Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

UNIVERSITAS WINAYAMUKTI
Manajemen Produksi dan Operasi
OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT
AUDIT MANUFACTURING 30 Maret 2011.
Manajemen dan Administrasi
Manajemen Produksi Dan Operasi Dalam Perusahaan Agribisnis
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
PENDAHULUAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI DALAM PERUSAHAAN AGRIBISNIS
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS
Produktivitas dan Mutu
Pengantar Produktivitas

Manajemen Operasional
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
Materi – 03 Sistem Kantor.
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
PRODUCTION MANAGEMENT
DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD KRISTIAWAN.
MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Konsep Dasar Analisis Produksi
Manajemen Operasional

Pendahuluan Perencanaan dan Pengendalian Produksi
MANAJEMEN PRODUKSI DALAM AGRIBISNIS
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
MANAJEMEN OPERASIONAL
ORGANISASI DAN PERSONIL
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
AUDIT PRODUKSI Yulazri M.Ak., CPA.
Aspek Produksi dan Operasi
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
MANAJEMEN OPERASIONAL - I
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Cara menentukan lay out
Manajemen Produksi/Operasi
FUNGSI & SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI
Managemen Sistem Operasi
Perancangan Aliran Bahan - 2
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Just In Time dapat berarti sebagai suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia,
PRODUCTION MANAGEMENT
Transcript presentasi:

Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi) Lecturer Febriyanto, SE, MM.

Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan alat pengendalian input-output sebagai hubungan yang dinamis, yang berlandaskan pada konsep pendekatan sistem. Unsur utama manajemen operasi Input yang digunakan dapat bersifat sederhana atau kompleks. Proses transformasi merupakan kegiatan penambahan nilai, Yang diperhatikan dalam proses transformasi adalah: Efisiensi Kualitas Tenggang waktu Fleksibilitas Output berupa barang atau jasa. Lingkungan

Manajemen operasi contoh Sistem operasi pabrik Lingkungan Ekonomi INPUT Bahan T. kerja Modal Manajer OUTPUT - Barang - Jasa P o l i t k S o s i a l Penyesuaian Kebutuhan Pengawasan Output PROSES Transformasi Feedback Information Perbandinngan kenyataan dan keinginan Tekhnologi dll.

Manajemen operasi contoh Sistem operasi perguruan tinggi Lingkungan Ekonomi INPUT Calon mhs Perpus Gedung Dll OUTPUT - Lulusan - D1-S3 P o l i t k S o s i a l Penyesuaian Kebutuhan Pengawasan Output PROSES Transformasi Feedback Information Kualitas, Produktifitas dan efisiensi Tekhnologi dll.

Penyesuaian Kebutuhan MANAJEMEN Operasi Lingkungan Ekonomi OUTPUT INPUT P o l i t k S o s i a l Penyesuaian Kebutuhan Pengawasan Output PROSES Feedback Information Tekhnologi dll.

Manajemen Operasi Manajemen produksi adalah proses transformasi input menjadi output berupa barang atau jasa secara terarah dan sistematis. (Krajewski & Ritzman) – Yamit, 1996. Ruang lingkup manajemen operasi Manajemen operasi sebagai suatu sistem, yang memiliki karakteristik: Mempunyai tujuan => menghasilkan barang dan jasa Mempunyai kegiatan => proses transformasi Adanya mekanisme yang mengendalikan pengoperasian. Keputusan yang diambil dalam ruang lingkup manajemen operasi 1. Perencanaan output 2. Desain proses transformasi 3. Perencanaan kapasitas 4. Perencanaan bangunan pabrik 5. Perencanaan tata letak fasilitas 6. Desain aliran kerja 7. Manajemen persediaan 8. Manajemen proyek 9. Pengendalian kualitas 10. Keandalan kualitas dan pemeliharaan

MANAJEMEN OPERASI Efisiensi dan efektifitas produksi FUNGSI MANAJEMEN OPERASI (Yamit, 1996) Menentukan layout produksi secara efisien Pemeliharaan agar tercipta kontinuitas produksi Meminimalisasi produk cacat atau gagal Menentukan desain produk Menentukan skedul kerja yang efektif Mengevaluasi biaya dari tambahan jam kerja Memperbaiki sistem informasi dengan supllier Efisiensi produksi TUJUAN MANAJEMEN OPERASI Efisiensi dan efektifitas produksi

Peran Manajer Operasi Menentukan dan mengatur letak gudang persediaan dan mesin yang efisien agar tidak menyita waktu dalam gerakan. Melakukan pemeliharaan agar menjamin keandalan dan kontinuitas operasi Mengurangi bagian produk yang rusak atau memperbaiki proses produksi untuk menghasilkan produk yang berkualitas dengan biaya rendah. Menentukan komponen yang akan dibuat atau dibeli dari para suplier Menentukan atau memperbaiki skedul kerja Mengevaluasi biaya tenaga kerja jika terjadi penambahan jam kerja Memperbaiki sistim informasi produksi dnegan para suplier Memperbaiki manajemen persediaan Memperbaiki produktifitas Mengurangi, jika memungkinkan menghapus pemborosan Memperpendek waktu persiapan untuk mengurangi waktu proses