Lingkungan Manajemen : Kewirausahaan & Pengelolaan Lingkungan Global PERTEMUAN 5 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Hakekat Kewirausahaan Kewirausahaan (entreprenuership) proses memulai sebuah bisnis ventura, mengorganisir sumber-sumber daya yang dibutuhkan, dan memperkirakan risiko-risiko dan imbalan-imbalan terkait. Wirausahawan (entreprenuer) seseorang yang terlibat dalam kewirausahaan. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Tipe-tipe Pemilik Bisnis Kecil Menikmati kesempatan untuk menyeimbangkan kehidupan pekerjaan dan pribadi Mendapatkan imbalan dengan adanya kesempatan, mengerjakan sesuatu yang baru dan kreatif. Berjuangan menghadapi tantangan untuk membangun sebuah bisnis yang lebih besar dan menguntungkan Idealis 24% Pengoptimal 21% Pekerja Keras 20% Jugglers 20% Penerus 15% Mendapatkan kepuasan pribadi dengan menjadi seorang pemilik bisnis Orang-orang berenergi tinggi yang menikmati dalam menangani setiap detail dari bisnis mereka sendiri 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Kewirausahaan dan Lingkungan Kewirausahaan disaat sekarang: Perubahan-perubahan Ekonomi (Economic Changes). Globalisasi dan Meningkatnya Kompetisi (Globalization and Increased Competition). Teknologi (Technology). Kesempatan-kesempatan Baru dan Celah Pasar (New Opportunities and Market Niches). 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Definisi Bisnis Kecil menurut SBA-Small Business Administration Manufaktur Terminal komputer dan perlengkapannya Jumlah karyawan tidak boleh melebihi 1.000 Suku cadang dan asesori kendaraan bermotor Jumlah karyawan tidak melebihi 750. Pakaian dan alas kaki Jumlah karyawan tidak melebini 500 Ritel Departement Store Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 20,0 juta Toko kumputer dan piranti lunak Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 6,5 juta Toko alat olahraga dan sepeda Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 5,0 juta Jasa Jasa konsultan bisnis Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 5,0 juta Jasa arsitektur Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 2,5 juta Pemeliharaan dan kebersihan gedung Penerimaan rata-rata tahunan tidak melebihi 12,5 juta Lain-lain Penerbit buku, majalah dan surat kabar Jumlah karyawan tidak melebihi 1.000 Bank dan Peminjaman Aset tidak melebihi $100 juta 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Pengaruh dari Perusahaan Wirausaha Penciptaan Lapangan Kerja (Job Creation). Inovasi (Innovation). Keragaman (Diversity). 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Tidak puas dengan pekerjaan yang ada. Wirausahawan Memulai dengan visi. Tidak puas dengan pekerjaan yang ada. Melihat kesempatan untuk menyatukan sumber daya yang dibutuhkan untuk ventura baru. Karakter pekerja keras dan praktis. Pengenalan yang baik terhadap pasar. Penggunan teknologi. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Karakteristik Wirausaha Titik Kontrol Internal Internal Locus of Control Toleransi pada Ambiquitas Tolerance for Ambiquity Kepribadian Kewirausahaan Tingkat Energi Tinggi High Energy Level Kesadaran pada Berlalunya Waktu Awareness of Passing Time Kebutuhan akan Pencapaian Need to Achieve Kepercayaan Diri Self Confidence 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Faktor-faktor Demokratis Anak sulung dan orang tua sebagai wirausaha. Anak para imigran. Seorang yang baru memulai karirnya dan ketika pensiun. Adanya pengalaman, pengetahuan pasar, pengetahuan industri dan kemampuan finansial. Kehilangan pekerjaan, mendapatkan warisan, perceraian. