Bab 4 KELOMPOK DAN TIM DALAM ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OLEH : DIAN ARLUPI UTAMI
Advertisements

Dodi Setiawan Riatmaja
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
MINGGU KE 12 STRUKTUR ORGANISASI.
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK
Fondasi Struktur Organisasi
Motivasi dan Pengelolaan Individu dan Kelompok dalam Organisasi Bisnis
PENDAHULUAN.
PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
Pertemuan 6 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
Mengelola Tim Kerja.
TIM KERJA.
Dampak Perubahan Sosial
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
Sistem Komunikasi Organisasi
Bab 11 KOMITMEN ORGANISASI
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
JARINGAN KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
Bab 12 KEPEMIMPINAN;MENDALAMI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
BAB 5 BUDAYA ORGANISASI Fajar S Panji Rahman Dhimas Ilham Prakoso Made leo Aditya Ruthis Thira
Organisasi, Manajemen dan Tata Kerja
Komunikasi Organisasi
Berkomunikasi Yang Efektif
Konflik, Manajemen Konflik, Dan Negoisasi
Bab 9 Stress dan Kreativitas Kerja
Struktur dan desain organisasi
Organizations & Structures
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
BAB 2 MEMAHAMI INDIVIDU DALAM PERILAKU ORGANISASI
MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI
Bab 13 KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Manajemen Umum By : Nur Alam MN, SE.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Bab 8 Sikap Kerja, Kepuasan dan Prestasi Kerja
Kewirausahaan.
ETIKA; ETIKA ORGANISASI PEMERINTAHAN
Manajemen Desain.
Bab 3 DIMENSI-DIMENSI YANG TERDAPAT DALA PERILAKU DAN PEMBENTUKAN PERSONAL MEANING Fajar S Panji Rahman Dhimas Ilham Prakoso.
Struktur dan Desain Organisasi
Sumber : Perilaku Organisasional
BAB 7 Motivasi Dalam Berorganisasi
KLASIFIKASI KELOMPOK DAN PENGARUH KELOMPOK
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
MEMAHAMI KERJA SAMA TIM
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
PERILAKU KELOMPOK (Pertemuan ke-6)
KELOMPOK DALAM ORGANISASI
Perilaku Kelompok & Teamwork
Struktur Organisasi Bab 8.
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
BAB 6 MEMAHAMI BUDAYA KERJA
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Endah Setyowati, M.Si.
PERILAKU ORGANISASI Bab ix.
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
Kelompok Kerja dalam Organisasi
Bismillah Assalamualaikum Wr.Wb.
PERENCANAAN Tujuan Format media
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
1E Akuntansi KELOMPOK 1: Nurul Putri Oktarina Rafiah Tri Lestari
Peran (Role) Peran merupakan aspek dinamis kedudukan (status). Peran dan status tidak dapat dipisahkan. Tidak ada peran tanpa kedudukan atau status, begitu.
Mengelola Perusahaan Bisnis
Definisi Manajemen Menurut Robbin dan Coulter (2007)
BELAJAR EFEKTIF.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

Bab 4 KELOMPOK DAN TIM DALAM ORGANISASI Fajar S 1401150075 Panji Rahman 1401154159 Dhimas Ilham Prakoso 1401154173 Made leo Aditya 1401154271 Ruthis Thira 1401150009

Definisi Kelompok Kelompok didefinisikan sebagi dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantung untuk mencapai tujuan tertentu.

Klasifikasi Kelompok 1.Kelompok formal Adalah kelompok yang sengaja dibentuk dengan keputusan manajer melalui suatu bagan organisasi untuk menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien 2.Kelompok informal Adalah suatu kelompok yang tidak bisa dibentuk secara formal melalui struktur organisasi, tetapi muncul karena adanya kebutuhan akan kontak sosial.

Fase Pembentukan kelompok a.Forming(Pembentukan) b.Storing(Merebut Hati) c.Norming(pengaturan norma) d.Performing(Melaksanakan) e.Anjourning(Pengakhiran)

Kerja sama dalam membangung Tim Efektif 1.Pengertian tim yang dinamis Adalah tim yang memilki kinerja yang sangat tinggi, tim yang dapat memanfaatkan segala energy yang ada dalam tim tersebut untuk menghasilkan sesuatu dan tim yang dinamis merupakan tim yang penuh dengan rasa percaya diri.

Kerja sama dalam membangung Tim Efektif 2.Manfaat membangun tim dinamis a.Menyatakan secara jelas misi dan tujuannya. b.Beroperasi secara kreatif c.Memfokuskan pada hasil d.Memperjelas peran dan tanggung jawab e.Diorganisasikan dengan baik f.Dibangun di atas kekuatan individu

TERIMA KASIH