BAGAIMANA MENENTUKAN SASARAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS)
MEMBANGUN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI (SPMI-PT)
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
Refleksi Praktik Mengajar II dan Penyusunan Program MGMP (RTL)
VISI-MISI- TUJUAN-SASARAN SEKOLAH
SASARAN (GOAL) ORGANISASI PERUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIS.
IDENTIFIKASI VISI, MISI, TUJUAN ORGANISASI
BUDAYA SEKOLAH.
Pendampingan Persiapan Akreditasi Prodi BAN-PT
MENYEDIAKAN PELAYANAN BERKUALITAS
BAB I PENDAHULUAN.
RENCANA KEGIATAN OPERASIONAL (ACTION PLAN)
Mutu Pendidikan => Rendah
MANEJEMEN BERDASARKAN SASARAN
MAKNA MASALAH DALAM KONTEKS KEBIJAKAN PUBLIK
Strengths - Weakness – Opportunities-Threats KAMMI Daerah Purwokerto
PROGRAM TIM MANAJEMEN.
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
Dasar-dasar Perencanaan
BAB IV PERENCANAAN.
STANDAR DAN PROSEDUR AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA
Rencana Organisasi - 1.
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PENYUSUNAN PROGRAM & PELAPORAN PENGAWASAN SEKOLAH
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Suatu fungsi Manajemen
BAB I PENDAHULUAN.
GOAL SETTING.
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
Kebutuhan dan Penggunaan Informasi
Pernahkah Sdr merencanakan sesuatu yang cukup besar dalam hidup Sdr?
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS) Oleh Drs. Haryanto, M.Si.
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Panduan untuk mempersiapkan analisis kasus
PROPOSAL PENELITIAN.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
BUDAYA SEKOLAH.
Organisasi dan struktur
MEMBUAT RENCANA INDUK PENGEMBANGAN SEKOLAH (RIPS)
Merumuskan Visi dan Misi
STRATEGI KEBIJAKAN.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
PROSES MANAJEMEN (Pertemuan 4) OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Merumuskan Visi dan Misi
RENCANA PENGEMBANGAN SEKOLAH (RPS).
ANALISIS TOWS.
Membangun Visi dan Misi Usaha
MAKNA MASALAH DALAM KONTEKS KEBIJAKAN PUBLIK
Manajemen Informasi sebagai Sumber Daya yang dibutuhkan Perusahaan dan Organisasi OLEH : ADEK KURNIA ROZA, M.Kom.
METODE-METODE PARTISIPATIF DALAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT
PROGRAM Yana Zahara.
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Analisis SWOT.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERUMUSAN MASALAH DALAM PENELITIAN KUALITATIF
PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, RENSTRA, DAN RENOP
Analisa s w o t.
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
LKMM – TM Latihan Keterampilan Manajemen Mahasiswa Tingkat Menengah
PENYUSUNAN STANDAR SPMI perguruan tinggi
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Perencanaan strategis
PUSKESMAS REJOSARI MEMILIKI,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 MOTO VISI TATA NILAI MISI.
Transcript presentasi:

BAGAIMANA MENENTUKAN SASARAN Sasaran : Tujuan atau sesuatu yang ingin dicapai. Sasaran yang baik mengandung dua kriteria , yaitu (1) jelas dan (2) tepat. Tabel berikut menjelaskan kriteria menentapkan sasaran.

Lanjutan ........... Spesifik : sasaran hanya boleh mengandung makna tunggal dan tidak boleh ambigu (mendua). Measureable : sasaran perlu dikuantifikasikan atau harus dapat diukur dalam suatu satuan pengukuran Time Bond : sasaran yang jelas perlu adanya batas waktu yang tegas. Agreeable : proses penentuan sasaran yang melibatkan anggota-anggota kelompok yang akan melaksanakan sasaran tersebut.

Lanjutan ......... Realistis : kondisi yang dipersepsikan oleh anggota kelompok yang akan melaksanakannya sebagai suatu yang tidak terlalu tinggi dan juga tidak terlalu rendah. Continuously Improve : sasaran ditetapkan tidaklah berdiri secara mandiri, namun terkait dengan sasaran- sasaran lain serta tidak terlepas dari pencapaian sasaran- sasaran yang lampau maupun dalam kesinambungannya dengan sasaran-sasaran yang akan datang.

BAGAIMANA MENGEMBANGKAN RENCANA Langkah-lankah dalam pengembangan rencana : a. Merumuskan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran b. Mengidentifikasi fungsi - fungsi yang diperlukan dalam rangka mencapai Sasaran c. Melakukan Analisis SWOT d. Mengembangkan langkah guna pemecahan masalah e. Melaksanakan rencana peningkatan mutu f. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan g. Merumuskan sasaran mutu baru.