Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
Advertisements

Jakarta, 31 Mei 2011 SOSIALISASI PROFILING & ASESMEN KOMPETENSI
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS JABATAN.
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)

DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BAHAN KULIAH TALENT MANAGEMENT
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Analisis dan Desain Jabatan
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Management Information Systems (Chapter 6)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Pengelolaan SDM (Human Resource Planning )
Dr Toto Pranoto – Kepala LM FEB UI
MANFAAT ANALISIS JABATAN
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
PSIKOLOGI INDUSTRI Pertemuan Tutorial ke 3.
PERENCANAAN KEBUTUHAN Pegawai Negeri Sipil
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
KOMPETENSI Reny Yuniasanti, M.Psi.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Tahapan Perencanaan IT dengan COBIT 4.1
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Minggu 1 & 2 Lia Aulia Fachrial, S. Psi., M. Si
MANAJEMEN SDM.
Seprian Fairnanto, S.Kom
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
MSDM.
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
Konsep Manajemen Kinerja, Konsep Imbalan dan Hubungan Penilaian Kinerja terhadap Imbalan Kelompok 2: Cintya Yonanda / Winda Kusuma W. /
Keunggulan Bersaing Perusahaan
ANALISIS JABATAN.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
3.
SELECTION (seleksi).
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kompetensi Annisa Julianti.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Proses Rekrutmen (lanj’)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Audit Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Analisis dan Desain Jabatan
DR. E. Artha Febriana SE MBA
PENERAPAN MANAJEMEN TALENTA DI KEMENTERIAN PUPR
Transcript presentasi:

Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK) Joko Siswanto

Definisi MSDM Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi). © JS

Instrumen Utama MSDM Spesifikasi Jabatan Masalah Utama Pengetahuan Ijazah Ketrampilan Judul Pelatihan Sikap Referensi Pengalaman Masa Kerja Masalah Utama Kurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

Pengertian Kompetensi Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja. © JS

Definisi Kompetensi Karakteristik dasar manusia yang dari pengalaman nyata (nampak dari perilaku) ditemukan mempengaruhi, atau dapat dipergunakan untuk memperkirakan (tingkat) performansi di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu. (Spencer, 1993, hlm.9)

Komponen Kompetensi Karya P Perilaku Tampak S Pengetahuan Ketrampilan B M K Sikap Karakter Motivasi Bakat K P Tersembunyi N Lingkungan Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi © JS

Jenis Kompetensi & Profesi Karya Penyanyi, Artis Pengetahuan Konsultan, Juru Taksir Ketrampilan Pilot, Tukang Las Perilaku Kasir, Operator Telpon Sikap Penerima Tamu Motif Sales Bakat Tester © JS

Metode Identifikasi Kompetensi Profesional Rata-rata 4 3 2 5 ... Profesional Sukses DIMENSI KOMPETENSI ACH CO INT INFO IU CSO ... 1 3 2 6 ... © JS

Klasifikasi Kompetensi Kompetensi Umum (“Soft/ Generic Competence”) 20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993) 7 Jenis Kecerdasan Thomas Amstrong (1993) … Kompetensi Bidang (“Hard Competence”) Ketrampilan Bidang Pendidikan Kewenangan Profesi © JS

Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’) Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. © JS

Kompetensi Organisasi Kerangka MSDM-BK Struktur Organisasi KKJ (level) Visi, Misi Bisnis, Strategi Nilai, Budaya Kompetensi Organisasi “Soft” (wajib) (spesifik) “Hard” Aspirasi Pegawai KI (level) © JS

Komponen Utama MSDM-BK Rumusan Kamus Kompetensi Organisasi. Kebijakan Organisasi untuk MSDM. Fungsi-fungsi MSDM-BK. Kebutuhan Kompetensi Jabatan. Pengukuran Kompetensi Pegawai. Sistem Informasi MSDM-BK. © JS

Kamus Kompetensi Organisasi Visi dan Misi Strategi Tujuan Nilai & Budaya Perilaku Program/Bisnis Kebiasaan + Kompetensi Wajib H&S Spesifik H&S © JS

Kebijakan Organisasi Apakah posisi/tenaga kerja sebagai salah satu asset, sumber daya atau faktor usaha? Apakah tujuan individu-individunya sejalan dengan tujuan organisasi? Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? Apakah ada program dan disediakan sumber daya untuk implementasinya? © JS

Aplikasi MSDM-BK Spesifikasi jabatan Jalur karir jabatan Pelatihan penjenjangan Standar prestasi Struktur gaji dll. Rekrutmen Seleksi & Penempatan Kebutuhan pelatihan Individu Penilaian prestasi Konsultasi karir dll © JS

Pengukuran Kompetensi Puncak Madya Pengawas/Supervisor Pelaksana Referensi dari Profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/Likert Biodata © JS

Proses “Assessment Center” Nomination (Position, Performance) Paper & Pencil Tests (Trait, Personality, Motives) In Basket Simulations & Work Plan Role Play & Leaderless Group Discussion Interview (Behavioral Event Interviews) Counseling Report & Disposition

Sistem MSDM-BK Terpadu Kompensasi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Rekrutmen Seleksi Performansi Jalur karir Evaluasi dan Job desain Informasi : Jabatan : kompetensi yang dibutuhkan Individu : kompetensi yang dimiliki © JS