MEMAHAMI KERJA SAMA TIM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

ANALISIS SISTEM.
Pembelajaran Kooperatif
2. Tipologi Organisasi Tipologi Organisasi adalah pengelompokan tipe atau jenis-jenis organisasi. Pengelompokan jenis-jenis organisasi di antaranya dapat.
DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI DAN KELOMPOK
Kelompok dan Tim Andi Mitchel Douglas Dinar Rizki Ananda Marifatul Jamilah
Motivasi dari Konsep Menuju Aplikasi
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MSDM Hubungan Industrial
PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN BETA, MINGGU KE
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen Konflik.
Dibuat oleh kelompok 5 : Harnice Susanah Veronika S. P
People in event Management
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Mengelola Tim Kerja.
TIM KERJA.
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
Pertemuan 6 Struktur Organisasi
Irfanny Afif. MIPM 2 - UIEU Modul 6 MANAJEMEN MUTU DALAM PMB Oleh: Irfanny Afif.
Modul 7 ORGANISASI & MANAJEMEN DALAM PMB
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengantar Manajemen dan Organisasi
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
Monitoring-Pengendalian Proyek
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola Sumber Daya Manusia
MEMAHAMI TIM KERJA Dosen Pengampu : Dr. Hi. Bujang Rahman, M.Si
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
MEMAHAMI TIM KERJA Narti Elisa Andayani
Struktur dan Desain Organisasi
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
MEMAHAMI TIM KERJA.
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Pengantar Manajemen dan Organisasi
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
Perancangan Struktur Organisasi
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Struktur Organisasi Bab 8.
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
Organisasi dan Manajemen
MSDM Hubungan Industrial
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
Organisasi Perkantoran
Koordinasi.
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Understanding work teams
Kerjakan sesuai dengan yang Sdr ketahui
Perilaku Kelompok.
KELOMPOK NAMA ANGGOTA : WENDY RIZALDI ( C1B016046)
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
FASILITASI KERJASAMA TIM
MEMAHAMI TIM KERJA Pertemuan ke 12.
Pembagian kerja dan struktur organisasi
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

MEMAHAMI KERJA SAMA TIM

PERBEDAAN KELOMPOK DAN TIM Kelompok Kerja: Kelompok yang berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan membuat berbagai keputusan untuk membantu setiap anggota bekerja didalam area tanggung jawabnya. Tim Kerja: Kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada jumlah masukkan individual

Jenis-Jenis Tim Tim Penyelesaian Masalah: Kelompok2 yang terdiri atas 5 sampai 12 karyawan dari departemen yang sama yang bertemu selama beberapa jam setiap minggu untuk mendiskusikan berbagai cara peningkatan kualitas, efisiensi dan lingkungan kerja

Lanjutan Tim Kerja yang mengelola Diri Sendiri: Kelompok2 yang terdiri dari 10 sampai 15 orang yang memikul tanggung jawab dari para pengawas mereka yang terdahulu. Tim Lintas Fungsional: Para karyawan yang berasal dari tingkat hirarkis yang kurang lebih sama, tetapi dari berbagai bidang pekerjaan yang berbeda, yang berkumpul untuk menyelesaikan sebuah tugas.