Intervensi Organisasi : SISTEM KOMPENSASI & PENGHARGAAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
EVALUASI JABATAN DAN KOMPENSASI
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
TM – 10 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
MATERI 9 PERILAKU ORGANISASI
Survei Kompensasi Metoda yang digunakan untuk mendapatkan informasi mengenai kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan oleh organisasi lain.
ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Pengadaan Kompensasi Pemeliharaan Pembauran Pemisahan
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
Manajemen Sumberdaya Manusia
Kompensasi Finansial Langsung
Pengantar Manajemen Kompensasi
SISTEM PEMBERIAN IMBALAN DAN EVALUASI JABATAN
KOMPENSASI Kompensasi merupakan hal yang penting, yang merupakan dorongan atau motivasi utama seseorang karyawan untuk bekerja. Kompensasi ditetapkan berdasarkan.
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
KOMPENSASI MSDM budiarsa dharmatanna.
KOMPENSASI Kelompok 11: M. Tholibul Arif ( )
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
PENGORGANISASIAN.
Kompensasi.
PERTEMUAN 7 KOMPENSASI.
Compensation By: Kinanti Rasini S.P 2008.
X. Manajemen Gaji dan Upah
Oleh : Laus A. Hana Arifandi D. Kolan.
ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
ANALISIS & EVALUASI JABATAN
MANFAAT ANALISIS JABATAN
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
Intervensi Organisasi : SISTEM KOMPENSASI & PENGHARGAAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN 14 Pengendalian
TM – 9 MSDM KOMPENSASI Oleh : Drs.Raswan Udjang, MSi
Kompensasi.
Human Resources Process
APLIKASI BISNIS TI.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Pengembangan Karyawan
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
KOMPENSASI Manajemen Sumber Daya Aparatur.
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
Perencanaan SDM.
Pertemuan 10 Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
Manajemen Sumber daya Manusia
Akuntansi Operasi Kantor Cabang
KRITERIA PUBLIC RELATIONS INDONESIA Pertemuan 6
Pertemuan 9 Kompensasi Tujuan Instruksional
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
KOMPENSASI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si
KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
Pertemuan I.
Human Resources Process
KOMPENSASI MSDM.
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
TATAP MUKA 8 SUMBER DAYA MANUSIA Bahan Kajian Perencanaan SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Kompensasi Desi Harsanti Pinuji.
Strategi Peningkatan Imbalan dengan Produktivitas
DRA FATMAWATY HARAHAP, MAP
Kelomopok 3 Adityas K ( 01 ) Alip Pamungkas ( 03 )
Pemberian Kompensasi Komunikasi Bisnis Minggu, 11 Nopember 2018
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
Transcript presentasi:

Intervensi Organisasi : SISTEM KOMPENSASI & PENGHARGAAN

KRITERIA KEADILAN DALAM KOMPENSASI (Mondy & Noe 2005)

Keadilan Eksternal Keadilan eksternal dapat terwujud ketika para karyawan di sebuah perusahaan menerima bayaran yang sebanding dengan para karyawan yang menjalankan jabatan serupa di perusahaan-perusahaan lainnya Untuk mewujudkan keadilan eksternal ini perusahaan perlu melakukan survey gaji ke perusahaan lain

Keadilan Internal Keadilan internal dapat terwujud ketika para karyawan menerima bayaran menurut nilai dari jabatan karyawan dalam perusahaan yang sama Cara atau alat untuk mewujudkan keadilan ini adalah dengan evaluasi jabatan

Keadilan Karyawan Keadilan karyawan dapat terwujud ketika orang-orang yang menjalankan jabatan yang serupa untuk perusahaan yang sama menerima bayaran menurut faktor-faktor yang unik pada diri karyawan seperti seniortitas atau tingkat kinerja

LANGKAH-LANGKAH PENETAPAN KOMPENSASI

EVALUASI JABATAN Evaluasi jabatan adalah proses sistematis untuk menentukan nilai relatif dari suatu pekerjaan dibandingkan dengan pekerjaan lain Dalam evaluasi jabatan ditetapkan faktor-faktor sebagai penentuan kompensasi seperti ketrampilan, tanggung jawab, dan kondisi kerja

SURVEY GAJI Lakukan survey secara formal maupun informal terhadap gaji perusahaan-perusahaan yang sejenis, gaji regional, gaji penetapan pemerintah.

METODE PENENTUAN KOMPENSASI Metode Rangking Metode Perbandingan Metode Klasifikasi

METODE RANGKING Dengan membandingkan setiap jabatan yang ada didalam organisasi perusahaan, dengan melihat kemampuan yang dipersyaratkan, seperti tanggung jawab dan kondisi pekerjaan Cocok untuk perusahaan kelas menengah dengan tidak lebih dari 30 jabatan

METODE PERBANDINGAN Hampir sama dengan metode rangking, yang membedakan metode ini rangking digunakan untuk setiap faktor yang dipilih (misalnya kondisi kerja, ketrampilan dan tanggung jawab)

METODE KLASIFIKASI Metode klasifikasi ini adalah dengan menempatkan jabatan-jabatan pada grade atau kategori tertentu yang telah dibuat sebelumnya atau yang sudah menjadi standar Kemudian dibandingkan apakah sudah sesuai atau tidak, dan proses terus dilakukan sampai betul-betul sesuai