SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI SWOT adalah alat identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi lembaga/perusahan. Digunakan untuk menentukan kebijakan strategis ke masa depan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI ANALISIS LINKG EKTERNAL PEMILIHAN FAKTOR STRATEGI: PELUANG ANCAMAN IMPLEMENTASI STRA TEGI EVALUASI & REVIU VISI-MISI ANALISIS BUDAYA MANAJER EVALUASI & PENGENDALIAN EVALUASI KINERJA PERUSAHAAN EVALUASI MISI-VISI-TUJUAN-KEBIJAKAN ANALISIS FAKTOR STRATEGIS PILIH ALTRNTF TERBAIK ANALISIS LINKG INTERNAL PEMILIHAN FAKTOR STRATEGI: KEKUATAN KELEMAHAN IMPLEMENTASI EVALUASI & PENGENDALIAN FORMULASI STRATEGI
DIAGRAM ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG 1. Menerapkan strategi agresif 4. Menerapkan strategi turn around KEKUATAN INTERNAL KELEMAHAN INTERNAL 3. Menerapkan strategi defensif 2. Menerapkan strategi diversifikasi BERBAGAI ANCAMAN
Penjelasan posisi kuadran 1 Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan memiliki peluang dan kekuatan bagus sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang paling tepat diterapkan adalah mendukung kebijakan pertumbuhan agresif (Growth oriented strategy)
Penjelasan posisi kuadran 2 Meskipun memiliki berbagai ancaman, perusahaan/lembaga masih memiliki kekuatan dari segi internal Strategi yang paling tepat digunakan adalah menggunakan kekuatan untuk meraih peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi (produk atau pasar
Penjelasan posisi kuadran 3 Merupakan posisi keadaan yang sangat tidak menguntungkan Perusahaan mengahadapi beberapa kelemahan internal sekaligus peluang pasar yang suram Strateginya adalah defensif
Penjelasan posisi kuadran 4 Perusahaan/lembaga menghadapi peluang yang sangat besar, tetapi secara internal perusahaan memiliki beberapa kelemahan Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah internal perusahaan, shg dapat merebut peluang pasar yang lebih baik Strateginya adalah strategi turn around
TAHAPAN PERENCANAAN STRATEGIS