Sebuah pemikiran besar berikutnya setelah Open Innovation

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
CHAPTER 6 ANALYZING RELATIONSHIPS IN THE VALUE CHAIN (Page ) Dosen : Prof. Drs. Achmad Fauzi Dh., MA Oleh : Rusdi Hidayat N. NIM :
Advertisements

PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Materi Kuliah E-learning 29/6/2012 Dasar Manajemen Sem. Genap 2011 / oleh Tyastuti P.
PANDUAN.
PENGUATAN DAYA SAING DENGAN KLASTER INDUSTRI UNTUK MEMASUKI EKONOMI MODERN Kristiana ( )
ANALISIS SWOT.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan dalam Perubahan
Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
Process Improvement Management
LINGKUNGAN ORGANISASI
ASSALAMUALAIKUM Wr.. Wb...
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
MONITORING DAN EVALUASI
FARDHIAN FARADHINA P2CC10003
Kepemimpinan Nama kelompok : 1.Dzuhanada Syaiful Winata( ) 2.Arin Yulitasari( ) 3.Nina Sulistiani( ) 4.Mochammad Hedi Aprilliyan( )
PERENCANAAN (planning)
Pengantar Monitoring dan Evaluasi
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Jujur Profesional Melayani Inovatif Berarti
Disampaikan Pada …………………………….2014
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Innovation Crowdsourcing
BUDAYA ORGANISASI Ahmad Luthfi P. ( )
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
menanggapi tantangan-tantangan baru.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Inovasi SI & New technology
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
LEMBAGA LEMBAGA ADMINISTRASI ADMINISTRASI NEGARA NEGARA.
Nama: Aulia Puspitarini NPM: Kelas: 4EA09
IK104 Pengantar Manajemen & Organisasi Pertemuan #3
Kemala Nur Shabrina P2IPK
Membangun Komunikasi Efektif di Proyek
Peran Manajemen Kinerja
Customer Relationship Managemant
MOTIVASI & PELIBATAN KARYAWAN
Struktur dan Desain Organisasi
Kondisi Pendukung Rantai Nilai CRM
PENDEKATAN STRATEGIS DALAM MEMULAI SEBUAH PROGRAM INOVASI
Perancangan Struktur Organisasi
RANTAI NILAI CRM.
Total Quality Management
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
2. analisis Amazon dan Walmart
Managing the global workforce: Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko Lawatu
PEMBERDAYAAN.
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Suksma Ratri.
Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA., ACPA. Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 ) Lingkungan External Domestik & Global Remote,Industri,Oprasi.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Direktorat Jenderal Pendidikan Islam
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Manajemen Kinerja, , Pembelajaran dan Penghargaan
Peran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
Manajemen K3 dr. Elfizon Amir, SpPD, Finasim. Manajemen risiko pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi, menilai dan menyusun prioritas risiko,  tujuan.
Rancangan struktur organisasi (lanjutan)
Pusat Perilaku dan Promosi Kesehatan
Memahami Tantangan Revolusi Industri 4.0 Sudut Pandang Ketenagakerjaan
Manajemen Layanan TI.
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.
RENCANA PERSIAPAN PEMBELAJARAN TERINTEGRASI PPK, LITERASI, 4C, DAN HOTS REVISI KURIKULUM 2013 TAHUN PEMBELAJARAN
Transcript presentasi:

Sebuah pemikiran besar berikutnya setelah Open Innovation Neuronal Innovation Jakarta, 31 July 2015 Sebuah pemikiran besar berikutnya setelah Open Innovation Pusat Inovasi Pelayanan Publik 2015

Pengantar Era keterbukaan dan universal saat ini diperlukan pembangunan dan optimalisasi berbagai jaringan inovasi; Pemanfaatan setiap sumber daya secara efektif dalam merancang jaringan yang inovatif; Dukungan jaringan kerja dari dalam dan luar organisasi menjadi kunci untuk mendorong inovasi;

Collaborative Innovation Organisasi yang berinovasi Collaborative Innovation Connectome Innovation Neuronal Innovation

Contoh gambar :

Connectome Innovation Pemetaan jaringan inovasi; Pola konektivitas dari jaringan kerja dalam melakukan proyek inovasi, baik dari internal maupun luar organisasi; Kunci dalam lintas hubungan kerja.

Pemetaan Connectome Innovation 1. Merancang bagian internal Connectome Innovation membuat daftar karyawan yang selama ini melakukan proyek inovasi; memilih karyawan berdasarkan keterampilan yang dimiliki untuk dilibatkan dalam proyek inovasi tertentu. 2. Merancang bagian eksternal Connectome Innovation mengidentifikasi mitra eksternal potensial yang dpt berkontribusi pada penguatan kinerja inovatif; Harus dilihat faktor : kepercayaan, komitmen, tanggungjawab, tujuan yang jelas dan konkrit.

Neuronal Innovation Daya dukung dan penguat terhadap koneksi yang sudah terjalin; Mengabaikan atau menahan diri untuk menggunakan koneksi lain.

Peningkatan Neuronal Innovation 1. Menganalisa setiap rangkaian jaringan inovasi organisasi; 2. Menempatkan sumber daya internal yang tepat dalam rangkaian jaringan inovasi; - pemberdayaan fungsi setiap sumber daya internal 3. Mengidentifikasi mitra eksternal yang tepat. - mitra paling potensial dan berkontribusi - tingkat loyalitas tinggi

Terima kasih...