BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

DEFINISI Menyajikan informasi mengenai taksiran pendapatan, biaya, dan atau aktiva yang berbeda jika suatu tindakan tertentu dipilih Berkaitan dengan masa yang akan datang dan diperlukan untuk masalah. 2

Diferential Cost Dinamakan pula Biaya Relevan (Relevan Cost) Biaya yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi yang lain 3

Kriteria Biaya relevan Merupakan future cost (biaya masa yang akan datang) Berbeda di antara alternatif

Biaya tidak relevan Biaya masa yang lalu Biaya masa yang akan datang yang sama di antara alternatif

Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus. Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal : Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus. Pengurangan atau penambahan jenis produk/departemen Membuat sendiri atau membeli bahan baku produksi Menyewa atau menjual fasilitas perusahaan

Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan Khusus, berkaitan dgn Pemilihan Alternatif dalam hal : Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi Penggantian aktiva tetap

Perhitungan Rugi-Laba PT.Sukses Makmur Keterangan Jumlah Hasil Penjualan : 1.000 X Rp. 2.000 = Rp. 2.000.000 Biaya Produksi : Variabel : 1.000 X Rp. 1.200 = Rp. 1.200.000 Tetap Rp. 300.000 Rp. 1.500.000 Laba Kotor Rp. 500.000 Biaya Usaha Rp. 150.000 Laba Bersih Rp. 350.000 ============

PENGAMBILAN KEPUTUSAN 1. Pengambilan Keputusan Stratejik Berdimensi jangka panjang 2. Pengambilan Keputusan Taktis Berdimensi jangka pendek

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan) 2. MENGIDENTIFIKASI ALTERNATIF PEMECAHAN - Alternatif relevan a. Membangun gudang baru b. Menyewa gudang lain c. Menata ulang gudang lama - Alternatif yg tidak relevan menghentikan sementara pembelian barang sampai gudang kosong

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan) 3. MENGIDENTIFIKASI KEUNGGULAN/KELEMAHAN DARI MASING-MASING ALTERNATIF (analisis SWOT) Alternatif Keunggulan Kelemahan Membangun gudang baru Daya tampung dapat diatur sendiri Milik sendiri, pemakaian untuk waktu tdk terbatas Memerlukan Biaya investasi yg tinggi Pengadaan lahan Menyewa gudang yg lain Tidak memerlukan biaya investasi tinggi, hanya biaya sewa Tidak perlu pengadaan lahan sendiri Waktu penggunaan terbatas Daya tampung tdk dapat ditentukan Lokasi yg tidak selalu dekat dengan toko

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN (Lanjutan) 4. MENGIDENTIFIKASI BIAYA RELEVAN DARI MASING-MASING ALTERNATIF Biaya relevan dari kedua alternatif : - Biaya pengadaan lahan, material, tenaga kerja, dll - Biaya sewa 5. MEMPERTIMBANGKAN FAKTOR-FAKTOR KUALITATIF Faktor keamanan, surat izin dan legalitas 6. DECISION MAKING

Membangun sendiri (umur teknis 5 tahun) KARAKTERISTIK BIAYA RELEVAN “Biaya relevan adalah biaya masa yang akan datang, karena ia merupakan konsekuensi yang muncul dari alternatif” Contoh : Menyewa Membangun sendiri (umur teknis 5 tahun) Material Tenaga Kerja Penunjang Biaya sewa per tahun Pengadaan Forklift dan perlengkapan lain - $ 40.000 $ 50.000 $ 150,000 $ 45,000 $ 5,000 $ 50,000

Karakteristik Make or Buy Decision Keputusan membuat sendiri atau membeli memiliki dua tipe : 1. Kondisi awal membuat sendiri 2. Kondisi awal biasa membeli Kondisi awal Alternatif Pertimbangan Membuat sendiri Membeli dari luar Kapasitas menganggur dari fasilitas produksi yg tak terpakai Fasilitas yang dimiliki akan dijual atau disewakan Penguasaan teknologi Kecukupan dana untuk pengadaan fasilitas produksi dan tenaga kerja

Biaya variabel per unit Biaya Tetap *) 6.000 8.000 120.000.000 Contoh : Perusahaan A biasanya membeli semacam komponen 20.000 unit dengan harga Rp 17.000 per unit. Jika perusahaan membuat sendiri suku cadang tsb, biaya produksinya sbb: Per unit Jumlah Bahan baku Biaya variabel per unit Biaya Tetap *) 6.000 8.000 120.000.000 160.000.000 80.000.000 360.000.000

CHAPTER 8 THE END 16