Motivasi.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MOTIVASI.
Advertisements

Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai.
Kepemimpinan dan Motivasi
Human Relations dalam Pengertian Luas - Terbatas
MOTIVASI KERJA 2nd meeting.
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
MOTIVASI KERJA.
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Kepemimpinan dan Motivasi
MOTIVASI Pertemuan 8 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
Motivasi.
MOTIVASI KERJA RINI NURAHAJU.
Mustika Lukman Arief, SE. MBA. MM
MOTIVASI Devi Risma.
Motivasi Kerja Teori Isi ( Content Theory )
Psikologi Umum 2_Mariyana Widiastuti
Motivasi Rini Aprilia, M.Sc Rini Aprilia, M.Sc By PresenterMedia.com.
MEMBANGUN KINERJA MELALUI MOTIVASI
Motivasi untuk Berprestasi
Materi Motivasi.
Teori Motivasi : Content Theories
MOTIVASI pertemuan 6.
MOTIVASI & KEPEMIMPINAN
Motivasi.
BAB 14 MOTIVASI 1. BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI
MOTIVASI 1. Definisi : A. Pengertian :
Motivasi Apakah motivasi itu?
M O T I V A S I By. Dian Kurniawan, SE.
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
Motivasi.
Motivasi.
MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai.
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
MOTIVASI (Pertemuan ke-8)
MOTIVASI.
Motivasi Kerja Teori Isi ( Content Theory )
MOTIVASI Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu. Motivasi merupakan salah satu pendorong dan.
BUDAYA INDIVIDU DALAM ORGANISASI
1 MOTIVASI 2.
MOTIVASI DAYA ATAU KEKUATAN YANG ADA DALAM DIRI MANUSIA YANG MENDORONG ATAU MENGGERAKKAN UNTUK BERTINGKAH LAKU TERTENTU YANG DIARAHKAN PADA SUATU TUJUAN.
Kuliah ke 8 TEORI MOTIVASI & APLIKASINYA
PROGRAM PASCASARJANA - FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
MOTIVASI By : Wiwik Istyarini.
Teori Motivasi (Content Theory)
TPM- Manajemen Pendidikan
TEORI MOTIVASI Mustika Lukman Arief.
TEORI DUA FAKTOR FREDERICK HERZBERG ( )
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI.
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Dasar Manajemen dan Bisnis
SESI 12 MOTIVASI DALAM ORGANISASI
TEORI DUA FAKTOR FREDERICK HERZBERG ( )
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
BAB 8 KEBUTUHAN DAN MOTIVASI
Motivasi Apakah motivasi itu?
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus.
Motivasi.
MOTIVASI Suatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai.
MOTIVASI Pengantar Manajemen Tatap Muka ke 13 Semester II.
Transcript presentasi:

motivasi

BEBERAPA PANDANGAN “Alasan utama mengapa perilaku karyawan berbeda-beda, karena kebutuhan & tujuan orang berbeda- beda” BEBERAPA PANDANGAN motivasi berhubungan erat dengan perilaku & prestasi motivasi diarahkan untuk mencapai tujuan perbedaan fisiologis, psikologis & lingkungan merupakan faktor penting untuk diperhatikan

3 JENIS MOTIVASI FEAR MOTIVATION “ motivasi yg didasarkan atas rasa takut, misal : orang patuh pada bos karena takut dipecat. ACHIEVEMENT MOTIVATION “ motivasi karena ingin mencapai sesuatu tujuan/prestasi” 3. INNER MOTIVATION “ motivasi yang didasarkan oleh misi atau tujuan hidupnya. Misalnya: seseorang bekerja bukan sekadar untuk tujuan material, tetapi proses belajar untuk mencapai misi hidupnya.

Proses Motivasi ? kebutuhan yang tidak terpenuhi mencari jalan untuk memenuhi kebutuhan perilaku yang berorientasi pd tujuan hasil karya (evaluasi dari tujuan yang tercapai) imbalan atau hukuman kebutuhan yang ingin dipenuhi dinilai kembali kebutuhan yang tidak terpenuhi.