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Memulai Wirausaha Ide bisnis baru. Rencana Bisnis (business plan). Menunjukkan visi jelas dan menimbulkan perhatian yang menciptakan suasana yang dapat membangkitkan semangat. Menyediakan proyeksi keuangan yang jelas dan realistis. Membrikan informasi yang detail mengenai pasar sasaran. Meliputi informasi mendetail mengenai industri terkait dan para pesaing. Menyediakan bukti dari suatu tim manajemen wirausaha yng efektif. Memberi perhatian pada format yang bagus dan penulisan yang jelas. Membuat rencana yang pendek tidak lebih dari 50 halaman. Menyoroti risiko-risiko kritis yang dapat mengancam keberhasilan bisnis. Menyebutkan sumber-sumber dan penggunaaan dari daya pendirian dan operasional. Merebut minat pembaca dengan sebuah ringkasan. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Sumber-sumber Keuangan Bentuk Legal Bentuk Perorangan (sole proprietorship). Rekanan (partnership). Korporasi (corporat). Sumber-sumber Keuangan Pendanaan dengan utang (debt financing). Pendanaan dengan kesetaraan (equity financing). Takti-taktik Memulai sebuah Bisnis Baru. Membeli sebuah bisnis yang sudah ada. Membeli sebuah waralaba. Berpartisipasi didalam inkubator bisnis 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Mengelola Bisnis yang Tumbuh 1.Memulai perusahaan Besar 2. Kelangsungan hidup Ukuran Perusahaan 3. Keberhasilan 4. Lepas landas 5. Kematangan sumber daya Kecil Muda Matang Umur Perusahaan 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Manajer Pengorganisasian Perencanaan Organizing Planning Pengendalian Controlling Kepemimpinan Leading 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Tahap Globalisasi 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net 1. Domestik 2. Internasional 3. Multinasional 4. Global Orientasi Strategi Tahap Perkembangan Sensitivitas Budaya Asumsi Manajer Berorientasi Domestik Awal keterlibatan luar negeri. Tidak terlalu penting. “satu cara terbaik” Berorientasi Ekspor, multidomestik. Pemosisian persaingan. Sangat penting. “banyak cara yang terbaik”. Multinasional Ledakan operasi internasional. Cukup penting. “Cara yang paling murah”. Global Penting “Banyak cara yang terbaik”. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Lingkungan Bisnis Internasional Manajemen Internasional (International Management): Manajemen atas operasi bisnis yang dilakukan di lebih dari satu negara. Tugas dasar termasuk pendanaan, produksi dan distribusi tidak berubah secara substantif ketika melaksanakan transaksi bisnis yang bersifat internasional. Fungsi manajemen, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian tetap dilakukan baik pada saat beroperasi secara domestik maupun internasional. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Lingkungan Ekonomi Organsasi 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net Hukum-Politik: Risiko Politik. Hukum, pembatasan. Pengambil alihan oelh pemerintah. Tarif, kuota, pajak. Terorisme, instabilitas politik. Ekonomi: Perkembangan Ekonomi. Pasar sumber daya dan produk. Pendapatan perkapita. Infrastruktur Kurs nilai tukar. Kondisi ekonomi. Organsasi Sosial Budaya: Nilai-nilai sosial, keyakinan. Bahasa. Agama (objek, pantangan, hari libur). Pola hubungan kekerabatan. Pendidikan formal, tingkat kemampuan membaca. Orientasi waktu. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Aktivitas Internasional Tinggi Greenfield Venture Akuisisi Akuisition Usaha Patungan Joint Venture Kepemilikan Operasi Luar Negeri Waralaba Franchising Lisensi licencing Ekspor Exporting Rendah Rendah Tinggi Kerugian Memasuki Operasi Luar Negeri 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Perusahaan Multinasional (Multinational Corporation – MNC) Dikelola sebagai sistem bisnis yang terintegrasi di seluruh dunia. Dikendalikan oleh otoritas manajemen tunggal yang membuat strategi kunci yang terkait dengan induk perusahaan dan seluruh afiliasi. Manajer puncak diminta melaksanaka perspektif global. 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net

Mengelola Lingkungan Global Tantangan Pribadi Manajer Global. Mengelola Lintas Budaya. Kepemimpinan (Leading). Pengambilan keputusan (Decision making). Pemberian motivasi (Motivating). Pengendalian (Controlling). 5/2/2018 muliati@stmik-mdp.net