Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Pengorganisasian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

ORGANISASI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION OF WORK) Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen-komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas secara keseluruhan

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI HIRARKI ORGANISASI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi, dipuncaknya duduk seorang manajer yang bertanggung jawab atas operasi seluruh organisasi, yang lain, manajer dengan tingkat lebih rendah ditempatkan dibawah diberbagai tingkat organisasi

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI KOORDINASI (COORDINATION) Integrasi aktivitas bagian-bagian terpisah dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi

PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya.

PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis

Proses pengorganisasian

STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama.

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI PEMBAGIAN KERJA Perincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas

4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI

5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI

DESAIN PEKERJAAN

PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan

PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia.

STRUKTUR ORGANISASI FORMAL

ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama

4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL Hubungan-hubungan antar pribadi Kepemimpinan Pengendalian perilaku Ketergantungan