Tugas 11 dan 12.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UNSUR UNSUR MASALAH PENELITIAN
Advertisements

Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
Perilaku organisasi sebagai variabel dependen
Tinjauan Kepustakaan.
BAB MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
Masalah Penelitian Penelitian: proses penemuan masalah dan pemecahan masalah Penemuan masalah: identifikasi bidang masalah, penentuan atau pemilihan.
PENETAPAN SASARAN M. SUYANTO.
6. TINJAUAN PUSTAKA Sumber bacaan terdiri dari 2 jenis:
TINJAUAN PUSTAKA/LANDASAN TEORI
METODELOGI PENELITI BAHASA
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Tugas 5 dan 6.
Survai literatur Pertemuan 5 Matakuliah: O0084/Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Tahun: 2007.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
disusun oleh : Bagas Pramudiyanto
IMPLEMENTASI CRM Pertemuan 7.
STUDI PERILAKU ORGANISASI
PROSES PENELITIAN.
Riset Ilmiah: Metode Riset Akuntansi Sebagai Cara Penelitian Ilmiah
SIKAP & KEPUASAN KERJA.
Model Perilaku Konsumen
PENULISAN LAPORAN PENELITIAN
Tinjauan Pustaka dan Penyusunan Kerangka Teori Penelitian
Proposal Penelitian Sri Hermawati.
Model discovery learning
Mempersiapkan Proposal Riset
Modul IX MANAJEMEN SDM II
Metodologi Penelitian Universitas Komputer Indonesia 2012
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STUDI LITERATUR DAN HIPOTESIS
MODUL X GAYA KEPEMIMPINAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB II TELAAH PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN MODEL PENELITIAN
SIKAP & KEPUASAN KERJA Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
Metodologi Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA Sumber bacaan terdiri dari 2 jenis:
MODUL IX TEORI KEPEMIMPINAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA
Tugas 7 dan 8.
MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
6. TINJAUAN PUSTAKA Sumber bacaan terdiri dari 2 jenis:
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
MENETAPKAN JUDUL DAN MERUMUSKAN MASALAH PENELITIAN
Lanjutan MOTIVASI KERJA
PERENCANAAN PEMBELAJARAN IPS
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
MODEL PEMBELAJARAN PENEMUAN (DISCOVERY LEARNING)
Mengapa Manajer perlu memahami PO ?
TUGAS.
III. Landasan Teori, Kerangka Berfikir dan Perumusan Hipotesis
Langkah – Langkah Metode Ilmiah :
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
6. TINJAUAN PUSTAKA Sumber bacaan terdiri dari 2 jenis:
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
TINJAUAN PUSTAKA/ LANDASAN TEORI
METODE ILMIAH & MASALAH PENELITIAN
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
THEORITICAL FRAMEWORK, VARIABEL, AND HIPOTESIS KELOMPOK 3 LogoType.
SIKAP & KEPUASAN KERJA.
MASALAH PENELITIAN.
Langkah-langkah dalam penelitian
APA ITU PENELITIAN (RESEARCH)????? SUATU USAHA UNTUK MENEMUKAN SUATU HAL (PENGETAHUAN) MENURUT METODE ILMIAH (sasaran, usaha, metode ilmiah) PENGETAHUAN.
Transcript presentasi:

Tugas 11 dan 12

Tentukan topik penelitian paling menarik Cari bibliografi melalui bantuan komputer Definisikan pernyataan masalah yang menurut Anda paling bermanfaat untuk diselidiki Tulislah tinjauan literatur setidaknya menggunakan 10 referensi untuk menyusun kerangka teoretis Susun hipotesis yang dapat diuji atas dasar kerangka teoretis tersebut

Dari situasi berikut lakukan: Pendefinisian masalah Susun kerangka teoretis Buat setidaknya enam hipotesis

Seorang manajer produksi merasa prihatin terhadap tingkat produksi karyawan yang rendah. Berbagai artikel yang dibacanya mengenai kinerja, berulang kali disebutkan empat variabel penting bagi kinerja: ketrampilan kerja, penghargaan, motivasi dan kepuasan. Beberapa artikel lain juga menunjukkan bahwa hanya jika penghargaan menarik bagi penerima (pekerja), maka motivasi, kepuasan dan kinerja akan meningkat, bukan sebaliknya.

Retensi wanita yang minoritas di tempat kerja menjadi semakin sulit Retensi wanita yang minoritas di tempat kerja menjadi semakin sulit. Tidak menemukan mentor yang berpengaruh dalam sistem yang bersedia membimbing mereka, kurangnya jaringan informal dengan kolega yang berpengaruh, kurangnya sosok teladan, dan kurangnya proyek dengan fisibilitas tinggi mengakibatkan ketidakpuasan kerja. Wanita yang minoritas cenderung memutuskan meninggalkan organisasi. Akan tetapi tidak semua wanita yang minoritas akan keluar dari sistem. Hanya mereka yang memiliki sumberdaya dan kepercayaan diri yang tinggi untuk memulai bisnis mereka sendiri dan meninggalkan organisasi