Faktor yang Berpengaruh dalam Proses Motivasi ? USAHA Tenaga yang dikeluarkan dalam melakukan pekerjaan KEMAMPUAN kecakapan, kecerdasan dan keterampilan VARIABEL KEORGANISASIAN pola pekerjaan, rentang kendali, gaya kepemimpinan, Kelompok.. KEPUASAAN konsekuensi dari imbalan & hukuman yang dihubungkan dengan prestasi yang lalu

Manajer harus memperhatikan Kebutuhan yang belum terpenuhi & yang terpenuhi. Kebutuhan yang tidak terpenuhi dapat menyebabkan frustasi, konflik, dan tekanan.

ERG Theory Alderfer Existence, relatednes, and Growth ( ERG ) Theory ini dikemukakan oleh Clayton Alderfer seorang ahli dari Yale University. Teori ini juga merupakan penyempurnaan dari teori kebutuhan yang dikemukakan oleh A.H. Maslow. Alderfer mengemukakan bahwa ada 3 kelompok kebutuhan yang utama, yaitu

Hirarki-Maslow ERG-Alderfer Realisasi Diri Growth Penghargaan Relatedness Sosial & Cinta Keselamatan & keamanan Existence fisiologis

Teori 2 Faktor-Herzberg Dissatisfier Factors a. Upah b. Keamanan kerja c. Kondisi kerja d. Status e. Prosedur perusahaan f. Mutu supervisi g. Mutu hubungan interpersonal Satisfier Factors Prestasi Pengakuan Tanggung Jawab Kemajuan Pekerjaan itu sendiri Kemungkinan berkembang

Teori Motivasi Dua Faktor atau Teori Motivasi Kesehatan atau Faktor Higienis. Menurut teori ini motivasi yang ideal yang dapat merangsang usaha adalah peluang untuk melaksanakan tugas yang lebih membutuhkan keahlian dan peluang untuk mengembangkan kemampuan. Ada 3 hal penting berdasarkan penelitian Herzberg yang harus diperhatikan dalam motivasi bawahan yaitu : 1. Hal-hal yang mendorong karyawan adalah pekerjaan yang menantang yang mencakup perasaan untuk berprestasi, bertanggung jawab, kemajuan dapat menikmati pekerjaan itu sendiridan adanya pengakuan atas semuanya itu. 2. Hal-hal yang mengecewakan karyawan adalah terutama faktor yang bersifat embel-embel saja pada pekerjaan, peraturan pekerjaan, penerangan, istirahat, sebutan jabatan, hak, gaji, tunjangan, dan lain-lain. 3. Karyawan kecewa, jika peluang untuk berprestasi terbatas. Mereka akan menjadi sensitif pada lingkungannya serta mulai mencari-cari kesalahan.

Herzberg menyatakan bahwa orang dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh dua faktor yang merupakan kebutuhan, yaitu a. Maintenance Factors Adalah faktor-faktor pemeliharaan yang berhubungan dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman badaniah. Kebutuhan kesehatan ini merupakan kebutuhan yang berlangsung terus-menerus, karena kebutuhan ini akan kembali pada titik nol setelah dipenuhi. b. Motivation Factors Adalah faktor motivator yang menyangkut kebutuhan psikologis seseorang yaitu perasaan sempurna dalam melakukan pekerjaan. Factor motivasi ini berhubungan dengan penghargaan terhadap pribadi yang berkaitan langsung dengan pekerjaan

Teori Kebutuhan-Mc Clelland Kebutuhan akan prestasi ( n Ach ) (Need For Achievement) Kebutuhan akan afiliasi ( n Aff ) (Need For Affiliation) Kebutuhan akan kekuasaan ( n Pow ) (Need For Power)

Modal dasar 4 K “untuk memotivasi orang lain” KEBUTUHAN “orang akan terdorong melakukan suatu tindakan karena adanya motivasi” 2. KOMPETENSI “orang akan terdorong dalam bekerja bila merasa kemampuannya diakui & dihargai” 3. KEAKRABAN “saling menghormati, menghargai, mengasihi dan menganggap penting akan mendo- rong orang bekerja dengan motivasi yang tinggi” 4. KOMUNIKASI “ orang akan terdorong bekerja lebih baik bila ia tahu apa dan bagaimana mengerjakan tugas”