A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemuan 3.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

Membangun Strategi Businnes 2
Six Sigma proses perbaikan di bagian produksi otomotif
The Methodology of Quality Function Deployment with Crisp and Fuzzy Approaches and an Application in the Turkish Shampoo Industry Metodologi Quality Function.
Candra Wahyuni Pitayaningrum Eri Ardono Sutoyo Heru Agung Prabowo.
Sri Wahyuningsih Reguler B
“SIX SIGMA PROCESS AND ITS IMPACT ON THE ORGANIZATIONAL PRODUCTIVITY” “SIX SIGMA PROSES DAN DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS” Di Susun Oleh : Farda Chaerunnisa (060643)
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Oleh : Septina Afiftias & Wiji Nurastuti,MT.
Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Rise of the Marketing Technologist
SISTEM BISNIS ELEKTRONIK
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
Combine of art and science. OVERVIEW STRATEGY ESTIMATE PROJECT ORGANIZATION LEADERSHIP PROJECT NETWORKING RISK TEAM REDUCE PROJECT DURATION PROGRESS AUDIT.
Konteks Metode Analisis dan Desain Sistem
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Model perencanaan strategis SI/TI menurut Ward & Pepard,
Pengembangan Strategi SI/TI
1. Pengantar Analisis Bisnis
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemua 3.
Solusi – solusi Bisnis, Perubahan, dan Solusi Profesional : Tantangan dan Kesempatan Analisa Proses Bisnis Analisa Proses Bisnis.
Disusun Oleh : Adhika Brilian R.(071181)
Fithri Selva Jumeilah S.Kom
Rencana Bisnis.
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Siklus adopsi & model operasi e-bisnis
Pertemuan 5 Rencana Bisnis
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Bab 4. Tatakelola TI.
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
Konteks Metode Analisis dan Desain Sistem
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
E - BUSINESS Kelompok IV : DANANG P. ( ) GEMA RAHAYU ( )
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
PO2 define the information architecture Plan and organise
MANAJEMEN PEMASARAN Kode ……………. By Ir. Agustina Shinta,MP.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
STRATEGI MRP.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Relevance of Total Quality Management (TQM) or Business Keunggulan Strategi Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) – A Conceptual Study ROHMA.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Rencana bisnis: pedoman umum
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 13 Rencana Bisnis.
PERTEMUAN 2 Proses Pengembangan Perangkat Lunak
Manajemen Pemasaran.
Pertemuan 01 Understanding e-Business Fundamental Materi :
Rencana Bisnis.
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Menjual Produk atau Layanan
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemua 3 Prof. Dr. Hj. Umi Narimaw3ati, Dra., SE., M.Si.
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemua 3 Marliana B. Winanti, S.Si., M.Si.
A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemua 3 Dadang Munandar, S.E., M.Si.
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Aplikasi dan Rekayasa E-Bisnis
Menghubungkan konsep strategi bisnis yang digerakkan oleh pasar dengan desain sistem produksi. Ini mengacu pada kasus perusahaan yang, selama dekade terakhir,
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Manajemen Layanan TI.
Transcript presentasi:

A Practical Guide to Planning for E-Business Success How to E-Enable Your Enterprise Pertemuan 3

E-Business... Bukan.... hanya meletakkan sebuah halaman web atau Menggunakan teknologi untuk.... redefine bisnis, memaksimalkan nilai pelanggan, memungkinkan bisnis dengan cara baru mengubah lanskap kompetitif, saluran distribusi dampak pasang pasar, memperluas jangkauan pasar meningkatkan kecepatan bisnis, menyederhanakan interaksi, meningkatkan harapan pelanggan membuat dan membunuh perusahaan Bukan.... hanya meletakkan sebuah halaman web atau hanya web yang memungkinkan aplikasi yang telah ada

Persyaratan Baru pada E-Business fleksibel, responsif, cepat, berfokus pada pelanggan, inventif, inovatif, kolaboratif, self-service, global Bisnis...... Sistem..... mudah digunakan, terintegrasi, handal, kokoh, responsif, fleksibel, mudah maintainable, akurat, terukur, global, aman

METODOLOGI OVERVIEW

BEGIN Mulailah dengan mendapatkan dukungan manajemen eksekutif dan sponsor bisnis. Mengidentifikasi tujuan bisnis untuk menyelesaikan e-rencana bisnis dan inisiatif. Identifikasi tim dari individu-individu yang akan terlibat. Garis besar proses perencanaan yang akan digunakan. Mengembangkan rencana komunikasi menguraikan bagaimana anggota organisasi tim dan akan tetap mengikuti kegiatan. Akhirnya mengumumkan proyek kepada organisasi.

DIAGNOSE Mendiagnosis tren dan bagaimana mereka dapat mempengaruhi organisasi. Dokumen lingkungan saat ini dan mendiagnosis kekuatan dan bidang perbaikan. Mengidentifikasi para pemangku kepentingan dan mendiagnosis proses mereka. Mendiagnosa industri dan dampak eksternal serta nilai rantai. Bisnis mendiagnosis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

DEVELOP Mengembangkan proposisi nilai serta nilai pengiriman proposisi. Mengembangkan strategi e-bisnis dan metrik untuk mengukur keberhasilan dan kemajuan dari strategi.

DEFINE Tentukan peluang tertentu serta kompetitif situasi. Tentukan prioritas.

DETERMINE Menentukan dampak ke arsitektur aplikasi bisnis, infrastruktur teknis, proses bisnis, sistem informasi proses, dan orang / organisasi. Menentukan biaya analisis manfaat serta peta jalan untuk mendapatkan strategi. Mendapatkan persetujuan pada rencana bisnis untuk melanjutkan pengiriman dari rencana.

DESIGN Desain tampilan dan nuansa yang diperlukan untuk melaksanakan strategi dan nilai proposisi. Identifikasi navigasi dan layardesain. Desain perubahan yang dibutuhkan untuk aplikasi dan keamanan.

DELIVER Menyampaikan strategi dan desain dengan mengembangkan, pengujian, pelatihan, dan pelaksanaan. Mempromosikan dan memasarkan e-bisnis situs dan fungsionalitas.

DISCUSS Diskusikan hasil usaha e-bisnis dengan mendapatkan umpan balik dan menganalisis. Menentukan tindakan yang diperlukan.

E-bisnis bukan upaya teknis, ini adalah usaha bisnis. Strategi bisnis harus selaras dengan, dan bagian dari, strategi bisnis. E-bisnis bukan upaya teknis, ini adalah usaha bisnis.

“Kita harus memiliki tujuan jangka panjang untuk menghindarkan Kita dari frustasi oleh kegagalan jangka pendek. "