ORGANISASI dan PERSONALIA PENGOLAH DATA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI
Dimensi struktur organisasi
Manajemen dan Administrasi
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
Dalam Pengelolaan Instalasi Komputer
Fondasi Struktur Organisasi
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
Sistem Komputerisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Koordinasi Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
PENGANTAR DATA TERDISTRIBUSI
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Pengaruh Pengolahan Terdistribusi Pada Organisasi
PERENCANAAN.
Pertemuan 13 Struktur Organisasi.
BENTUK ORGANISASI USAHA
Perusahaan dan Manajemen Global TI
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
STRUKTUR ORGANISASI.
ELEMEN PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
Organisasi dan Personil
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
TINJAUAN UMUM PENGEMBANGAN SISTEM
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
Materi – 04 Prosedur Kantor.
ORGANISASI PENGOLAHAN DATA
Apakah Struktur Organisasi itu?
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengelolaan Instalasi Komputer
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
Perusahaan dan Manajemen Global TI
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
METODE MANAJEMEN PROYEK
STRUKTUR ORGANISASI & DESKRIPSI PEKERJAAN
ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI
MK Manajemen Proyek S1- Kesmas
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
Desain Sistem Akuntansi
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
ORGANISASI DAN PERSONIL
Pengorganisasian-Struktur dan Rancangan Organisasi
7. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
Struktur dan fungsi pengolahan data
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
ENDRI SANOPAKA, S.Sos STISIPOL RAJA HAJI
Pengelolaan Organisasi Bisnis
STRATEGI PENGOLAHAN DATA TERDISTRIBUSI Pertemuan 9-10
Koordinasi.
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
Desain dan Struktur Organisasi
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Wadah kerjasama untuk mencapai tujuan  ORGANISASI
MANAJEMEN OPERASIONAL
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT
PENGORGANISASIAN (sumber : Griffin)
Sistem Komputerisasi.
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
Manajemen Proyek
Organisasi dan Personil
Merancang proses bisnis untuk kebutuhan aplikasi
Rancangan struktur Organisasi
ENTERPRISE RESOURCES PLANNING (ERP). PENGERTIAN ERP adalah sebuah sistem informasi perusahaan yg dirancang utk mengkoordinasikan semua sumber daya, informasi.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Transcript presentasi:

ORGANISASI dan PERSONALIA PENGOLAH DATA Organisasi pengolahan data mempunyai karakteristik yang unik dan tidak ditemukan dalam kegiatan-kegiatan organisasi lain. Konsep Dasar Kegiatan Organisasi PD  Pengakuan terhadap lingkungan tempat kegiatan tersebut berada dan terhadap tujuan khusus  Garis kekuasaan dan hubungan pelaporan yang jelas  Terbuka dan ada jalur komunikasi yang jelas pada aktifitas di dalam dan diluar organisasi  Rentang kendali yang tak terlalu luas sehingga memperlemah otoritas, atau terlalu sempit sehingga pengawasan menjadi terlalu berlebihan  Sumber daya manusia dan peralatan yang ada digunakan seefektif mungkin  

 Pengusaan data / Informasi Dalam kegiatan PD mempunyai pelayanan yang khusus untuk bagian lain dalam organisasi. Kegiatan yang harus diperhatikan pada PD  Letak Unit PD  Hubungan dengan User  Perubahan Teknologi  Memberi peran penting dalam perecanaan, skedul dan fungsi kontrol  Pengusaan data / Informasi

Pengawasan terhadap PD  Pusat PD terpisah dari kegiatan Operasional  Kontrol silang dari user terhadap PD Tujuan dari unit PD  Memberikan dukungan terhadap Manajemen  Memberikan dukungan terhadap pengembagan suatu proyek  Menyediakan Fasilitas  Memberikan dukungan terhadap kegiatan operasi

Posisi Organisasi PD Diletakan dalam kelompok customer (pemakai jasa) Keuntungan :  Kontrol langsung dari dapartemen terhadap PD  Biaya untuk PD lebih kecil  Pemakaian sumber daya bisa lebih efisien

Kelemahan :  Pemborosan dalam pemakaian suber daya manusia dan peralatan  Integrasi pengolahan, pengembangan data base dan koordinasi perencana an mejadi sulit  Standarisasi kebijaksanaan lebih sulit Tidakan-tindakan khusus diperlukan untuk mengontrol aplikasi pengolahan data oleh departemen

 Diletakan dalam kelompok unit pendukung (service group) Keuntungan :  Semua dapartemen memberikan perhatian yang sama terhadap PD  Perencanaan Sistem Informasi dan pengembangan bisa terpusat dan terintegrasi dengan baik  Pengontrolan oleh TOP manajer terhadap PD dan pemakaianya lebih mudah  Syarat-syarat ekspansi dari user, lebih mudah ditampung dan diimplementasikan

Kelemahan :  Diperlukan pemusatan staf mulai dari perencanaan sistem dan PD sampai pemrograman  Membuat prioritas di antara para user merupakan masalah yang sulit dan sensitif

Diagram Organisasi menurut kantor regional menuju departamen pusat PD