FOCUS & PUSH BERKARYA untuk SUCCESS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Retno Arianingrum.
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
Wadek III FIS UNY Terry Irenewaty, M.Hum. Disampaikan dalam LKMM FIS UNY 2012.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Penjelasan praktis. Kerangka berfikir Environmental Scan Analisa EksternalAnalisa Internal Threat OpportunityWeaknessStrength SWOT Matrix S M A R T Objective.
Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PERENCANAAN PROGRAM.
PUBLIC RELATION DAN HUMAN RELATION.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
FUNGSI PERENCANAAN.
dalam menghadapi pesaing
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
Perangkat Analisis Portofolio Pelanggan
ANALISIS SWOT richa noprianty
R. ENKEU AGIATI PY. PELLA YOLANDA
PERENCANAAN STRATEGIS
Analisis Manajemen Stretegik
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
by.: Ibnu yanuar iswantoro
Sabtu, 23 Juni 2012 STIE DEWANTARA
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
STRATEGI KOMPETITIF.
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
Analisis SWOT Analisis kondisi internal + eksternal individu / organisasi sbg dasar untuk merancang strategi kerja maupuan program kerja. Terfokus pada.
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Analisis SWOT Organisasi
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
PERENCANAAN PROGRAM.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
STRATEGI KEBIJAKAN.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
Nama kelompok/unit kerja
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Maiza Fikri, ST, M.M.
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
PROGRAM Yana Zahara.
Analisis SWOT.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Prakarya dan Kewirausahaan Kelas X
Analisa s w o t.
DR NURHASANAH HASPIANI, M.Si, NO BA
DIAN RAHMIANI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
ANALISIS SWOT.
ANALISIS SWOT. Apa Itu Analisis SWOT ? Analisis Analisis merupakan aktivitas berfikir untuk menguraikan suatu keseluruhan menjadi komponen-komponen kecil.
S.W.O.T (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Kewirausahaan 1 Moh. Usman Kurniawan, M.Pd PRODI PG-PAUD FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN IKIP PGRI JEMBER.
Transcript presentasi:

FOCUS & PUSH BERKARYA untuk SUCCESS GM. AGUNG NUGROHO LEADERSHIP and SALES FACILITATOR Please contact : 0819.14.89.7899

HIDUP = PERUBAHAN SUKSES : seberapa besar RESPON POSITIF pd PERUBAHAN

Bagaimana caranya SUKSES dalam berKARYA?

3. Lakukan F.O.C.U.S 4. Diperkuat dengan P.U.S.H 4 Langkah menuju SUKSES 1. Tetapkan TUJUAN 2. Tuliskan S.W.O.T Analysis 3. Lakukan F.O.C.U.S 4. Diperkuat dengan P.U.S.H

1. Tetapkan TUJUAN Cerita tentang gurita  Manfaatnya & Kerugian tanpa TUJUAN. Tetapkan Tujuan yang S.M.A.R.T Lakukan intropeksi-diri : A. Hal apa yang paling saya sukai B. Bagaimana caranya supaya saya melakukannya dengan senang hati

S.W.O.T

Kelompok Mahasiswa Katulik Universitas Negeri Surabaya “Tiap-tiap orang yang turut mengambil bagian dalam pertandingan menguasai dirinya dalam segala hal” ( 1 Korintus 9:25 ) Kelompok Mahasiswa Katulik Universitas Negeri Surabaya

(2) S.W.O.T Analysis Instrumen PERENCANAAN STRATEGIS yang menggunakan kerangka kerja KEKUATAN dan PELUANG sebagai faktor yang harus di-OPTIMAL-kan dan meminimalkan KELEMAHAN dan HAMBATAN. SWOT Analysis akan memberikan beberapa alternatif strategi yang baik untuk menghadapi perubahan.

Strength Weaknesses Opportunities Threats

MANFAAT membuat SWOT : Melatih kita mampu berPIKIR POSITIF dan selalu FOCUS (pada KEKUATAN dan KARUNIA) Mampu berSIKAP RESPONSIF dan KRITIS terhadap PERUBAHAN. Mampu berTINDAK STRATEGIS dalam mencapai TUJUAN yang diinginkan.

A. Sikap arif, dewasa dan terbuka B. FOCUS dan KOSISTEN pada GOAL Dalam membuat SWOT Analysis, mutlak diperlukan : A. Sikap arif, dewasa dan terbuka B. FOCUS dan KOSISTEN pada GOAL C. KRITIS terhadap keadaan LINGKUNGAN.

Bgmn cara membuat SWOT : 1. Tentukan TUJUAN 2. Ketahui Struktur Organisasi yang dimiliki, POAC, Keahlian keanggotaan ? 3. Data semua Kekuatan, Peluang yang dimiliki. 4. Identifikasi Masalah yang ada dan data kelemahan yang harus segera diatasi. 5. Bgmn cara menggunakan seluruh kekuatan untuk merebut PELUANG dan mengatasi Ancaman. 6. Bgmn mengatasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman. 7.Data semua Alternatif AKSI yang relevan untuk mengatasi krisis.

TUGAS kita semua : 1. Data semua Faktor INTERNAL : KEKUATAN dan KELEMAHAN. 2. Data Faktor EKSTERNAL : PELUANG dan ANCAMAN. 3. Merancang strategi kombinasi : - Kekuatan vs Peluang  AGRESIF - Kekuatan vs Hambatan  Diversifikasi - Peluang vs Kelemahan  Counter attack - Kelemahan vs ancaman  Defensif

Film Roberto Carlos F.O.C.U.S

F.O.C.U.S Follow One Challenge Until Success Cerita Singa Sirkus Kunci dari FOCUS : PRIORITAS dan KONSENTRASI

Prioritas dan Konsentrasi pada : a Prioritas dan Konsentrasi pada : a. 70% KEKUATAN  kembangkan  keUNGGULan b. 25% PELUANG  belajar & peka terhadap PERUBAHAN c. 5% keLEMAHan  belajar & delegasikan.

Penari hujan dari Indian P.U.S.H

P.U.S.H Pray Until Still Happen

“Berdoalah kamu kepada-KU Niscaya akan Kuperkenankan bagimu” (QS.Al-Mu’minun : 60)

Jawab Yesus : “Tak ada yang mustahil bagi orang yang percaya” (Markus 9:23)

MANFAAT DOA A. Mengandung KEKUATAN PIKIRAN yang sangat BESAR. (Tak mungkin  MUNGKIN) B. MENTENTRAMKAN JIWA  pasrah  Jernih  Ide ORIGINAL C. MemPERKUAT sistem KEYAKINAN Setiyo Purwanto S.Psi M.Si Reader Deagest September 2009

“PENGHARAPANmu sejauh DOAmu”

SUKSES dalam BERKARYA Menetapkan TUJUAN Pendataan SWOT Analysis Pelaksanaannya dengan F.O.C.U.S Meneguhkannya disertai P.U.S.H

GM. AGUNG NUGROHO LEADERSHIP & SALES FACILITATOR