ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
Advertisements

PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
BAB IX PENILAIAN KINERJA
ANALISIS LAPORAN KINERJA Perhitungan Selisih ( Variance ) Kerangka kerja untuk melakukan analisis selisih yang terjadi menggunakan ide-ide sebagai.
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
PERENCANAAN (planning)
CVP Analisis Cost – Volume – Profit Analysis.
Analisis Profitabiltas Pelanggan, Analisis Varians-Penjualan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PERAMALAN (FORECASTING)
PUSAT INVESTASI (INVESTMENT CENTER)   - PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN ASET YANG DIKELOLA - PENGUKURAN PEMAKAIAN ASET - EVA vs ROI - PENDEKATAN ALTERNATIF.
Periklanan & Promosi Terence A. Shimp Jilid I Edisi Kelima
Modul III MASALAH PENELITIAN
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN
Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)    ·  Pengertian ·  Tujuan Harga Transfer ·  Metode Harga Transfer ·  Harga Jasa Korporasi ·  Administrasi Harga Transfer.
BAB 5 Kalkulasi Biaya berdasarkan-aktivitas (ABC) dan
ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN
Analisis biaya-volume-laba
Konsep Pendapatan dan Biaya
Analisis Laba Kotor.
BAB IX PENILAIAN KINERJA
Cost Accounting KONSEP AKUNTANSI BIAYA & pengertian biaya MATERI - 1
BAB X ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN
Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggunjawaban
ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN (ANALYZING FINANCIAL PERFORMANCE REPORTS)     ·  PERHITUNGAN VARIAN ·  VARIASI DALAM PRAKTIK ·  KETERBATASAN DALAM ANALISIS.
AKUNTANSI BIAYA PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Akuntansi Perubahan Harga
AKUNTANSI BIAYA IEG3A3 Program Studi Teknik Industri
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
PUSAT PENDAPATAN PUSAT BIAYA
Analisis biaya-volume-laba
FAKULTA S EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Mengevaluasi Pengaruh Praktek Total Quality Management pada Kinerja Bisnis pada sebuah Studi Perusahaan Manufaktur Pakistan FALAH QUEEN A-REGULER.
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
MENGANALISIS PASAR KONSUMEN
BAB 9 ANALISIS KINERJA KEUANGAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ANALISA LAPORAN KINERJA KEUANGAN.
MENGINDENTIFIKASI PEMASARAN ABAD 21
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT)
Analisis biaya-volume-laba
Organ Perusahaan & Pemangku Kepentingan
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Supply Chain Management
Managers ’ Performance and
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
Analisis laporan kinerja
BAB X ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN
BAB IX PENILAIAN KINERJA
ANALISA BREAK EVEN POINT ( BEP )
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL
BAB. 10 ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN Nama : RIZA RAMADHAN.
Transcript presentasi:

ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN PERTEMUAN #10 EBA 504 SPM FAKULTAS EKONOMI DN BISNIS UNIVERSITAS ESA UNGGUL

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan berbagai jenis kompensasi manajemen sebagai bentuk pemotivasi terhadap manajemen TKT306 - Perancangan Tata Letak Fasilitas 6623 - Taufiqur Rachman

Perhitungan Varian Kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varian : Mengidentifikasi faktor kunci yang mempengaruhi keuntungan Menggunakan faktor kunci tersebut untuk mengklasifikasi seluruh varian keuantungan Fokus pada keuntungan yang didapat dari setiap faktor Menggunakan satu faktor dalam setiap pemecahan masalah dengan mengasumsikan faktor lain konstan Pecahkan masalah secara bertahap mulai dari yang paling mendasar Menghentikan proses bila faktor yang ditambahkan tidak sesuai dengan tujuan awal

Analisis Varian Total Varian Biaya manufaktur Biaya Non Manufaktur Penjualan Biaya Tidak Tetap Biaya Tetap Jumlah Adm Pemas Litbang Hrg Penj Barang Tenaga kerja langsung Biaya Tak terduga Pangsa pasar Jml hsl Industri

Analisis Varian Varian bauran dan volume = (jumlah aktual – jumlah anggaran) * kontribusi unit anggaran Varian gabungan = (total jumlah penjualan aktual*proporsi dalam anggaran) – (jumlah penjualan aktual) * kontribusi unit dalam anggaran Varian Volume = (total jumlah penjualan aktual * prosentase dalam anggaran – penjualan dalam anggaran * kontribusi Varian pangsa pasar = penjualan aktual – jumlah industri * penetrasi pasar dalam anggaran * unit kontribusi dalam anggaran

Sejumlah variasi dalam praktik Perbandingan dalam periode waktu perbandingan dari anggaran tahunan dengan ekspektasi dari kinerja aktual sepanjang tahun menunjukkan seberapa dekat manajer bisnis bertujuan untuk memenuhi target keuntungan tahunan Fokus pada margin kotor keuntungan kotor adalah perbedaan penjualan kotor dengan biaya produksi standar Standar evaluasi a. anggaran b. standar historis c. standar eksternal Full cost system varian produksi seharusnya dihubungkan dengan jumlah produksi Rincian jumlah tertentu - secara keseluruhan - menurut jumlah - gabungan - harga 6. Biaya teknik dan biaya kebijakan

Keterbatasan dalam Analisis Varian Walaupun analisis ini mengidentifikasi adanya variantetapi tidak menyebutkan mengapa varian ini muncul atau apa yang dilakukan untuk mengatasinya Bagaimana menentukan apakah varian tersebut cukup signifikan Laporan kinerja menjadi lebih kompleks varian kesetimbangan bisa membuat orang yang membaca memiliki persepsi yang salah Manajer tergantung pada peramalan dan penjelasan-penjelasan Laporan tidak menunjukkan efek yang akan terjadi dari tindakan yang telah diambil manajer

Manajemen Tindakan Laporan keuntungan bulanan tidak boleh menunjukkan hal-hal yang tidak terduga Satu keuntungan utama adalah laporan dapat memberikan tekanan yang diinginkan pada manajer tingkat rendah untuk mengambil tindakan perbaikan atas inisiatif sendiri

SEKIAN DAN TERIMA KASIH