingan karyawan dan disiplin. lni diharapkan akan menciptakan suasana kerja yang sehat dan dapat meningkatkan produktivitas, dan kinerja perusahaan.

Hubungan manajemen dengan serikat pekerja Hakekat Keberadaan Serikat Pekerja Sistem Manajemen dengan Serikat Pekerja Hubungan Pekerja dengan Manajemen Struktur dan Fungsi Serikat Pekerja Tahapan Hubungan antara Manajemen dan Serikat Pekerja Hubungan Serikat Pekerja dengan Manajemen Arbitrase

Sistem Manajemen Dengan Serikat Pekerja Hubungan Pemerintah, Manaejmen ,dan Serikat Pekerja

Tahapan Hubungan Antara Manajemen dan Serikat Pekerja Hubungan tersebut pada umumnya dapat digolongkan ke dalam lima tahap pertumbuhan : Tahap Konflik Tahap Pengakuan (Eksistensi) Tahap Negosiasi Tahap Akomodatif Tahap Kerja sama

Arbitrase Arbitrase adalah suatu lembaga independen yang berfungsi sebagai mediasi atau perantara dalam rangka penyelesaian perselisihan, termasuk p erselisihan antara karyawan dengan perusahaan.