Apakah Organisasi Anda Mengalami Ketidakmampuan Belajar? Dipresentasikan oleh Guruh T.H Wahyu Eko Magister Management 6th Generation Dian Nuswantoro University

Identify 7th Learning Disability 1. I am in Position Karyawan merasa bertanggungjawab hanya di posisinya saja. Cerita tentang Mobil Amerika dan mobil Jepang Mesin mobil Jepang menggunakan 3 baut berbeda untuk satu blok mesin., karena setiap engineernya ada 3 orang dgn tanggung jawab masing-masing baut. Mobil Jepang menggunakan 1 baut untuk seluruh blok mesin, dan 1 engineer untuk 1 blok mesin. Hasilnya : efisiensi terjadi pada mobil Jepang.

2. Enemy is Out There Syndrome Efek dari I am in Position. Kecenderungan menyalahkan pihak luar. Ketakutan terhadap bayangannya sendiri.

3. The Illusion of Taking Charge Menjadi "proaktif" adalah dalam mode. Manajer sering menyatakan perlunya mengambil alih dalam menghadapi masalah. kita harus menghadapi masalah sulit, berhenti menunggu orang lain untuk melakukan sesuatu, dan memecahkan masalah sebelum mereka tumbuh menjadi krisis. Secara khusus, bersikap proaktif sering dianggap sebagai penangkal untuk menjadi "reaktif" - menunggu sampai situasi keluar dari tangan sebelum mengambil langkah. The illusion of Taking Charge adalah kondisi yang terlalu proaktif karena efek dari Enemy is out there syndrome.

4. Fixation on Events Ilustrasi : Lucy : aku memukul Tommy karena dia mengambil bolaku. Tommy :Aku mengambil bolanya karena aku tidak boleh memainkan pesawatnya. Lucy : Tommy tidak boleh memainkan pesawatku karena dia merusakkan baling-balingnya. Kita dikondisikan untuk melihat hidup sebagai suatu rangkaian peristiwa., dan pada setiap peristiwa pasti ada penyebabnya.

5. Boiled Frog Ilustrasi: Katak dimaksukkan ke dalam panci dan dipanaskan apinya pelan-pelan. Katak tidak akan merasa panas, tetapi menikmatinya air yang temperaturnya mulai naik. Dan ketika air menjadi panaspun katak tidak dapat melompat, dan akhirnya menjadi katak rebus. Kesalahan penyesuaian diri secara berangsur-angsur membentuk ancaman kelangsungan hidup begitu pervasive dalam system pembelajaran kegagalan kerja sama yang memunculkan cerita perumpamaan “boiled frog.”

6. Angan-Angan Belajar Dari Pengalaman Kecenderungan: berpegang pada keyakinan bahwa pembelajaran yang paling kuat berasal dari pengalaman langsung. Dilema: Organisasi belajar dari pengalaman tetapi kadangkala tidak pernah secara langsung mengalami konsekuensi dari keputusannya. Keputusan yang paling kritis yang dibuat dalam organisasi memiliki konsekuensi system yang luas sampai beberapa tahun dan dekade.

Membungkam ketidaksetujuan 7. Cerita Yang Dibuat-buat Mengenai tim Manajemen Kecenderungan : Menjaga image Membungkam ketidaksetujuan

Terima Kasih Atas Perhatiannya “ Mangan kupat sumpelke cangkem, Menawi lepat nyuwun pangapunten”