pertemuan 2: Manajemen Integrasi

Manajemen integrasi Memastikan bahwa semua proses dapat bekerjasama untuk menjamin kesuksesan proyek

Manajemen integrasi Berkaitan dengan : Perencanaan Pastikan bahwa perencanaan tersebut dilaksanakan Jika ada kesalahan pastikan bahwa kesalahan tersebut diperbaiki Terkadang perencanaan tidak sesuai – perlu dirubah

Proses manajemen integrasi (menurut PMBOK) Needs Initiating Planning Executing Closing 1. Pembuatan project charter 3. Pembuatan project management plan 4. Manage project execution 7. Close project 5. Monitor & control project 2. Pembuatan preliminary project scope 6. Integrated change control

1. Pembuatan project charter Input : Kontrak Aset organisasi (lesson leaned dari project terdahulu) TOR Proses Project selection methods Benefits measurement models – simple calculation on cost, risk Mathematical models – complex mathematical formula Output : Project charter

Contoh project charter

2. Pembuatan preliminary scope statement Scope  apa yang harus dikerjakan Input : Kontrak Aset organisasi (lesson leaned dari project terdahulu) TOR Project charter Proses Output : preliminary / project scope statement

3. Pembuatan project management plan Input Kontrak Aset organisasi (lesson leaned dari project terdahulu) TOR Proses Output : Project management plan

Isi dari project management plan Scope management Time management Cost management Quality management HR management Communication management Risk management Procurement management

4. Manage project execution Input : Project management plan Approved change request Approved defect repair Approved preventative action Approved corective action Proses Output : Work performance information Deliverables Implemented change request Implemented defect repair Implemented preventative action Implemented corective action

5. Monitor & Control Project Input : Rejected request change Project managemment plan Work performance information Proses Output : Requested change Recommended defect repair Recommended corrective&preventive actions

Monitor & control project  menemukan perubahan yang ingin dilakukan Integrated change control  memutuskan apakah perubahan tersebut dilakukan atau tidak (perlu persetujuan dari change control board)

6. Integrated change control Input : Requested change Recommended defect repair Recommended corrective&preventive action Deliverables – project management plan Proses – persetujuan dari CCB Output : Approved corrective&preventive action Approved & rejected change request Approved & validated defect repair

7. Closing Input : Proses Output : Project management plan Aset organisasi (lesson leaned dari project terdahulu) Work performance information deliverables Proses Output : Project files Formal acceptance documentation Historical information – lesson learned

Diskusi & tugas kelompok Tentukan proyek yang akan dibuat dalam tugas akhir Tentukan batasan tanggal pelaksanaan dan biaya Buat project charter dan project scope statement