LINGKUNGAN INDUSTRI STRATEGIK Pendekatan Empiris

INDUSTRI STRATEGIK ORGANISASI SEJENIS TEORI VISI-MISI GOAL OBJECT HIPOTESIS DATA EMPIRIS DESAIN LINGKUNGAN IKLIM USAHA GOVERMENT MANAJEMEN ASOSIASI ORGANISASI SEJENIS CUSTOMER EMPLOYEE SUPLEYER SHAREHOLDER

DINAMIKA : INDUSTRI-LINGKUNGAN INDUSTRI: VISI-MISI GOAL-OBJECTIVE DINAMISASI INDUSTRI TERHADAP LINGKUNGAN

Sengitnya persaingan dan cenderung mengabaikan fairplay INDUSTRY PROBLEM WHY? HOW? Perlu adanya kesadaran etis dan tata nilai pebisnis yang menjagai perang terbuka untuk tetap sportif CARA MENJAGAI KONDUSIFITAS INDUSTRI Kolaborasi antara pelaku bisnis dalam industri sejenis Kondisi optimal

LINGKUNGAN MENOLAK MJD TIDAK KONDUSIFNYA LINGKUNGAN TERDEKAT INVIRONMENT PROBLEM WHY? HOW? PERLUNYA GERAKAN TERPADU KOMPREHENSIF DAN BERKESINAMBUNGAN BAGAIMANA MENGUBAH LINGKUNGAN MENOLAK MJD MENERIMA Terciptanya suasana kondusif yang bisa menumbuhkan semangat dan jiwa usaha dan kemandirian Lingkungan sehat

Industri vs Lingkungan Industri amat berhubungan signifikan dengan lingkungan sebaliknya lingkungan pun memiliki fungsi strategis dalam kemajuan industri invironment industry goverment association

Langkah company Setiap SDM memliki target sesuai kapasitasnya TOP Keberlangsungan bisnis dan organisasi Keseimbangan antar stakeholders Bertanggung jawab atas inovasi dan perkembangan dan perubahan eksternal MIDLE Target manajerial dan bisnis pada periode tertentu Menjembatasi kepentingan masing-masing fungsi lini Menerjemahkan kebijakan atasan Mengatasi persoalan teknis yang muncul tiba-tiba BOTTOM Bekerja sesuai SOP

KEPUTUSAN TAK EFEKTIF MANAGEMENT PROBLEM WHY? HOW? FAKTOR-FAKTOR APA YANG MENYEBABKAN KEPUTUSAN TAK EFEKTIF MANAGEMENT QUESTION FAKTOR YANG PALING DOMINAN PENYEBAB TIMBULNYA KEPUTUSAN TAK EFEKTIF RESEARCH QUESTION

Teori Permintaan Jasa Pelayanan Teori Douglas Teori Kotler (4P) Teori Mc Kinsey (7S) Teori Payne (7P)

TEORI 7S MC KINSEY : PERMINTAAN Shared of value Strategy Structure System (proses & prosedure) Staff Skills Style

epistemic proposition / empirical deduction DINAMIKA TERKINI INDUSTRY MOTOR IMPROVEMENT epistemic proposition / empirical deduction LINGKUNGAN BALLANCER

industri– lingkungan (kohesi-interaksi) Perubahan lingkungan Problem manajemen Gejala baru LEADERSHIP Seleksi alam KEPUTUSANSTRATEGIK Asumsi-asumsi STATUS QUO vs REFORMIS